Modelo De Suprimentos

........................................04 Melhorias por partes........................................................................................................05 A gestão eficaz da cadeia de suprimentos pode melhorar seus negócios........................05 Modelo de cadeia de suprimentos...................................................................................05 Por onde Começar?.................................................................................................

E-mail: msampaio@fgvsp.br [Brasil] Susana Carla Farias Pereira Doutora em Administração de Empresas – EAESP/FGV E-mail: sfpereira@fgvsp.br [Brasil] Resumo O objetivo dessa pesquisa é utilizar conceitos e modelos da literatura acadêmica de Logística e gestão de operações para analisar três modelos da indústria automobilística no Brasil. É feito um paralelo entre os conceitos apresentados na literatura acadêmica e a realidade operacional de uma empresa, abordando a identificação…

REESTRUTURAÇÃO DO SETOR ELÉTRICO NACIONAL NOVO MODELO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO NOVO MODELO Equipe: REESTRUTURAÇÃO DO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO NOVO MODELO Trabalho solicitado como pré-requisito para primeira avaliação na disciplina Potencia Energético e Energias Renováveis, curso de Engenharia Elétrica, Unifacs de Feira de Santana Orientador: Geraldo Terrível A energia elétrica tem papel fundamental e estratégico para a sociedade, pois é elemento chave para a…

Desenvolvimento Supply Chain...................................................................pg. 05 O que é........................................................................................................pg. 05 Consolidação da cadeia de suprimentos.....................................................pg. 06 Diferencial competitivo no mercado.............................................................pg. 06 Como atua no…

GESTÃO INTEGRADA DA CADEIA DE SUPRIMENTOi Modelo para uma Arquitetura de Tecnologia da Informação – O Caso CVRD Manganês Rogério de Matos Dias FGV/EBAPE Fundação Getulio Vargas - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EBAPE Praia de Botafogo, 190 – 5o. andar/Coordenação do Mestrado Executivo – Rio de Janeiro RJ Brasil 22.253-900 Telefone: 55 21 2559-5794 rmdias@cvrd.com.br Cláudio Pitassi Doutorando do Instituto de Administração e Gerência (IAG) Pontifícia…

SOCIAL HABILITAÇÃO: PROPAGANDA E MARKETING DISCIPLINA: MONOGRAFIA ACADÊMICA PROFESSORA ORIENTADORA: GISELE MOTA RAMOS ÁREA: MARKETING A Gestão da Cadeia de Suprimentos como Vantagem Competitiva André de Oliveira Barros Matrícula: 2007636/1 Brasília, outubro de 2007 André de Oliveira Barros A Gestão da Cadeia de Suprimentos como Vantagem Competitiva Trabalho apresentado à Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas como requisito parcial para obtenção de grau de…

entrega da matéria-prima poderia gerar impacto no cliente final. O objetivo da produção era reduzir seus custos de produção e não atender às entregas dos clientes. Martins e Laugeni (2005) ilustram a evolução dessa visão da Supply Chain ou Cadeia de Suprimentos. Figura :Fase 1 – Visão departamental (...1960). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura : Fase 2 – Visão funcional (1960-1980). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura :Fase 3 – Visão da cadeia interna (1980-1990).…

E-mail: msampaio@fgvsp.br [Brasil] Susana Carla Farias Pereira Doutora em Administração de Empresas – EAESP/FGV E-mail: sfpereira@fgvsp.br [Brasil] Resumo O objetivo dessa pesquisa é utilizar conceitos e modelos da literatura acadêmica de Logística e gestão de operações para analisar três modelos da indústria automobilística no Brasil. É feito um paralelo entre os conceitos apresentados na literatura acadêmica e a realidade operacional de uma empresa, abordando a identificação dos…

Pesquisa Operacional I: Modelagem de Problemas Profa. Eli Angela V. Toso Modelo de Transporte Fábricas - i 1 s1 Clientes - j x11 ? d1 1 d2 2 x12 ? 2 s2 x1m ? n sn dm m Índices: i – fábricas j - clientes Parâmetros: si – capacidade da fábrica i dj – demanda do cliente j cij – custo de transporte de i para j Variáveis: xij – quantidade a ser transportada de i para j n = nº de fábricas m = nº de clientes Modelo de Transporte Admite-se que as quantidades ofertadas em cada…

Programas de respostas rápidas ao desenvolvimento das operações logísticas entre clientes e fornecedores | 18 Logística dentro das empresas | 20 Supply Chain Management (SCM): Gestão da Cadeia de Suprimentos | 27 Introdução | 27 Histórico | 28 Compreendendo a SCM – Gestão da Cadeia de Suprimentos | 32 Canais de distribuição | 43 Introdução | 43 Definições | 44 Os canais de distribuição | 45 Tecnologia nos canais de distribuição | 52 Compras | 59 Introdução | 59…