Modelo De Plano De Carreira Simples

João Pessoa/PB 2013 ALUCELHO JOSE DA SILVA - 00590223 Trabalho apresentado a Universidade Norte do Paraná, às disciplinas Planejamento de Carreiras, Tendências em Gestão de Pessoas, Gestão de Competência e Gestão do Capital Intelectual, ministradas pelos professores: Monica Maria Silva, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Ana Céli Pavão e Elisete Zamproni de Oliveira. João

............................ 03 3.2 Estratégia Executiva ............................................................................ 04 3.3 Remuneração e Benefício .......... ......................................................... 06 3.3.1 Carreira ......................................................................................... 07 3.4 Gestão do Conhecimento..................................................................... 08 4. CONCLUSÃO ......................................

aconselhamento de carreira, decidimos, num forum internacional, abordar estas questões para, então, formular respostas potencialmente inovadoras. Utilizamos este formato para evitar as dificuldades advindas de criar modelos e métodos em um país e depois tentar exportá-los para outros países nos quais deverão ser adaptados para uso. Este artigo apresenta o resultado inicial desta colaboração: um modelo e métodos de aconselhamento. O modelo de construção da vida para entender a…

tipos de carreiras................................................................. 12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 JUSTIFICATIVA 5 1.2 HIPÓTESE 6 1.3 OBJETIVO GERAL 6 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.5 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 7 1.6 RESULTADO ESPERADO 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 8 2.2 REMUNERAÇÃO E CARREIRA 8 2.2.1 Remuneração Estratégica 8 2.2.2 Tradição da Administração de Cargos e Salários 11 2.2.3 Conceituação de Carreiras…

de uma pessoa e sua contribuição para o negócio da organização Avaliar aspectos físicos relacionados com a estética e os padrões físicos do colaborador Voltar 1a Questão (Ref.: 201207207684) Sabemos que o Plano de Carreira consiste na evolução profissional. Com base no vimos nas aulas, responda no que implica este instrumento para a empresa? Implica e aumento do custo de pessoal, aumento da produtividade, ganhos financeiros e diminuição da rotatividade

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO E DA CARREIRA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO [UMA ABORDAGEM PRÁTICA PARA APLICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES] FÁBIO PIZZATO EDITORA UNISINOS 2010 APRESENTAÇÃO O presente livro contempla uma abordagem sobre a gestão da remuneração no contexto atual das organizações, baseado em quatro pilares fundamentais: contextualização do tema remuneração, estruturação do sistema de remuneração fixa, benefícios e participação nos lucros e resultados. A partir da década de 1980, começam a surgir

Plano de Carreira - Estagiário na área de RH Avaliação de Desempenho Disciplina: Plano de Carreira e Avaliação de Desempenho Pessoal Orientador: Ana Paula Fornaziero São José dos Campos 2012 ALUNAS: Fabíola Flôres RA: 112325 Inaiara Souza RA: 112366 Poliana Ribeiro RA: 112386 Conteúdo 1.0 INTRODUÇÃO 4…

PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA A DISTÂNCIA Portal Educação CURSO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DE CARREIRA Aluno: Documento não controlado - AN03FREV001 1 EaD - Educação a Distância Portal Educação CURSO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DE CARREIRA MÓDULO I Atenção: O material deste módulo está disponível apenas como parâmetro de estudos para este Programa de Educação Continuada. É proibida qualquer forma de comercialização ou distribuição do mesmo sem a autorização expressa do Portal Educação. Os

Oliveira Azambuja Filho Elenice Canzi Suzana Daniel PLANEJAMENTO DE CARREIRA Garibaldi, maio de 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 CONCEITOS DE CARREIRA 4 2 ESTRUTURA DE CARREIRA 5 3 O PLANEJAMENTO DE CARREIRA 7 3.1 VANTAGENS DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA 9 3.2 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA 10 3.3 VARIÁVEIS ENVOLVIDAS NO PLANEJAMENTO 12 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO O planejamento de carreira é uma ação essencial para definir os passos que…

A troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado, é apenas uma recompensa ao trabalho e garantia de sua sobrevivência.  O plano básico de RH deve ser REMUNERAÇÃO (Cargos e Salários), porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam.  Após sua implantação é que devem ser implantados os planos de carreira, treinamento, avaliação de desempenho, planejamento de recursos humanos, etc. A REVELÂNCIA DA REMUNERAÇÃO NUM NOVO MUNDO “TENDÊNCIAS