Modelo De Negocio De Marcenaria

1 - Resumo Executivo 1.1 - Enunciado do projeto Este Plano de Negócio tem como objetivo apresentar os estudos e a viabilidade de uma empresa prestadora de serviços, a Espaço Ampliar que terá seu foco na prestação de serviços para ambientes residenciais, o que a diferencia de seus concorrentes é a mobilidade e flexibilidade na prestação de serviços. Com uma estrutura simples, o empreendimento iniciará com investimento próprio de seus cinco fundadores. Os principais serviços…

A ROUPA SURRADA E O PAI1 Etnografia em uma marcenaria Ricardo Bresler EAESP/FGV “... que suponho tu os copiaste de mim antes que eu os fizesse, e furtando-me a iniciativa, meu ladrão, roubaste-me o espririto.” Carlos Drummond de Andrade, Antepassado APRESENTAÇÃO Este artigo procura analisar os vínculos sociais produzidos dentro de uma oficina de marcenaria, simbolizados, nesse caso, pela roupa surrada e pela autoridade da figura do pai. Os dados coletados…

ter capacidade de atender aos requisitos de qualidade e quantidade. Em 2004, continuava lutando com seus desafios. Juntamente com a Nepenthes, a ONG dinamarquesa com financiamento DANIDA, decidiram pela recertificação do FSC e reconstruir o negócio. Alcançando a recertificação em 2003, ainda restavam dois grandes desafios: 1) encontrar mercados que valorizassem seus produtos certificados e 2) criar trabalho, capital e capacidade interna para cumprir as ordens de produção…

entre funcionários, clientes e fornecedores- Ambiente acolhedor e de ajuda mútua - Valorização do Ser Humano - Preocupação com o futuro das pessoas. Crescimento Atuar como ponto de venda foi fundamental para a empresa entender a dinâmica deste negócio e colaborar para a abertura de novos canais. Conhecendo a fundo este mercado, a Alergoshop conquistou seu espaço em âmbito nacional, que da pequena loja, que surgiu há 20 anos, hoje conta com três unidades próprias e uma franquia em…

Oliveira Luiz Rafael da Costa Robson Miranda de Souza Sergio Olinto Florio Junior Taíse Cristiane dos Santos A12806-9 927909-1 343465-6 A173EJ-9 964616-7 A148FI-3 P P Q Q Q Q Orientador: Odair Marques Disciplinas Base: Cadeia de decisão na gestão de negócios São Paulo 2010 Trabalho apresentado à Universidade Paulista – UNIP – sob orientação do Professor Odair Marcos. Estudo baseado na empresa Art des Caves. Agradecemos a todos os…

dinâmico, competitivo e complexo mundo dos negócios de hoje. 2. APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DAS INFORMAÇÕES COLETADAS Nesta atividade estruturada a metodologia utilizada foi de entrevistas com cinco administradores de empresas (privadas e públicas) localizadas em Minas Gerais que ocorreram entre os dias 18/02/2013 a 22/02/2013, dentro das respectivas organizações: COPASA; RESTAURANTE TRÊS IRMÃOS; SOCIEDADE MERCANTIL RC Ltda. e MARCENARIA VCL Ltda. Dentro desse…

século dezoito, com a revolução industrial. Na época, necessitava-se desenvolver um sistema contábil voltado para o controle de custos, uma vez que a manufatura deslocava -se da produção doméstica para grandes fábricas movidas a energia. Este novo modelo 13 de indústria/corporação poderia significar a distinção entre proprietários e gestores, ou então, de empresas familiares para grandes organizações. A partir daí, deu -se maior atenção às exigências fiscais quanto à…

predominância de pequenas ocupações autônomas e do trabalho informal. Setores incluídos na chamada economia invisível, oculta, submersa, paralela, não oficial. Assim, nos fundos de quintais funcionavam alfaiatarias, ateliês de pintura, marcenarias etc. Eram negócios tocados pelo próprio dono e auxiliados pelo grupo familiar. Esse empreendimento familiar definia uma multifuncionalidade no espaço da casa e do quintal. A mulher sempre complementava a renda com a produção de doces e…

..........................8 6. PLANO DE MARKETING............................................................................9 7. INVESTIMENTO INICIAL..........................................................................12 7.1 VIABILIDADE DO NEGÓCIO..................................................................13 8. CAPTAÇÃO DE RECURSOS....................................................................15 9. CONCLUSÃO........................................................................

outros derivados da madeira. A indústria madeireira é um setor muito forte em países como o Brasil, a Malásia e a Indonésia, além de vários países do Leste Europeu. A indústria madeireira é diferente da marcenaria e da carpintaria tanto por ser feita em escala industrial (enquanto aquelas são em modelo artesanal de produção) quanto por incluírem não só o corte, a modelagem e a finalização, mas todo o processo anterior, como o corte de árvores, o replantio de áreas desmatadas e o…