Modelo Da Eap Do Projeto

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) Cladson Ramon Heberton R. Magalhães Juliano Evangelista Pollyanna Rodrigues Weberton Kaique Montes Claros - MG Abril/2014 Cladson Ramon Heberton R. Magalhães Juliano Evangelista Pollyanna Rodrigues Weberton Kaique ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) Trabalho Apresentado a Prof.ª Frederico Bida da disciplina de Gestão de Projetos, da turma do 5º período Noturno do

Projeto Implementação e Implantação MPS.BR Índice de Revisões Data Revisão Alteração Responsável 20.07.2012 00 Elaboração Rosiane Grazziotti Sumário 1. Justificativa do Projeto 3 2. Declaração do Escopo 3 3. Objetivo do Projeto 3 4. Benefícios do Projeto 3 5. Requisitos para atendimento do Escopo do Projeto 3 6. Solução do Projeto 3 7. Premissas do Projeto 4 8. Restrições do Projeto 4 9. Marcos do Projeto 4 10. Estrutura

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de…

Estrutura Organizacional 10:00 h – Café 10:15 h – Modelos 12:00 h – Almoço 13:00 h – Casos Práticos 15:00 h – Café 17:30 h- Finalização Vítor Vargas, MBA, PMP, MSc*: É especialista em gerenciamento de projetos e diretor da V.V. Project Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes como: Projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) Itaipú Binacional, Proyecto de Bayovar-Peru e atualmente projetos de B2B em um dos maiores e-commerce do…

............................................................................. 71 Figura 15 - Tela divisão da conta por consumo individual ......................................... 72 Figura 16 - Modelo de entidade e relacionamento .................................................... 73 Figura 17 - Modelo físico de dados ........................................................................... 74 Figura 18 - Diagrama de caso de uso ...............................................................

29/01/2014 Guarulhos 1 EAP – conceitos Elaboração de EAP e Os dez mandamentos de EAP Dicionário de EAP Demonstração de uma ferramenta gratuita(WBStool.com) Conclusão 29/01/2014 Guarulhos 2 Uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos) ou em inglês WBS (Work Breakdown Structure) é utilizada para evidenciar as entregas do projeto. Ela inclui todo o escopo do projeto, ou seja, o trabalho necessário (e somente ele) para terminar o projeto e atender os requisitos das partes

Projeto: [Apelido do Projeto] Projeto : [Apelid o do Projeto ] [Nome do Projeto ] 2013 EAP – Estrutura Analítica do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK® Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte. Não se esqueça de sempre consultar o Guia PMBOK® 5ª edição e outras publicações para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos. André Ricardi www.easybok.com.br 19/01/2013 Projeto: [Apelido do Projeto]…

2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse…

detalhadamente todas as tarefas essenciais à realização do objeto desejado. A natureza de cada empreendimento define qual o grau de detalhamento necessário, de forma que não há um padrão a ser seguido. Para a elaboração de um orçamento baseado em um projeto básico, onde se utiliza referências de outros empreendimentos semelhantes e estimativas, se despende pouco tempo para um resultado suficientemente confiável na análise de viabilidade de um empreendimento. Porém sabe-se que o…

1a Questão (Ref.: 201302053005) 1a sem.: Gerenciamento de Projetos O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões…