Modelo Da Eap Do Projeto

GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS AV2 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 5,5 Prova On-Line Questão: 1 (139566) Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em projetos. Pontos da Questão: 0,5 Cronograma de Marcos Cronograma detalhado Cronograma Resumo Baseline Cronograma Rasurado Questão: 2 (139256) O Analista do Projeto está…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Julio Ribeiro Greca DESAFIO do GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESCOPO X CUSTO X PRAZO São Paulo 2010 UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Julio Ribeiro Greca DESAFIO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESCOPO X CUSTO X PRAZO Monografia apresentada à Universidade Presbiteriana Mackenzie como requisito parcial para…

|ATIVIDADE PRÉVIA 04: Texto: “O MAPA DA MINA” de Peter Berndt de Souza Mello | |DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS PROFESSOR: MARCELO CHAGAS | |EAP |Registro de Recebimento | |

SUMÁRIO ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS 1. 2. 3. 4. 5. CONCEPÇÃO DE PROJETOS .................................................... EAP 05 CICLO DE VIDA DO PROJETO . .................................................. EAP 11 SÍNTESE PARA AUTOAVALIAÇÃO ............................................. EAP 17 TIPOS DE PROJETOS . ................................................................ EAP 19 ELABORAÇÃO, COMUNICAÇÃO E CICLO DE VIDA DOS PROJETOS .................................................

Gerenciamento do escopo em projetos, Editora FGV, 2007.  PMBOK Guide 2004, 3ª edição. Capítulos 1, 2, 5 e 6. Paulo Cesar S. Vidal Sumário  Processos de Gerenciamento do Escopo  Elementos do Escopo  Estrutura Analítica do Projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO DECLARAÇÃO DO ESCOPO Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas precisam ser produzidas Escopo do produto Escopo do projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO  ESCOPO DO PROJETO…

gerenciamento do projeto e entregas de produto, serviço ou capacidade. Iniciação -> desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. Objetivos SMARTC (específico, mensurável, acordo, realístico, tempo e custo). Modelo custo x benefício é sempre o benefício dividido pelo custo (>= 1 lucro melhor). Índice benbefício/custo (quanto > melhor). Premissa (verdades que o projeto se apoia pare realizar) Restrição (fatores que limitam as opções da…

ANEXO A – MODELO DE REFERÊNCIA DE SISTEMAS PLM (ZANCUL, 2009) 1 Planejamento de produtos 1.1 Gestão do portfólio de produtos 1.1.1 Criar portfólio de produtos 1.1.1.1 Criar relacionamento hierárquico entre produtos (e.g. relacionamento de produtos com grupo de produtos) 1.1.1.2 Especificar indicadores do portfólio (e.g. faturamento, volume de vendas) 1.1.1.3 Entrar dados de metas para cada indicador relacionado a um produto 1.1.1.4 Entrar dados do tempo estimado de permanência dos…

RESUMO A Gestão de Projetos está se tornando cada vez mais uma área fundamental para qualquer empresa, mesmo aquelas que não são essencialmente projetizadas. Dentro deste contexto, a Gestão de Escopo tem um papel essencial, pois se encontra no início do projeto e define todos os produtos e serviços que serão entregues. Subestações de Alta Tensão são empreendimentos muito importantes para o crescimento econômico de qualquer país. Por serem empreendimentos muito complexos, a Gestão de…

IARA BEZERRA FERNANDES JULIANA DE SANTANA OLIVEIRA GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS ÁGUAS LINDAS DE GÓIAS - GO 2012 CARLA COSTA CARDOSO FERNANDA DE LIMA BATISTA JOYCE IARA BEZERRA FERNANDES JULIANA DE SANTANA OLIVEIRA GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Trabalho acadêmico apresentado a Universidade Estadual de Goiás, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Elaboração e Gestão de Projetos, referente ao curso de Bacharelado em Administração Pública.…

REDES DE COMPUTADORES Proposta de Pré-Projeto GOVERNANÇA DE TI: ESTUDO DE CASO NO CEFETES Aluno: Renato Pescinalli Morati Orientador: Prof. Msc. Elton Moura Siqueira SERRA 2007 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Justificativa 4 3. Problema 4 4. Objetivo 5 4.1 Geral 5 4.2 Específicos 5 5. Metodologia 6 5.1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 6 5.2 Dicionário da EAP 6 5.2.1 Estudo dos Modelos 6 5.2.2 Estudo do…