Metas Estrategicas

providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado. Reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e consequentemente, provocar o aumento da probabilidade de alcance dos objetivos, desafios e metas estabelecidas pela empresa. Importância: A necessidade de planejar surge como forma de identificar, correlacionar, analisar e avaliar todas as variáveis envolvidas nos processos decisórios, a fim de possibilitar um…

Michelle Ferreira da Silva – Gestão Estratégica das Organizações Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: AVÍCOLA LA FONTAINE Lato Sensu em Governança de TI Trabalho de Sistematização Visão da Empresa: Ser uma empresa sustentável, que busque sempre a inovação e o aperfeiçoamento produtivo de forma a expandir sua participação no mercado. Missão da Empresa: Ser uma empresa inovadora com capacidade de expansão e com negócios altamente…

Este critério deve ser implantado na empresa com o objetivo de definir estratégias para alcançar a visão de futuro e estabelecer os indicadores, metas e planos de ação. Para estabelecer este critério dentro da empresa, as seguintes ações são necessárias: Disseminação da visão aos colaboradores; Definição da estratégia; Estabelecimento de indicadores e metas; Definição dos planos de ação. A Seguir, aprofundaremos em cada ação para que se possa ter idéias de como podem ser realizadas…

 A Definição de Metas (Goal setting)    Estratégicas, Tácticas e Operacionais e os Planos que lhes estão associados.  a Gestão Estratégica DEG/FHC 2 Planeamento e estratégia   Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e como lá chegar. Para tal é necessário definir em primeiro lugar a - Missão: declaração da razão da existência da organização (é, essencialmente, a mensagem para o exterior da empresa). - A(s) Meta(s):…

UNIVERSIDADE PAULISTA JOZELIA DOS SANTOS LIMA ROSEMEIRE CORDEIRO ELPIDIO TALITA ARAUJO CAMPOS TAYANA ARAUJO MIRANDA SOLUÇÕES ESTRATÉGICAS EMPRESARIAIS RL Higiene SÃO PAULO 2012 JOZELIA DOS SANTOS LIMA ROSEMEIRE CORDEIRO ELPIDIO TALITA ARAUJO CAMPOS TAYANA ARAUJO MIRANDA SOLUÇÕES ESTRATÉGICAS EMPRESARIAIS RL Higiene Trabalho que constitui a nota de avaliação do segundo bimestre para a promoção no Curso de Planejamento Estratégico. Professor Fabio T. Arten …

OBJETIVOS E METAS Após as análises da filosofia e proposições da empresa, de seu ambiente externo e interno e da matriz estratégica, e antes de traçar as ações para a organização, é necessário verificar onde ela quer chegar, verificar quais são suas metas, seus objetivos. Traçar objetivos para o empreendimento é fundamental para que as futuras decisões sejam consistentes com o rumo que queremos dar ao novo negócio. As direções e caminhos a serem tomados, ao longo das atividades,…

estratégicos e medidas. 2. Fixe metas desafiadoras para datas futuras e específicas, para cada medida. Identifique lacunas de planejamento para motivar os empregados e estimular a criatividade. 3. Identifique iniciativas estratégicas e necessidades de recursos que fechem as lacunas de planejamento, permitindo que as metas desafiadoras sejam atingidas. 4. Autorize anualmente os recursos financeiros e humanos necessários para conduzir as iniciativas estratégicas, e determine metas de…

MISSÃO PROPÓSITOS CENÁRIOS POSTURA ESTRATÉGICA MACROESTRATÉGIAS MACROPOLÍTICAS OBJETIVOS GERAIS OPORTUNIDADES Forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas, enquanto perduram. OBJETIVOS FUNCIONAIS DESAFIOS e METAS ESTRATÉGIAS e POLÍTICAS PROJETOS e PLANOS DE AÇÃO ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO AMEAÇAS Força ambientais incontroláveis pela empresa, que criam obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderão…

todo. A pesquisa tem por objetivo Identificar em que medida o Balanced Scorecard pode ser utilizado como ferramenta na gestão de pessoas, na administração publica, utilizando-se do balanced scorecard como métrica e principal aliado no controle das metas, uma vez que para Kaplan e Norton (1997) “como cada estratégia é única, cada scorecard deve ser único e conter vários indicadores únicos”, descreverei aqui as formas de uso do scorecard, mostrando formas de aplicabilidade da métrica…

Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 3- CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ......... 36 1.