Metas Estrategicas

3 LISTA DE ABREVIATURAS ABC Banco ABC ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas BSC Balanced Scorecard GAOB Gerência de Administração de Obras e Bens UAD Unidade Administrativa Desmembrada UENs Unidades Estratégicas de Negócios 4 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 12 1.1 Problema de pesquisa…

... 17 2.4 CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS ................................................................................. 18 2.5 METAS, OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS .................................................................. 19 2.6 3. ESCOLAS DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO...................................................... 12 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA.................................................................................... 20 PLANOS GOVERNAMENTAIS ......................

MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Elaborado pela Divisão de Planejamento e Gestão Estratégica. 2012 TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS APRESENTAÇÃO Desde a…

O.U. de 08/11/07 Trabalho de Gestão Estratégica e Competitividade Professor : Roberto Morais Marcio Aloísio Szimanski – Gestão Empresarial Luciani Ribeiro Stankowski – Controladoria Andréia de oliveira – Controladoria Grace Maria Konzen – Comportamento Humano 2012 1. O que a Empresa está realizando no momento? Empresa SICREDI Visão Estratégica Ser reconhecido pela sociedade como instituição financeira

Perspectiva do Cliente 7 4.4 Perspectiva dos Processos Internos 8 4.5 Perspectiva de Inovação e Formação 8 5. PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM BSC 10 5.1 Criação da equipa 10 5.2 Lista de informação estratégica 10 5.3 Planeamento do desenvolvimento 10 5.4 Estabelecer Metas Estratégicas 11 5.5 Estabelecer Objectivos Estratégicos 11 5.6 Mapa Estratégico 11 5.7 Definição das medidas 11 5.8 Atribuição de pesos 12 5.9 Planos de acção 12 5.10 Definir valores para os…

do tempo, além de não considerar os aspectos culturais. Já Tavares (1991) afirma que a realização do planejamento estratégico por consultores externos isentava a alta administração de sua implementação. A década de 80 foi a vez da Administração Estratégica, um conceito muito mais amplo, que passou a englobar o planejamento estratégico como uma de suas ferramentas. Para que uma empresa conseguisse crescer de maneira sustentada, é preciso ser superior aos concorrentes em algum sentido. A…

O conceito de gestão estratégica pode ser entendido como um conjunto de ferramentas para tomada de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma organização em longo prazo. Esse modo de gestão leva em consideração a análise dos ambientes interno e externo, o planejamento estratégico ou de longo prazo, a implementação, avaliação e controle da estratégia (HUNGER e WHEELEN, 2002). Desse modo, o estudo da gestão estratégica destaca o monitoramento e a avaliação de

CUSTO META De acordo com Garrison & Noreen (2001, p.316) “o custo-meta é o processo de determinação do custo máximo admissível de um novo produto, seguido do desenvolvimento de um protótipo que possa ser lucrativamente construído para esse custo máximo”. Para Martins (2000, p.240), o custo-meta, conhecido na língua inglesa como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor…

solucionar problemas e garantir qualidade, agregando valor por deter conhecimentos. Empresas devem investir, gerenciar e explorar o conhecimento de cada colaborador. Introdução ao Balanced Scorecard É uma nova abordagem para a administração estratégica. Modelo desenvolvido por David Norton e Robert Kaplan na Harvard Business School em 1992. Os métodos existentes utilizados para a avaliação empresarial estavam se tornando obsoletos, pois se apoiavam basicamente nos indicadores…

ESTRATÉGICO AVALIAÇÃO DO AMBIENTE MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ANÁLISE DOS FATORES INTERNOS E EXTERNOS FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO IMPLANTAÇÃO CONTROLE DA GESTÃO ESTRATÉGICA O QUE É BALANCED SCORECARD OBJETIVOS DO BALANCED SCORECARD O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é…