Gestao estrategica de pessoas e planos de carreira

Páginas: 16 (3982 palavras) Publicado: 8 de novembro de 2014
Diretoria de Desenvolvimento Gerencial
Coordenação Geral de Educação a Distância

Gestão estratégica de pessoas e
planos de carreira
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MÓDULO 3- CONCEITOS E PRINCÍPIOS
SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO

Atualizado em: out/2007
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SUMÁRIO

MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ......... 36
1.

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS .............................................................................. 36

2.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ............................... 38
2.1. MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ................................................... 393.

PLANO DE CAPACITAÇÃO DE PESSOAL .................................................................. 43

4.

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E O PLANO DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO .............. 45

5.

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS E O PLANO DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO DO

PODER EXECUTIVO FEDERAL ...................................................................................... 46
6.INICIATIVAS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ............ 49

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Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira

MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO

1. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Este módulo apresentará diversos aspectos e instrumentos que estão direta ou
indiretamente relacionados ao Plano de Carreirae Remuneração.
Destacamos o sistema de Gestão por Competências, apoiado pela Avaliação de
Desempenho e pela Capacitação. Ele faz parte de um sistema maior e mais abrangente que
é o de Gestão Estratégica Organizacional e de Pessoas.
Todos eles se baseiam de modo direto ou indireto na Missão e nos Objetivos Estratégicos
da organização para a estruturação e o direcionamento de seus esforços.
Alógica da Gestão por Competências tem como base a obtenção das competências
organizacionais, das áreas e das pessoas, necessárias para que a organização atinja seus
objetivos estratégicos.
Os subprocessos (recrutamento e seleção, o planejamento e a alocação da força de
trabalho e a capacitação de pessoal) de gestão de recursos humanos, assim como o plano
de carreira e de Remuneração serãobalizados pelas necessidades de suprimento dessas
competências.

POR QUE MAPEAR AS COMPETÊNCIAS?
O Sistema de Gestão por Competências, no bojo da Gestão Estratégica Organizacional e de
Pessoas, permite gerenciar as competências e propicia a inovação, a aprendizagem e o
desenvolvimento individual e de grupo.
Por meio do mapeamento das competências a organização consegue identificar a lacuna36

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entre as competências existentes e as necessárias. Com base nesse mapeamento ela
planeja as formas de preencher essas lacunas por meio de contratação, capacitação,
treinamento, realocação.

PRINCIPAIS ETAPAS DO PROCESSO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
A organização define suas necessidades emtermos de perfis de competências por meio da
formulação da Estratégia Organizacional e do Mapeamento de Competências. Este
último, realizado não só por levantamentos, mas por meio de instrumentos como a
Avaliação de Desempenho.
Quanto aos perfis profissionais, as necessidades da organização poderão ser satisfeitas por
ações de:



Captação – incluindo recrutamento, seleção, contratação erealocação.
Desenvolvimento – incluindo capacitação e treinamento.

Estes processos devem ser avaliados permanentemente e serão os realimentadores da
formulação da estratégia organizacional e do mapeamento de competências.
Por fim, os resultados da aplicação desses mecanismos deverão ser traduzidos em
retribuição aos servidores, por meio do reconhecimento e da premiação pelo desempenho
ou...
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