Metas Estrategicas E Indicadores

mudanças significativas no ambiente interno e externo da empresa, provocadas pela alta competitividade do mercado, levaram a exigir respostas mais rápidas dos dirigentes de empresas, que passaram a utilizar os recursos de informática como ferramentas estratégicas para o planejamento, coordenação e controle da empresa, além do acompanhamento do mercado em relação aos concorrentes, aos aspectos econômicos, legais, políticos e culturais em nível global (Reinhard, 1996). Neste cenário…

PROPOSTA DE TRABALHO 1 - Descrição do objeto. Elaboração e Fortalecimento de Mecanismos de Gestão Ambiental Local no Município de 2 – OBJETIVO GERAL. Apoiar o município na elaboração e fortalecimento de instrumentos que lhes possibilitem alcançar metas de sustentabilidade e de melhoria da qualidade de vida de seus habitantes. 3 - OBJETIVOS EXPECIFICOS 3.1 - Conhecimento/Ambiente: entender o sistema ambiental urbano-social e suas relações locais e globais. 3.2 - Gestão…

1992. Criada para resolver problemas de avaliação de desempenho, porém a ferramenta se mostrou capaz na ajuda para implementação de novas estratégias nas empresas e na criação de valor para o cliente, transformando-se numa ferramenta gerencial e estratégica de sucesso. Não é por acaso que a Harvard Business em 1997 disse que o Balanced Scorecard era uma das descobertas mais importantes do mundo dos negócios dos últimos 75 anos. Por ser um assunto cativante eu resolvi escrever um e-book…

negócio, pelo aprendizado e inovação permanentes. Novos métodos de gestão, novas ferramentas de apoio, novos sistemas de informação, tudo isso representa o esforço por aperfeiçoar a gestão. 1 A gestão estratégica como ferramenta de alavancar novos mercados O modelo de gestão estratégica atua no sentido de levar a empresa a se adequar à realidade de mercado, descobrir oportunidades e projetar um futuro. Dessa forma, os processos e os investimentos serão realizados de…

ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMILA ANNE CHIOCHETTA EVALDO TOMAZ COELHO NETO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – RESTAURANTE ORIENTAL Joaçaba 2013 CAMILA ANNE CHIOCHETTA EVALDO TOMAZ COELHO NETO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – RESTAURANTE ORIENTAL Trabalho, apresentado á disciplina de Administração Estratégica, Curso de Administração, Área das Ciências Sociais e Aplicadas, da Universidade do Oeste de Santa Catarina, Campus de…

administrador orienta os seus colaboradores na realização de suas atividades, na solução de conflitos interpessoais e Inter setoriais. Ele acaba se envolvendo, e conseguindo o envolvimento participativo de todos, ou seja estabelecendo objetivos e metas ou conduzindo processos. O profissional deve possuir uma visão íntegro-renovadora Para o administrador exercer uma boa liderança, ele precisa desenvolver as seguintes habilidades: comunicação, motivação, autoridade, saber avaliar…

Enquadrar os vários níveis de decisão estratégica e operacional e as suas interacções, e contextualizá-los no tempo e no espaço; o Saúde para Todos no Ano 2000, WHO/EURO • Criar e sustentar uma expectativa de desenvolvimento do Sistema de Saúde, através de orientações estratégicas e propostas de acção; Abordagem Estratégica para a UE (2008-2013),Comissão Europeia o Juntos para a Saúde: Uma • Propor conceitos, princípios, orientações estratégicas e visões comuns para…

UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO COMO INSTRUMENTO DE SUPORTE À GESTÃO ESTRATÉGICA Autores: Adalberto A . Fischmann e Moisés Ari Zilber 1. RESUMO Com o avanço da competição uma das tendências fundamentais no campo empresarial é a necessidade do executivo à frente da empresa adotar uma postura estratégica. Para tanto, ele deve compreender o que se passa na empresa e em seu entorno. Entretanto a tecnologia de monitoria ainda é muito pouco conhecida e praticada. Além disso, quando…

MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Elaborado pela Divisão de Planejamento e Gestão Estratégica. 2012 TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS APRESENTAÇÃO Desde a…

a real posição da empresa no ambiente competitivo. Para se chegar à metodologia proposta, e à construção de um modelo de gestão do desempenho, foram feitas pesquisas bibliográficas e documentais, além de experiências em práticas de gestão estratégica do desempenho, conhecidas pela empresa. Como resultado, este projeto descreve uma metodologia para implantação de um sistema de gestão do desempenho, que leve a novos direcionamentos estratégicos, e que, através da gestão da…