Mecanismos Para Contratação E Controle De Pessoal

Artur de Souza Universidade Federal de Minas Gerais Escola de Engenharia – Departamento de Transportes e Geotecnia RESUMO A dificuldade na mensuração dos custos dos serviços de transporte coletivo gera empecilhos para se definir regras claras e mecanismos efetivos de fiscalização. O modelo de remuneração das operadoras precisa ser justo e o público necessita receber serviços adequados. Este artigo apresenta um estudo de caso em Belo Horizonte com o objetivo de analisar os dois…

desenvolvimento empresarial e consequentemente trazendo para si um bom desempenho no rendimento. A área de Recursos Humanos é muito importante para a organização, pois ela é quem recebe os funcionários e orienta-os na empresa não se limitando somente a contratação de pessoal. Uma empresa além de possuir o seu produto e ter toda uma estratégia para ser um diferencial no mercado ele também deve ter uma relação de confiança e respeito com seus colaboradores, e é aí que entra o RH com o…

Multidisciplinar JM TERRAPLANAGEM Resumo JM Terraplanagem é uma empresa que atua na área da construção civil. Vale ressaltar que a empresa mantém uma série de normas para manter seus procedimentos com alto nível de qualidade, norteando as condutas pessoais e técnicas frente à sociedade e as juntas conseqüências por atos que porventura possam vir a lesar alguém de qualquer forma. Sua equipe é constituída de varias funcionários, que trabalham em diversos setores, indo do auxiliar de…

contexto da melhoria contínua da qualidade ambiental, as exigências de capacitação e os mecanismos de apoio evoluem constantemente, ou seja, devem ser aperfeiçoadas ou adequados sempre que se fizer necessário. Após terem sido executadas as fases anteriores, chega-se ao momento da implementação e da operação do sistema de gestão ambiental. Esse procedimento compreende essencialmente a capacitação e os mecanismos de apoio. Em síntese, isso significa disponibilizar recursos humanos,…

O IPASE assegurava aos dependentes dos segurados os “benefícios de família”, e podia prestar outras funções assistenciais, como assistência hospitalar e concessão de empréstimos. O modelo adotado pela União para organização do serviço público e contratação dos funcionários públicos foi reproduzido na legislação e na estrutura da administração pública dos Estados e dos Municípios, em razão do excessivo fortalecimento do poder central em detrimento do poder regional e local, o que…

Lei da Responsabilidade Fiscal (LRF) A Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) – Lei Complementar nº 101 – entrou em vigor em 4 de maio de 2000, é uma lei brasileira que tenta impor o controle dos gastos de estados e municípios, condicionado à capacidade de arrecadação de tributos desses entes políticos. Tal medida foi justificada pelo costume, na política brasileira, de gestores promoverem obras de grande porte no final de seus mandatos, deixando a conta para seus sucessores. A LRF…

aplicabilidade dessa Lei. Diante de tantas transformações, tornou-se necessário ao gestor público conhecer e entender as leis para poder aplicá-las na prática. Além disso, ele precisa ter conhecimentos sobre a estrutura governamental e todas as formas de controle dessa administração. De posse de tais informações, o gestor precisa do suporte de profissionais para auxiliá-lo a evitar fraudes e desvios do dinheiro público. A Lei de Responsabilidade Fiscal tem como finalidade específica…

princípios basilares que orientam a Administração Pública. Com a crescente demanda por bens, obras, serviços em todo o País, quando ao Estado cumpre garantir o desenvolvimento econômico e social, tornou-se imprescindível adoção de procedimentos e mecanismos de controle, que garantam a aplicação do grande volume de recursos disponíveis, com eficiência e transparência. Uma das formas eficientes utilizadas pela Administração Pública é a licitação, que será apresentada neste trabalho,…

...13 1.13 - Os órgãos Reguladores..........................................................................14 1.14 - Mecanismos de Controle........................................................................14 1.15 - Quando é dispensável a Licitação Pública.............................................15 1.16 - Transparência, Controle e Fiscalização.................................................16 1.17 - A divulgação dos planos orçamentários financeiros..

...........09 4. Descrever o processo de seleção que a empresa utiliza........................................................................................................................09 5. Descrever os mecanismos para contratação e controle de pessoal......................................................................................................................09 6. Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para…