Matriz Swot Da Vale Rio Doce As Ameaças Threats

..........44 2.13.4 Treinamento à Distância ..............................................................................45 2.14 FERRAMENTA 5W2H.......................................................................................45 2.15 ANÁLISE SWOT ...............................................................................................46 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS...............................................................47 4 DIAGNÓSTICO ........................................

no Centro Universitário de Vila Velha, para conclusão da disciplina. Professor Paulo Zanellato VILA VELHA - ES DEZEMBRO 2011 LISTA DE FIGURAS Figura 1: MacroAmbiente. 3 Figura 2 – Estratégias Competitivas Genéricas 9 Figura 3: Análise SWOT 12 Figura 4: Modelo 5 Forças 15 Figura 5: Impacto a cultura no desempenho e na satisfação dos funcionários. 29 Figura 6: Centro Distribuição Garoto 52 Figura 7: Consumo aparente chocolate 55 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 REFERENCIAL…

Em 1985, a Coca-Cola cometeu um impressionante erro de marketing. Após 99 anos de sucesso, ela deixou de lado sua antiga regra “não mexa com a Mãe Coca” e abandonou sua fórmula da coca-cola original! Em seu lugar surgiu a New Coke, com um gosto mais doce e suave. A empresa anunciou o novo sabor com uma verdadeira festa de propaganda e publicidade. A princípio, em meio à fanfarra de apresentação, a New Coke vendeu bem. Mas as vendas logo caíram, à medida que um público atônito reagia. A…

. ......................................................23 6.4. Analise por região.................................................................................24 7. Matriz SOWT................................................................................................27 7.1. Estratégias de Marketing para analise SWOT.......................................28 8. Estratégia de Marketing. ..............................................................................36 9. Plano…

práticas de planejamento e gestão ambiental, de modo a contribuir para maior sustentabilidade do município. O modelo aqui proposto, após sua aplicação, mostrou que atualmente o município apresenta uma situação fraca de gestão ambiental com as ameaças do ambiente externo a superarem as oportunidades, fato que contribui para o crescimento insustentável de determinadas atividades econômicas, neste caso exemplifica-se o turismo, que depende muito de sistema eficiente de gestão…

........................................................................ 62 11 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Matriz BCG Interna .......................................................................................................... 47 Gráfico 2: Matriz BCG Externa – Entrante ..................................................................................... 48 Gráfico 3: Matriz BCG Externa – Projetada ................................................................................... 49

FGV-FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA TURMA CANDELÁRIA/RIO ANÁLISE ECONÔMICO - FINANCEIRA DA INDÚSTRIA DE MATERIAL BÉLICO DO BRASIL – IMBEL. PARTICIPANTES ANDRÉA NASCIMENTO DUARTE DE OLIVEIRA ELISA GARCIA CORREIA DE MELLO JORGE EDUARDO FIGUEIREDO MARINS LARISSA REGINA NEVES LIMA ORIENTAÇÃO Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva Rio de Janeiro, setembro de 2008 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA EM…

4 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD – ADM) PAULO OTÁVIO DE OLIVEIRA BORTOLI PLANO DE MARKETING PARA A LANCHONETE RIB’S Porto Alegre 2008 5 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) PAULO BORTOLI PLANO DE MARKETING DA LANCHONETE RIB’S Trabalho de…

................. 14 6.1 - Análise do Ambiente Externo ..................................................................... 14 6.2 - Análise do Ambiente Interno ...................................................................... 17 7 - Análise SWOT................................................................................................... 18 8 - Plano de Gestão de Risco .................................................................................. 20 9 - Estratégia ...............

.............. 14 6.1 - Análise do Ambiente Externo ..................................................................... 14 6.2 - Análise do Ambiente Interno ...................................................................... 17 7 - Análise SWOT................................................................................................... 18 8 - Plano de Gestão de Risco .................................................................................. 20 9 - Estratégia .............