Matriz Bcg Do Mc Donald

__________________________ Página 32-33 - Estratégia de Crescimento: Fusão e Aliança___________________ Página 34 - Estratégia de Redução ___________________________________ Página 34 - Modelo de Análise Ansoff _________________________________ Página 35 - Matriz BCG ____________________________________________ Página 35 Aula 2 Novidades da semana - Primeiro refrigerante diet da Coca Cola Company dos anos 60 esta sendo relançado TAB Primeiro nome da Coca Cola na China chamava…

22/11/2014 Trabalho em grupo – Seminário Imagine uma empresa (4 a 6 Sócios) • Razão social • Negócio • Missão • Visão • Valores e/ou Princípios • Fatores críticos de sucesso • Análise do setor competitivo - Cinco forças de Porter • Traçar a matriz BCG. • Análise de SWOT (FOFA) • Traçar estratégias e os objetivos estratégicos. • Estabelecer indicadores com metas para os objetivos estratégicos. • Preparar um plano de ações. Planejamento Estratégico 4 22/11/2014 - Pode dizer-me que caminho

faz;  Principais conquistas para os próximos anos;  Estabelecimento da direção organizacional. 17  Os 4 Pilares da Missão Tendências Mercado Competências Missão Produtos e Serviços Clientes 18 Exemplos de Missão  Mc Donalds Missão - Servir alimentos de qualidade com rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável.  Apple Computers Missão - mudar o mundo através da tecnologia  Disney Missão - Alegrar pessoas  Coca cola do Brasil Missão…

MC DONALDS A Arcos Dourados, máster franqueada da marca McDonalds é a responsável por todas as lojas da marca na América Latina e Caribe desde 2007. Atua no segmento de serviço rápido de alimentação, comercializando produtos como hambúrgueres, sanduíches e lanches em geral. O McDonald’s é a maior e mais conhecida empresa de fast-food no mundo, e a Arcos Dourados representa mais de 1970 restaurantes, 340 cafés e 2057 estações de sobremesas em 20 países da américa latina, com uma média…

Planejamento ", em TH Naylor, ed., Estratégia Corporativa (Nova Iorque, 1982), 184. Market Penetration | Product Development | Market Development | Diversification | Present Product New Product Present Mission New Mission Figura 2. Ansoffs Matriz de Produto / Missão, adaptado por Henry Mintzberg. (Fonte: Henry Mintzberg, "Estratégias Genéricas", em Avanços na Gestão Estratégica, vol 5 [Greenwich, Connecticut, 1988], 2 para o original, consulte Igor Ansoff, Estratégia…

circunstâncias desfavoráveis ou impedimentos à posição atual ou futura da empresa. • Novos concorrentes; • Crescimento vagaroso do mercado; • Mudanças na preferência do comprador; • Mudanças demográficas adversas. 2.5.1 – A matriz de crescimento/participação no planejamento estratégico A maioria das grandes corporações tem um certo número de produtos em uma ou mais indústrias. Pode-se dizer, então, que cada companhia consiste de um conjunto de várias empresas…

As Ameaças são as principais circunstâncias desfavoráveis ou impedimentos à posição atual ou futura da empresa. Novos concorrentes; Crescimento vagaroso do mercado; Mudanças na preferência do comprador; Mudanças demográficas adversas. 2.5.1 – A matriz de crescimento/participação no planejamento estratégico A maioria das grandes corporações tem um certo número de produtos em uma ou mais indústrias. Pode­se dizer, então, que cada companhia consiste de um…

circunstâncias desfavoráveis ou impedimentos à posição atual ou futura da empresa. * Novos concorrentes; * Crescimento vagaroso do mercado; * Mudanças na preferência do comprador; * Mudanças demográficas adversas. 2.5.1 – A matriz de crescimento/participação no planejamento estratégico A maioria das grandes corporações tem um certo número de produtos em uma ou mais indústrias. Pode-se dizer, então, que cada companhia consiste de um conjunto de várias empresas…

para aumentar o valor da empresa. Alternativas estratégicas – A maioria das empresas começa a existir como organizações com apenas um único negócio. Algumas prosperam embora atuem principalmente em um único setor, exemplos dessas empresas Wal Mat, Mc Donald´s e Timex. Melhores conhecimentos podem ajudar as empresas a oferecer os melhores produtos ou serviços que se tornam mais eficiente em suas operações. Operar principalmente em único setor pode aumentar a vulnerabilidade das…

– Estrutura Legal 11 3.1 - Capital Social 12 3.2 – Distribuição de Capital 12 3.3 – Custos Infraestrutura 12 3.4 – Seguro 13 4 – Produto e Serviço 13 4.1 – Características do Produto 14 4.2 – Benefícios 15 4.3 - CICLO DE VIDA DO PRODUTO 16 4.4 - MATRIZ BCG 17 4.5 - Produção – plano operacional 18 5 – Mercado e Competidores 20 5.1 – Segmento de Mercado 20 5.2 - Hábitos Regionais 21 5.3 – Personalidade e Perfil do Público alvo 22 6 – Marketing e Vendas 22 6.1 Os 4 PS: 22 7 – Análise…