Artigo Jogos Marcela Gonzalez E Natália Dutra

variáveis competitivas para os desenvolvedores brasileiros de jogos, utilizando-se para isto dos modelos de Cadeia de Valor de Porter e Matriz BCG e artigos diversos desenvolvidos por acadêmicos da área. Referencial Teórico e Delimitação do Tema Para este estudo, fez-se a utilização de conceitos de Porter para vantagem competitiva em seu livro Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior, bem como dos modelos de Cadeia de Valor, assim como também a Matriz BCG, de Alan J. Zacon, para análise de posicionamento e adoção de estratégias para criação de vantagem competitiva no mercado de games digitais de provedores brasileiros destes produtos. Foram utilizados também artigos sobre games digitais e aprendizado através de jogos como RPG, explicitando suas vantagens e desvantagens, aplicações, benefícios e malefícios em estudos conduzidos por acadêmicos diversos, entre eles: João Bittencourt, Lucia Giraffa e Fábio Villares. Segundo o modelo de Cadeia de Valor de Porter, o foco da companhia deve ser a entrega de valor para o cliente final, de forma a manter este fidelizado à marca e/ou ao produto que este tem algum tipo de interesse ou vínculo, otimizando e maximizando todos os recursos (humanos, financeiros, tecnológicos) utilizados na cadeia de desenvolvimento do item final da companhia, enquanto que segundo o modelo BCG, também conhecido como Matriz de crescimento-Participação, deve-se atentar ao ciclo de vida do produto, desenvolvendo…

ENTRE EMPRESAS 05 RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES ESTABELECIDOS 05 CLIENTES E CONSUMIDORES 06 FORNECEDORES 06 NOVOS ENTRANTES 07 PRODUTOS SUBSTITUTOS 07 PLANO DE AÇÃO08 ANÁLISE SWOT 09 OPORTUNIDADES E AMAEAÇAS 09 MATRIZ DE AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA 7S DA MCKINSEY 10 VISÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO DA OPÇÃO 10 MATRIZ BCG 11 MATRIZ GE/MCKINSEY 12 MATRIZ GE / MCKINSEY DE CLASSIFICAÇÃO DE NEGÓCIOS PARA OPERAÇÕES LOGISTICAS. 13 MIX MARKETING 14 ESTRATÉGIA ESCOLHIDA PELA GILLOG –…

grande importância para um processo de planejamento, pois identifica como deve ser o andamento do trabalho passo a passo. Segundo os autores SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON (2002, p. 611) “O fluxograma dá uma compreensão detalhada das partes do processo em que algum tipo de fluxo ocorre, registram estágios na passagem de informação, produtos, trabalho ou consumidores; de fato, qualquer coisa que flua por meio da operação.” A figura 1 mostra um exemplo de fluxograma com o seguinte…

somente para gestores de visão ampla. Referências ↑ David Mercer, "Marketing Myopia", Marketing[1] ↑ Levitt, T.. (1960). "Marketing Myopia". Harvard Business Review. ANOS 70 Matriz BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do…

| |Mapa de Posicionamento: usos e aplicações | |Módulo III – Análise Interna | |Análise de recursos e competências | |Cadeia de valor …

02 Conceitos Básicos dos Negócios Conceitos Básicos dos Negócios Conceitos Básicos dos Negócios 1. Alianças Estratégicas 2. Análise Estrutural 3. Análise SWOT 4. Análise de Valor 5. Brand Management 6. Cadeia de Valor Conceitos Básicos dos Negócios 7. Ciclo de Vida do Produto 8. Core Competence 9. Empowerment 10. Gestão de Mudança 11. Gestão por Objetivos 12. Downsizing Conceitos Básicos dos Negócios 13. Horizontal Organization 14. Learning Organization 15. Matriz BCG 16.…

básicas a serem atendidas *as competências centrais da organização *o mercado-alvo *os princípios e valores centrais *o papel da organização na sociedade Características dos objetivos eficazes Específicos: os objetivos precisam transmitir com clareza e objetividade qual é o resultado esperado,qual o nível de desempenho desejado ou o alvo a ser atingido. Mensuráveis: os objetivos devem ser especificados de forma quantitativa . Desafiadores: devem ser percebidos como um desafio…

é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? O que se pretende proporcionar de benefícios aos nossos clientes ? A Missão corporativa deve responder a estas perguntas aparentemente simples, que fazem a diferença nas decisões gerenciais mediante um ambiente competitivo acirrado. A missão corporativa está relacionada com o direcionamento da empresa mediante seus funcionários e colaboradores. É a MISSÃO CORPORATIVA Exemplo :A Missão da Sadia S/A é:…

particularmente interessantes do case elaborado pela HBS sobre a Intel, descrevendo, de forma resumida, a trajetória da Intel desde sua fundação até se tornar a segunda empresa em valor de mercado do mundo. Particular realce é dado a dois momentos de mudança estratégica da empresa. O primeiro, quando a Intel abandona a produção de memórias e o segundo, quando, no final do século passado, altera radicalmente sua missão, passando de uma empresa produtora de componentes eletrônicos para uma…

estratégias aplicadas ao gerenciamento de projetos, identificando tendências e perspectivas em âmbito nacional e internacional. Estratégia de Empresas Prof. Rodrigo Navarro CONTEÚDO I As Diferentes Escolas de Estratégia • Perspectiva Histórica & Visão Holística • Estratégia, Filosofia e Arte II Análise e Modelagem Estratégica • Os Três Níveis de Estratégia • Visão e Missão Empresarial • Conceitos Fundamentais em Estratégia: Porter, Prahalad e Mintzberg • • • • • • • • • •…