Matriz Bcg De Uma Empresa De Calçados

análise dentro da abordagem da Matriz BCG (Boston Consulting Group), a partir dessas informações será formulada a estratégia de crescimento para um dos produtos do portfólio. Veremos ainda que para a determinação do preço do produto é necessário analisar diversos fatores, tais como mercado de atuação, público alvo e fatores internos e externos que podem afetar a estratégia de preço. Este trabalho se faz relevante na medida em que é capaz de avaliar a situação da empresa com…

Índice 1.Introdução……………………………………….…………….....................................3 2. História da marca Nike: 4 3.1. Performance atual 6 3.2 Postura estratégica 7 3.2.2 Objectivos da Empresa 7 3.2.3 Estratégias da Empresa 7 3.2.4 Politicas 7 4. Admistraçao da Empresa 8 5. Análise Externa 8 5.1. Ambiente Geral 8 5.1.1. Variáveis Económicas 8 5.1.2. Variáveis Tecnológicos 8 5.1.3. Variáveis Político-Legais 8 5.1.4 Variáveis Sócio-Culturais 9 5.1.5 Internacional 9 5.2 Ambiente…

concorrência induz assim o lançamento de novos produtos ou a entrada em novos mercados, de que resulta um permanente reforço da adequação estratégica da empresa. A estratégia de produtos e mercados tem início na concepção da matriz de produtos-mercados, onde são indicados os produtos a vender nos respectivos segmentosalvo. Uma vez que a generalidade das empresas comercializa mais de um produto ou serviço, é conveniente identificar eventuais relações de complementaridade entre diferentes…

constituem a empresa. A empresa deve: *Analisar seu portfólio de negócios atual. *Decidir quais de seus negócios deve receber mais, menos ou nenhum investimento. *Desenvolver estratégias de crescimento para adicionar novos produtos ou negócios ao portfólio. Matriz de BCG: Desenvolvida em 1967 por Boston Consulting Group (BCG) onde essa matriz tem duas dimensões e relaciona a taxa de crescimento do mercado com a participação de mercado da empresa. (Que é a participação da empresa…

potencial de crescimento. Segundo dados do IBGE (2012) atividades de tecidos, artigos de vestuário e calçados foram as que apresentaram as mais altas taxas de comercialização (72,0%). O segmento varejista foi predominante no pagamento dos salários, retiradas e outras remunerações, em todas as grandes regiões. Estrutura semelhante foi apresentada no número de pessoas ocupadas, contudo, as empresas varejistas se distanciaram mais dos demais tipos de comércio, podendo assim afirmar que o…

estão no exterior e com novo perfil de consumidores. (A Alpargatas também é dona das marcas Rainha, Topper, Mizuno e Timberland). Segundo o presidente da empresa ele não quer exportar um produto, mas uma marca. E o trabalho de construção desta marca internacional vem da nova postura de marketing da Alpargatas. Quando da nova postura (2005) a empresa exportava para 15 países, a maioria deles na América Latina. Atualmente a Alpargatas chega a 52 mercados nos mais diversos lugares do…

NUNES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: DUX CONSULTORIA E TREINAMENTOS São Luís 2012 ADRIANA SANTOS DÉBORA BRANDÃO FABIELA VIEIRA JANAINE CRISTINE CHAGAS KELLINE NUNES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: DUX CONSULTORIA E TREINAMENTOS Planejamento Estratégico da Empresa: Dux Consultoria e Treinamentos, apresentado ao Curso…

40 INTRODUÇÃO Com este trabalho procura-mos mostrar as várias ferramentas utilizadas na estratégia de mercados-produtos. Apontamos os pontos fortes e fracos e a melhor forma de utilizar cada uma delas. Desenvolvemos a Matriz de Produtos - Mercados, matriz Igor Ansolf , Modelo Porter, Curva ABC, em todas estas ferramentas tentamos mostrar um exemplo através do recurso a tabelas/gráficos. Também abordamos os produtos complementares, efeito de agrupamento, substituição cruzada, vantagem

SUMÁRIO INTRODUÇÂO ................................................................................................. 5 1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA.................................................................. 5 1.1 Nome da Empresa ................................................................................. 5 1.2 Tipo de Empresa .................................................................................... 5 1.3 Localização .............................................

...........6 2. Objetivos do Trabalho ....................................................................................................................7 3. Empresa .........................................................................................................................................8 3.1. Nome da Empresa .......................................................................................................................8 3.2. Razão Social ......................