Mestre

Conhecimento; Conforme Antonioli e Da Graça (2004), no planejamento tático são identificadas as ações anteriormente definidas no nível estratégico, e de que forma estas serão executadas. Pode-se considerar o planejamento tático como o elo entre o planejamento estratégico e operacional das organizações, por estar em um nível intermediário, tanto próximo do planejamento estratégico, quanto do planejamento operacional. Como suportes ao conteúdo apresentado e embasamento das argumentações serão utilizados as seguintes fontes de informação: MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. PACHECO, Luzia. Capacitação e desenvolvimento de pessoas. LEITE, Luiz Augusto Mattana da Costa et al. Consultoria em gestão de pessoas. LEITE, Luiz Augusto Mattana da Costa et al. Consultoria em gestão de pessoas CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho para alcançar resultados. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 2.1. Gestão de Desempenho As empresas buscam competitividade no intuito de sustentação e sobrevivência a médio e longo prazo. Competitividade é atender simultaneamente os requisitos de mercado / clientes fatores competitivos ( Macro e microambiente) – e os requisitos internos da empresa – objetivos estratégicos. Em Gestão de pessoas, de forma contemporânea não é mais suficiente gerenciar apenas recursos e capital, necessário também equacionar e avaliar…

colocar em execução as mudanças sugeridas, tendo sempre como foco o resultado a ser alcançado. Diante de todos os tópicos que foram apresentados, pode-se concluir que a consultoria interna em RH tem um papel muito importante para as empresas (apesar de ter sido citado apenas vantagens, ela também possui alguns cuidados, mas, cabe ao cliente decidir de acordo com suas necessidades qual será a melhor opção para resolver os seus problemas) e para um consultor ser um ótimo profissional, ele…

interna de RH, a empresa ganha um diferencial na sua Gestão de Pessoas, pois esse investimento se traduz em resultados que quando somados melhoram a imagem da organização junto ao público interno. E quando o colaborador passa a acreditar na empresa em que ele atua, reduz as chances dele migrar para a concorrência. Sendo assim, podemos concluir que manter o cliente (seja ele interno ou externo) satisfeito, e se possível, surpreendê-lo com os serviços oferecidos, é, sem dúvida, o melhor…

mão de obra e seguidores de normas internas. Podemos afirmar que as mudanças e transformações ocorridas ao longo dos anos, contribuíram e ainda vem contribuindo muito para o cenário mundial. Antes as pessoas eram vistas apenas como recursos para uma empresa /organização e hoje são vistas como parceiras que ao invés de se preocuparem com normas e regras, preocupam-se com os resultados, proporcionando à organização, competitividade e a realização dos seus objetivos. Fontes…

um gerente de projetos Fornecer uma visão inicial das partes interessados Fornecer uma indicação sobre valores e orçamentos Uma tarefa fundamental dos gerentes é verificar a viabilidade de projetos. Esse processo é importante, pois é uma tarefa inicial de um serviço e com um trabalho bem realizado o resultado final será satisfatório. REFERÊNCIAS: BERGAMINI, C. W. Desenvolvimento de recursos humanos: uma estratégia de desenvolvimento organizacional. São Paulo: Atlas, 1980.…

Cacique, Edifício Nelson Leite, ao lado da CRT. Na mesma data foi inaugurado o serviços do SPC. Atualmente a ACI está localizada na Rua Expedicionário Bertholdo Boeck, 532, centro de Três de Maio – RS. 1. Relação de ex- presidentes. Seguem abaixo a relação de ex-presidentes da entidade: - Ari Rieger: 1979 -1984 - José Freddo Neto: 1985 -1986 - Armindo Vilibaldo Vilani: 1987-1990 e 2001-2002 …

desejos do indivíduo, é de alguma maneira conhecer a motivação da empresa, onde o sucesso é necessariamente compartilhado. Bibliografia: * DIAS, Alice Paulino e ROSSI, Sonia Maria Morro. Um estudo de caso sobre Perfil Empreendedor – Características e traços de personalidade empreendedora. In: EGEPE – ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS. 3., 2003, Brasília. Disponível em…

ao meu esposo Marcio, meus amores! vi AGRADECIMENTOS Primeiramente, a Deus, por tudo que sou e pelas bênçãos já concedidas, são muito mais do que eu podia imaginar para a minha vida. Ao meu esposo Marcio pelo amor, ajuda, carinho e admiração, também pela compreensão da minha ausência em tantos momentos, você é o homem da minha vida! Aos meus filhos Victor Henrique e Manuela, meus maiores projetos, amo vocês! Em especial a Dra. Carmem, pelo apoio e incentivo durante todo o …

Consultoria e Processos em RH Aula 2 – Seção 2 Professor Silvio Luiz de Flório SUMÁRIO DIVISÃO DA APRESENTAÇÃO 1. Consultoria Interna e Externa de RH. 2. Mudanças e Transformações da Função de RH. 3. Novos Papéis da Função de RH. 4. Habilidades dos Consultores. 5. Consultoria Interna de RH. OBJETIVOS DA AULA 1. Apresentar Conceitos e Práticas de Consultoria Interna de Recursos Humanos Humanos. 2. Mostrar o Processo Histórico da Função de Recursos Humanos…

externo, o profissional pode sofres pressão ao propor medidas contrarias à filosofia da empresa e a confiança dos colaboradores no consultor interno pode demorar a ocorrer por supor que ele esteja exposto as mesmas pressões sofridas pelos outros funcionários. Conclusão Apesar das desvantagens, a empresa tem muitos benefícios em possuir uma consultoria interna, mas é necessário analisar o problema, verificar se empresa está disposta a resolvê-lo e se há recursos para a…