Consultoria no anos 1980

criação da empresa Andersen Consulting que foi criada em 1989 por divisão de bens da Arthur Andersen Ao. A organização já nasceu sendo a maior empresa de consultoria do mundo, a criação dessa empresa já trazia consigo novos métodos que seriam essenciais para os anos 90. Um caso a se destacar é que começou a surgir à elaboração de consultores com auditores que saíram da auditoria e contabilidade para ocupar o determinado e próprio espaço, outra situação foi que Arthur Andersen queria de uma forma bem eficaz ocupar o mercado crescente de consultoria e se consolidar para ser forte em um meio que está cada vez maior. Bem no final da década de 1980 criaram-se também mais algumas empresas, mas sempre com a influencia de Arthur Andersen e se chamam KPMG, DELOITTE THOUCHE E ERNST & YOUNG e também PRICE WATERHOUSE E COOPRS & HYBMANDE mais um pouco a frente forma-se a empresa que seria a influencia necessária para que sua ação no setor de consultoria nos anos 1990 em suma era primordial para se fixar no mercado e ter um crescimento satisfatório. E ainda para compreender melhor as relações de consultoria com gurus e a empresa é sempre importante falar sobre como era o dinamismo entre eles na década de 1980. Para exemplificar melhor nada melhor que falar do Monitor que era a atuação direta com a consultoria é era relacionado com o sucesso de Michael Potter e a do seu best seller Competitive Strategy. E para falarmos do grande sucesso empresarial e o comportamento dos tais…

criação de uma agenda para alinhamento do padrão contábil brasileiro às IFRS, modelo já abraçado por mais de 100 países e que será obrigatório para bancos nacionais e para as quase 500 empresas listadas na Bovespa. O outro é a obrigatoriedade da divulgação de balanços auditados para grandes empresas de capital fechado. Só essa mudança deve trazer imediatamente para o mercado de 400 a 500 novos clientes, estimam as firmas de auditoria. O ciclo começou com a lei societária Sarbanes-Oxley,…

Universidade Católica de Petrópolis Gerência de Projetos Aluno : Lucas Calzolari Mendonça Rgu: 10100341 Trabalho de Gerência de projeto Petrobrás Presidente : Maria das Graças Silva Foster Missão Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil…

Gemini e adotou o nome de Cap Gemini Ernst & Young. Young A operação brasileira está sendo adquirida pela KPMG Consulting. Braxton O braço da auditoria Deloitte foi inicialmente batizado de Deloitte Consulting. Considerando que o nome ainda deixava ligações muito fortes com a auditoria, foi recentemente alterado para Braxton. KPMG Está em acelerado processo de expansão. Em agosto absorveu a equipe da Andersen Consulting Business Consulting em diversos países. Agora…

ambientais significativas § O controle estratégico deve se concentrar no desempenho e nas variações ambientais - Menor ênfase na gerência de recursos Características do Controle Estratégico Empresarial ü Tradicional - Controle financeiro Retorno sobre Patrimônio Retorno sobre ativos Retorno sobre Investimentos Retorno sobre Investimentos Recentes ü Contemporâneo - Técnicas de comparação com padrões de excelência: Benchmarking - Controle Multidimensional:…

Forma jurídica da sociedade 14 4. PLANEJAMENTO 15  Missão 15  Visão 15  Objetivos estratégicos, táticos e operacionais 15  Análise do ambiente externo 16  Análise Swot 17  Deloitte 18  Cultura e Clima Organizacional da Deloitte 19  Marketing 19  Gestão de Recursos Humano 20  Recursos Financeiros 20  Responsabilidade Sócio-ambiental 21 ORGANOGRAMA 23 5. ORGANIZAÇÃO 24  Qualificação dos sócios ou principais executivos 24  Qualificações de um consultor 24 …

em faturamento anual 11 Gráfico 03 – Crescimento em número de pacientes 2013, 2014 11 Gráfica 04 – Representação anual da produtividade da empresa 12 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 08 2. COMO A EMPRESA SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE MACEIÓ PROJETA SUA PESQUISA DE MERCADO 11 2.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 11 3. GERÊNCIA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA, RESPONSÁVEL PELOS CUSTOS E PARÂMETROS DE NEGOCIAÇÕES APLICADOS PELA INSTITUIÇÃO PARA S EMANTER FIRME NO MERCADO 11…

fundamenta na teoria dos papéis. Cada pessoa põe em ação os papéis que lhe são mais característicos sob forma de comportamento, seja isolada ou interagindo com o grupo, possibilitando assim analisar seu próprio comportamento. Essa técnica traz a vantagem de se avaliar no momento da aplicação como poderá ser o comportamento dessa pessoa no grupo de trabalho. 10. Fase Final Fase final do processo de seleção: Após decisão final o candidato é encaminhado para…

serve de base para a Gerência de Pesquisa & Exploração, responsável pela exploração de novos projetos; e - um escritório de Belo Horizonte-MG, onde fica sediada a Diretoria Financeira e Comercial. 2.4 Efetivo A Mirabela já possuiu, em meados de 2011, um efetivo de quase três mil empregados, sendo metade deste quadro composto de colaboradores próprios. Atualmente, a empresa conta com um efetivo de aproximadamente 650 colaboradores próprios e 750 terceirizados. Tal redução se deu por…

nome, por causa da pouca competitividade, as companhias eram paternalistas e se apossavam da trajetória profissional dos empregados. Eles começavam a jornada como analista júnior, depois de alguns anos viravam pleno, sênior, e assim por diante. ―As pessoas tinham de marcar o local por muito tempo até serem promovidas. E a proporção dos que chegavam lá, diante do tempo de espera, era desanimadora‖, diz Andrea. Com o aquecimento da economia e a ansiedade dos profissionais em subir…