Atps logistica

custos de cada processo possuem a mesma formulação matemática,seja ele de uma vaca pastando no campo, seja ele o de um consumidor realizando a aquisição de um litro de leite em um ponto de varejo. A partir dessa modelagem, desenvolve-se um protótipo computacional que permite a geração de inúmeros cenários que são comparados tendo como referência os parâmetros listados anteriormente. E, após a comparação, os melhores cenários são apresentados ao cliente, de modo a responder as questões formuladas Gargalos Logísticos APesquisa "Competitividade Brasileira nas Exportações", elaborada pelo GVcelog - Centro de Excelência em Logística e Cadeias de Abastecimento da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP), destacou que custos de transporte, tarifas cobradas por administradores portuários e aeroportuários e a taxa básica de juros brasileira são os principais gargalos para as vendas ao mercado externo. Empresas, a pesquisa identificou 11 fatores que concentram os gargalos do processo de exportação. São eles os incentivos, a competitividade e a tributação, com criticidade considerada muito alta; infra-estrutura, legislação e burocracia, com criticidade alta; oferta logística, documentação, sistemas de informação e acesso a recursos financeiros, com criticidade mediana e limitações da empresa, com criticidade baixa, segundo as próprias companhias. Foram elencados 172 gargalos que poderiam prejudicar o processo de exportação e…

(veja o exemplo ilustrado na Figura 1, a seguir). Comumente identifica-se de oito a dez públicos no mínimo e, como o limite de tempo de um Planejamento Estratégico Digital varia de 12 a 18 meses, é impossível tratar bem de todos. Assim, é necessário que o estrategista selecione de 3 a 5 públicos prioritários. Diga o porquê de sua escolha quanto ás prioridades. Figura 1 – Exemplo de árvore de stakeholders, contemplando possibilidades hipotéticas de públicos de uma determinada…

Nome: Ricardo Soler Branco Curso: MBA FGV – Gestão Estratégica e Econômica de Negócios Data: 17/05/2011 Disciplina: Empreendedorismo e Desenvolvimento de Negócios RESENHA Artigo “Atuação como Desenvolvedor de Empreendimentos: Developer” do material do módulo Empreendedorismo e Desenvolvimento de Negócios, ministrado pelo Prof. Dr. Antonio Andre Neto. |1 CREDENCIAIS DOS AUTORES …

partida. É comum identificar informações desnecessárias, eliminando dados que servem para apenas uma ou duas pessoas. Estabelecer indicadores-chave de desempenho (KPIs – Key Performance Indicators) pode facilitar ainda mais o processo. Adicionalmente, deve-se mapear sua cadeia de abastecimento, para entender como os produtos se movem. Se há muitos contra fluxos, cruzamentos e tudo mais, é possível que as coisas não estejam indo bem. Em um CD, gerentes devem focalizar o atendimento de…

Durante o processo de desenvolvimento profissional, teve diversos reconhecimentos e prestou consultoria em governança para grandes órgãos públicos em Brasília. Um ano após se formar, com 21 anos, já contava com mais de dez certificações em gerenciamento de processos de TI, dentre elas, a ITIL Expert. Hoje, atua na gestão de processos ITIL em uma multinacional com um ambiente de TI de alta maturidade. 1. Principais informações: 1.1 Principais Certificações a) ITIL Expert b)…

produto e/ou serviço pelo usuário final (cliente), o que determina em última instância a falha ou sucesso da organização. Responder aos objetivos definidos por estas 4 perspectivas permite adaptar e melhorar continuamente a estratégia da organização. No entanto, como toda ferramenta que busca medir a performance financeira da companhia, existem vantagens e desvantagens na implementação do BSC. Vantagens Oferece uma perspectiva integrada e holística sobre a organização…

oportunidade gostaríamos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da FGV Management compreende uma análise curricular. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado juntamente com o Formulário de Matrícula, devidamente preenchido. Após a análise curricular, caso seja necessário, será agendada uma entrevista. Atenciosamente. Núcleo de Admissão e Matrículas www.ibs.edu.br 2 Documento gerado em: 16/04/2012. . …

os resultados esperados em termos de satisfação de clientes, conquista de novos clientes, retenção de clientes, lucratividade de clientes e participação de mercado; Processos Internos: Identifica se os principais processos de negócios definidos na cadeia de valor da empresa estão contribuindo para a geração de valor percebido pelos clientes e alcance dos objetivos financeiros da empresa; Aprendizagem e Conhecimento: Verifica se a aprendizagem, a obtenção de novos conhecimentos e o…

Relações de causa e efeito; • Vetores de desempenho; • Relação com os fatores financeiros. * Quantas medidas há em um BSC ? • Número de indicadores irrelevante, pois as diversas medidas ficam interligadas numa cadeia de causa e efeito que descreve a estratégia. ESTRATÉGIA Barreiras à implementação da estratégia: ● Sua organização tem uma estratégia? ● A Estratégia é bem compreendida na organização? ● A Estratégia é “operacionalizada”? ● A Estratégia é uma…

FGV Management MBA de Gestão Estratégica da TI Alinhamento Estratégico de TI Aluno: Daniela Siranouche Guerra Gebenlian Trabalho do Curso “TI E ESTRATÉGIA COMPETITIVA”. Prof. Luiz Antonio Joia, Doutor São Paulo Junho / 2010 Empresa A empresa escolhida para aplicação do questionário de alinhamento estratégico de TI foi a GOL Linhas Aéreas Inteligentes. A GOL é uma empresa que atua na indústria de aviação (transporte de…