Teste

países. Sua elevada diversificação geográfica, aliada à divisão estrutural em múltiplas unidades de negócio, conduz a um sistema matricial complexo, que exige esforços extras para a promoção da integração entre as unidades da empresa .A Evonik é focada em ciclos de desenvolvimento de soluções, que precisam ser continuamente substituídos por novas ondas, desencadeadas por outros projetos. Nesses ciclos são percebidos movimentos de melhoria contínua baseados em soluções já existentes. A inovação vem estimular a criação de novas ondas de desenvolvimento paralela a esses ciclos, com projetos norteados por referenciais totalmente diferentes, que a empresa ainda não domina. Para Weber Porto, esse movimento é essencial para vislumbrar novas oportunidades de atuação e o crescimento dos negócios da Evonik na América do Sul. A fim de identificar os rumos que deveria seguir para consolidar uma postura inovadora em sua atuação, a Evonik da América do Sul realizou, em parceria com a innovationSEED, consultoria especializada em processos de inovação, um diagnóstico com os fatores internos e externos que infl uenciam de forma favorável ou desfavorável a empresa do ponto de vista dos negócios. Esse diagnóstico resultou de uma metodologia que teve início com a realização de entrevistas com 25 colaboradores de todas as áreas da empresa, que responderam 50 questões referentes à companhia. A análise desses dados gerou uma planilha com aproximadamente 3.000 itens de resposta, agrupados em 11…

ETAPA 01 – INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORIMO E O PROCESSO EMPREENDEDOR. Passo 01 – Estude individualmente o conteúdo dos capítulos 1 e 2 do PLT Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios, de autoria de Dornelas, que tratam de Introdução ao Empreendedorismo e O processo Empreendedor. Passo 02 – Analise cuidadosamente o conteúdo do quadro 2.3 Características dos empreendedores de sucesso e, em seguida, desenvolva individualmente o exercício de Auto avaliação de seu perfil…

História do empreendedorismo. Conceito e funcionamento. Idéias e oportunidades. Fontes de novas idéias. Identificando oportunidades. Selecionando idéias: análise preliminar. Influência tecnológica na seleção das idéias. Teste e definição. Plano de negócios: elaboração, depuração e funcionamento. Necessidades de apoios: técnico e financeiro. Apoio à gestão do plano. Constituição do negócio: questões legais e de mercado. Os controles: planos de investimentos, e os demonstrativos pro forma.…

EXERCÍCIO UNIDADE 1 – TÓPICO 1 A Acme e seu mercado Ana Caroline dos Santos Pinto Prof. Theresa Cristina Centro Universitário Leonardo da Vinci Bacharelado em Ciências Contábeis (CTB 0149) – Técnicas de Gestão 05/03/2013 RESUMO Exercício da Unidade 1, Tópico 1, Técnicas de Gestão. O exercício contém três questões relacionadas a uma empresa de produtos alimentícios (ACME), que vem enfrentando alguns problemas, essas questões ajudarão a solucionar os problemas e oportunidades…

Cristina Ribas RA: 6655381071 Thalita da Costa Santos RA: 6655387694 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROFº Renato Matroniani São Paulo, 08 de abril de 2013 SUMÁRIO 1º Etapa – Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor 1 Resultado do exercício de Auto avaliação do perfil empreendedor (ambientes, atitudes e know-how)..........................................................................................................01 1.1 Conclusão sobre as…

vida que possui ;  Agüentam a vida que possui; Não gostam e nem agüentam a vida que possui.  Ideia Central O que os quatro conceitos têm em comum? Possibilidade de Empreender Empreendedorismo Diferenças entre: Empreendedorismo de oportunidade Empreendedorismo de necessidade Empreendedorismo Empreendedorismo de Necessidade Pessoas que estão sem oportunidade no mercado formal;   Precisam levantar recursos para subsistência;  Poucas alternativas (Ex: falta…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA UNIDADE LEME/SP CURSO: Administração DISCIPLINA: Empreendedorismo ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ETAPAS I e II Desafio ATPS – Etapas I e II para composição de média no 1º bimestre/xxxx – disciplina: Empreendedorismo, sob orientação da Professora Especialista Ivana Aparecida R. Canata. LEME 2014 SUMÁRIO 1. Introdução O Processo Empreendedor Auto Avaliação de Perfil Empreendedor Diferença entre…

acadêmicas, dentro e fora da sala de aula, que compõem o Currículo Unifacs e que desenvolvem e fortalecem habilidades essenciais para a formação do perfil do egresso Unifacs, como um “DNA” reconhecido pela sociedade e pelo mercado de trabalho. Este Currículo compõe-se dos elementos descritos a seguir: » » Disciplinas de Formação Humanística: são oferecidas em todos os cursos de Graduação da Unifacs; » » Disciplinas de Formação Básica: conferem conhecimentos e competências comuns…

Exercício 1.A. Expondo minha opinião sobre as 4 características que julgo fundamentais a uma organização de excelência, faço a escolha em comentar sobre: Propensão a ação, Proximidade do cliente, Autonomia e espírito empreendedor e Orientação de valores. Entendo que tais conceitos se fazem primordiais a formação de qualquer que seja organização e seu ramo de atividade, servindo de parâmetro para a cultura organizacional da empresa que deseja alcançar a excelência. 1. Propensão a…

de reconhecimento . saber ouvir e criticar construtivamente . dar feedback positivo e elogiar 3º) satisfação de necessidades de auto-realização . enriquecimento da função . alargamento da função . rotação da função . oportunidades de formação e aprendizagem . oportunidades de promoção (estratégias de motivação não são receitas) Teoria de Maslow Teorias de Maslow e de Herzberg Teoria X e Y de McGregor . Motiva• ‹o intr’nseca (no ‰mbito da Teoria da Motiva• ‹o…