Recrutamento e seleção: fator primordial na busca da excelência organizacional.

recrutamento e posteriormente a seleção de pessoas, com qualificação e competências pertinentes ao cargo em questão. Diante deste novo cenário onde a tecnologia, e os novos processos mudam com o mínimo espaço de tempo possível, as organizações necessitam agregar e manter no seu quadro de capital humano, os profissionais que apresentem o melhor perfil. Pessoas altamente qualificadas, com espírito e mente abertas para as constantes mudanças,que estejam dispostas a aprender, disseminar e colocar seu entusiasmo a serviço da organização, para que ambos prosperem em conjunto. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Chiavenato, Idalberto, 1996 – Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos à empresa. / Idalberto Chiavenato: -6ª Ed.- SãoPaulo: Atlas, 2006. Chaivenato, Idalberto – Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. / Idalberto Chiavenato: -3ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Gil, A. Administração de recursos humanos. São Paulo, Atlas, 1994. Michel, Murilo – Tipos de recrutamento e sua importância para uma gestão adequada de pessoas aplicadas a empresas. Artigo cientifico – revista eletrônica de administração – dezembro 2007 – www.revista.inf.br – acessado em 18 de setembro de 2012. Ribeiro, Daniela Guadagnine Valentim Ribeiro – A busca por novos colaboradores através do recrutamento e seleção. – www.schola.google.com.br – acessado em 17 de outubro de 2012.

que ele acha da sua equipe e quais são as perspectivas dele perante companhia. CONSIDERAÇÕES FINAIS Os passos apresentados acima têm o intuito de melhorar o desempenho da empresa através de seus atuais funcionários. Através da perspectiva de que quando o funcionário cresce a empresa no qual ele trabalha também cresce, e vice-versa. Essas simples mudanças podem gerar um crescimento muito maior na companhia, sem fazer com ela tenha muito gasto. Fazer com que os funcionários entendam o…

observando. São tomadas de decisões que são feitas para o futuro, mesmo ainda sem ter vivido o presente, são especulações de como a organização quer estar daqui alguns anos. É de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa, gerência e direção. “Para o autor Maximiniano, planejamento estratégico, é o processo de elaborar uma estratégia ou plano estratégico, com base na análise do ambiente e nos sistemas internos da organização.” Para Drucker, planejamento estratégico é um…

ocupar como criar novos postos de trabalho. O empreendedor não é aquele que assume um mercado já existente e da continuidade a projetos em andamentos e sim aquele que desbrava novos caminhos, criando oportunidades alavancando o crescimento do país. Porem não basta uma boa idéia aliado a coragem e força de vontade. O empreendedor precisa de um planejamento estratégico. Afinal segundo as estatísticas grande parte das empresas fecham suas portas antes de completar o quarto ano. Sem…

e funcionário. É importante que as condições de trabalho sejam propicias para que o funcionário possa produzir mais e possa sentir satisfação na atividade desenvolvida. Ser independente e ter “carta branca” nas tarefas que executa pode trazer muitos benefícios a organização, mas é claro que é necessário que tudo isso seja supervisionado, que o colaborador possa tomar uma decisão sob a vista de um coordenador, para que diante de qualquer dúvida possa ser auxiliado. A administração…

realizada com todo carinho detecta o profissional que gostaríamos de ter como parceiro. Vejo um perfil adequado naquele que, não apenas veste a camisa da empresa mas sobretudo se compromete com o seu trabalho: é fiel, leal, toma decisões, possui habilidade para se relacionar com todos os outros colaboradores, antenado, visionário, dinâmico, disciplinado, livre de preconceitos REFERÊNCIAS ABBAD, G.; BORGES-ANDRADE, J. E. . Aprendizagem humana nas Organizações e trabalho. In J. C.…

estar sempre interagindo o feedback, através de informações, reuniões, debates e discutições sobre o dia-a-dia da empresa, para que os funcionários possam expor as suas idéias. REFERÊNCIAS BRUNETTA, Nádia; RIBEIRO, Regiane. Relações interpessoais. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. KOETZ, Luciane Soutello. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. ARBEX,, Marco Aurélio. Análise econômica e social. São Paulo: Pearson Education do Brasil,…

com menos recursos do que o estratégico. Em seu programa cobre um conjunto de atividades e passando a abranger subconjuntos de programas de caráter mais amplos desburocratizando os vários projetos que incluem uma mudança comportamental dos dirigentes, reformulações legislativas e incluem também um plano de divisões de departamentos sendo como exemplos plano de marketing, plano de produção etc. 1.1.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL O planejamento operacional como o próprio…

modelos e práticas de gestão 2.1. Gestão de pessoas 2.1.1 Conceito de Administração de Recursos Humanos e seus processos Segundo IDALBERTO CHIAVENATO, a administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem à organização atrair, manter e desenvolver os talentos humanos. Em face do contexto ora vivenciado pela organização, caracterizado por mudanças constantes de natureza econômica, social e tecnológica, torna-se fundamental, em…

realização, de crescimento e de reconhecimento profissional, manifestos por meio de exercícios das tarefas e atividades que oferecem suficientemente desafio e significado para o trabalho. Incluem: delegação de responsabilidade, liberdade de decidir como executar o trabalho, promoção, uso pleno das habilidades pessoais, estabelecimento de objetivos e avaliação relacionada com eles, simplificação do cargo (pelo próprio ocupante) e ampliação ou enriquecimento do cargo (horizontal ou…