ATPS De Administra O

Páginas: 6 (1286 palavras) Publicado: 6 de junho de 2015



UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

ADRIANO RODRIGUES DA SILVA
GABRIEL DE SOUZA VARGAS
GIOVANE MOREIRA DE ARAUJO
LEONARDO RAMOS RUIZ
LUAN CARLOS DE OLIVEIRA PEREIRA
RENATO OLIVEIRA DA SILVA
RUDSON DUTRA BRAGA
TAYNARA NOEMI DA SILVA
VITOR STEFANO SANTOS COELHO
WELLINGTON FERMOW


ATPS ETAPAS 1, 2, 3 E 4 - ADMINISTRAÇÃO


Campo Grande – MS
Março 2015
ADRIANO RODRIGUES DA SILVA RA 2647107025GABRIEL DE SOUZA VARGAS RA 26746629299
GIOVANE MOREIRA DE ARAUJO RA 2651954386
LEONARDO RAMOS RUIZ RA 3623244354
LUAN CARLOS DE OLIVEIRA PEREIRA RA 2687860401
RENATO OLIVEIRA DA SILVA RA 3425711197
RUDSON DUTRA BRAGA RA 3459993751
TAYNARA NOEMI DA SILVA RA 3474652638
VITOR STEFANO SANTOS COELHO RA 3425711671
WELLINGTON FERMOW RA 3425831089


ATPS ETAPAS 1, 2, 3 E 4 - ADMINISTRAÇÃO

Trabalho parcialde graduação apresentado como requisito para aprovação da disciplina de Administração, no Curso de Graduação em Engenharia da Computação da Universidade Anhanguera UNIDERP, turma N11, sob a orientação do Prof.º Luiz Manoel Palmeira.



Campo Grande – MS
Março de 2015

INTRODUÇÃO

Este relatório tem o intuito de reestruturar a empresa MetalFixer que trabalha no ramo de produção de parafusos desde1960. A empresa teve ótimos resultados até o ano de 2001. Nesse esse ano, os filhos do fundador assumiram a empresa, investindo pesado na modernização dos equipamentos. No ano de 2009 ocorreu a morte do fundador da empresa.
Infelizmente após esse fato, a empresa entrou em uma crise financeira profunda, diminuindo a sua rentabilidade e fazendo com que vários de seus empregados fossem demitidos. Osseus diretores tentaram melhorar as finanças da empresa contratando um profissional na área de Recursos Humanos, porém não obtiveram êxito. Por não ter consigo se reestruturar, a empresa se viu obrigada a demitir mais funcionários.
A empresa foi vendida em 2013 para um grupo seleto de empresários, e a mesma está passando por uma consultoria. Essa consultoria visa melhorar os rendimentos da empresa,aumentando a sua produtividade e melhorando o seu desempenho.
Nessa reorganização empresarial será abordado métodos da administração moderna, utilizando o conceito de planejamento estratégico, tático e operacional.
ESTRATÉGIA EMERGENCIAL

No primeiro mês será feita uma análise profunda sobre a atual situação da empresa, ela mostrará a atual situação financeira e como seus funcionários interagementre si. Através dos dados coletados, será feita uma reforma financeira, mostrando onde efetuar melhorias e possíveis investimentos de acordo com a possibilidades atuais. Não deixando de aproveitar os recursos já existentes e que já estão sendo bem empregados.
Com a atual situação financeira, será necessária uma reestruturação no quadro de funcionários, tentando evitar ao máximo o corte de mão deobra atual. O atual quadro de funcionário encontra-se dessa maneira:
ITEM
2011
2012
2013
Funcionários

Diretorias

Gerências

Administrativos

Produção

Comercial

Faturamento Anual

Lucro Líquido


3

3

15

100

5

R$ 50.000.000,00

R$ 12.000.000,00


3

4

13

80

4

R$ 35.000.000,00

R$ 5.000.000,00


3

4

10

50

3

R$ 20.000.000,00

(R$ 100.000,00)
Quadro 1 - Números de funcionários daMetalFixer nos anos de 2011 à 2013
Fonte: Documento de elaboração da ATPS

Nota-se através do Quadro 1, que com a diminuição da rentabilidade da empresa, o número de funcionários foi ficando cada vez menor. Os únicos setores que não houveram cortes foram das diretorias e gerencias, sendo que na gerência houve o aumento de mais um funcionário. A proposta elaborada para o quadro de funcionários passariaa ficar da forma mostrada abaixo:

Quadro 1 – Quadro de funcionário proposto pela consultoria
Funcionários

Diretorias

Gerências

Administrativos

Produção

Comercial


1

2

8

50

6

Fonte: Elaborado pela equipe de consultoria

Através da tabela mostrada no Quadro 2, é possível verificar uma mudança sensível em alguns setores da empresa em questão. A primeira mudança foi na quantidade de...
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