Desenvolvimento de recursos humanos

de Desenvolvimento de Recursos Humanos Gestão Estratégica: Refere-se a metas sistemáticas ao longo prazo e dos meios disponíveis para alcançá-las, aos elementos estruturais mais importantes da empresa e à sua área de atuação, considerando não só os aspectos internos, mas também e principalmente o ambiente externo no qual ela esta inserida. O seu propósito geral é influenciar o ambiente interno e externo, com objetivo de assegurar o desenvolvimento ótimo de longo prazo da empresa de acordo com um cenário aprovado. “o nível institucional é o nível periférico e predominante e extroversivo, pois mantém a interface com o ambiente” (Estratégico) Gestão Operacional: Segundo Chiavenato (1994, p.523) "preocupa-se com os métodos operacionais, e alocação de recursos: detalhamento das etapas, métodos/processos, sistemas aplicados, pessoas, prazos e cronogramas, para que os objetivos operacionais sejam alcançados". É também uma função gerencial, e as principais decisões a seu respeito são inerentes a atividades de administrar de cada um dos chefes de unidades organizacionais. Planeja anualmente, bienal, com detalhamento semanal, mensal ou trimestral. Especifica com precisão praticável, quais recursos devem estar disponíveis para cada produto ou serviço especifico, sempre devem estar coerentes entre si e com o planejamento estratégico da empresa, prioriza a eficiência, porque este planejamento esta…

Faculdade Cambury Gestão de Recursos Humanos PRÉ-PROJETO DE PESQUISA Mony Keule Pereira Neves Goiânia 2013 Faculdade Cambury Turnover no Telemarketing Pré-Projeto apresentado na Disciplina de TCC como requisito básico para aquisição de nota referente a AN2 do Curso de Gestão em Recursos Humanos. Orientadora: Professora: Helena de Fátima Reis …

empresas estão fazendo para Atrair e Reter Talentos e também a influência que a liderança tem na hora de descobrir talentos nas organizações. Palavras-chave: talentos, reter, atrair. 1 INTRODUÇÃO A atração e retenção de talentos, nos dias atuais, esta sendo um grande desafio para as organizações, pois o mercado de trabalho passa por um momento delicado de escassez de mão de obra qualificada. Inúmeros são os benefícios ofertados pelas médias e grandes empresas com objetivo de…

Administração, pois, tudo funciona como um sistema, em que sempre o que esta atrás é puxado pelo que está a frente, ou seja, uma teoria só é modificada, se houver outra anterior para ela se basear. 3 JUSTIFICATIVA DO TRABALHO Verificar se a Teoria Estruturalista está sendo usada e colocada em prática nas empresas nos dias de hoje. . 4 REFERÊNCIAS CONCEITUAIS DA PESQUISA INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO – AUTOR: ANTONIO CESAR…

01 – Ambiente Externo: Segundo Chiavenato (Ano 1998, Pág. 495), Ambiente Externo “é tudo o que envolve externamente uma organização”. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. Pág. 495, 5º edição, Ano 1998. 02 – Ambiente Interno: Segundo Certo e Peter (Ano 1993, Pág. 47), Ambiente Interno “é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração de organização”. CERTO, Samuel…

trabalho e aumenta o seu desempenho. Segundo CHIAVENATO (2008) O processo de aplicar pessoas significa “Que uma vez recrutada e selecionada,as pessoas deverão ser integradas as organizações, posicionadas em seus respectivos cargos e tarefas e avaliadas quanto aos seus desempenhos” 2.3 PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS Para CHIAVENATO(2008) “são processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas”.As recompensas devem seguir…

FUNDAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE MANGUEIRINHA FACULDADE UNILAGOS ADMINISTRAÇÃO CAMILA UM ESTUDO SOBRE A ROTATIVIDADE DE PESSOAL NA EMPRESA COMPENSADOS RESERVA MANGUEIRINHA – PR 2012 CAMILA UM ESTUDO SOBRE A ROTATIVIDADE DE PESSOAL NA EMPRESA COMPENSADOS RESERVA Projeto Solicitado à disciplina de Estágio I, do 3º ano do…

relação entre os colaboradores dentro da organização. 3. EXPLICAÇÕES DO QUADRO TEÓRICO Utilizaremos as seguintes obras do Chiavenato: (O Comportamento Organizacional e Comportamento Humano no Trabalho), pois ele aborda o relacionamento entre as pessoas no ambiente organizacional. Será complementado com as obras de I.M. Carvalho (Trabalho em equipe), Edina de Paula, (Trabalho em equipe e Relações Humanas no Trabalho), Felá Moscovici (Desenvolvimento Interpessoal) e Stephen P.A. Robbins…

tem mais o sonho de firmar carreira e longos anos numa mesma empresa, o período de permanência é exatamente o tempo em que ele esta satisfeito com o que esta fazendo. A empresa por sua vez também não tem planos, metas ou objetivos para que os mesmos permaneçam junto da instituição por longa data. Este impasse entre as partes é o que tem aumentado a Rotatividade. De um lado falta de experiência e/ou qualificação do outro a falta de planos de carreira ou política de incentivos e recursos. …

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação à Distância CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃODO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE PROFESSOR-TUTOR EAD: RAQUEL HENRIQUE PELOTAS/RS 2013 SUMÁRIO…