Historia Da Administraçao Lodi

para ocupar os cargos. LODI ressalta ainda que (1998, p.171), “As empresas geralmente têm o sonho intrínseco de que ser é bom, o importante é entender que o negócio não é ser grande ou pequeno, mas sim ser do tamanho certo. Onde a estrutura montada seja suficiente e eficiente para suportar o crescimento”. 2.0 REVISÃO LITERARIA Não há um consenso na literatura sobre o que é uma empresa familiar. O conceito de empresa familiar defendido por Donnelley (1967), Lodi (1998) e Ricca…

.........................................................................................10 Demonstração do Valor Adicionado............................................................................................10 Notas Explicativas da Administração...........................................................................................11 Relatório da Diretoria .................................................................................................................11…

facilitar o conformismo; promover a resistência à mudança História Várias são as grandes etapas da história da administração e dos negócios que refletem o desenvolvimento da forma de olhar as estruturas nas organizações. No final do século XIX e início do século XX, a abordagem clássica da organização do trabalho dividia-se em nomes sonantes como Taylor, Fayol e Weber. Por um lado era desenvolvida a teoria da “Administração Científica” , na América, onde Taylor procurava a…

O PROCESSO DE SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DO RAMO DE CERÂMICA DA BAIXADA CAMPISTA Luciana de Souza Maciel Graduando em Administração/ ISECENSA/RJ cianamaciel@hotmail.com Tamiris Siqueira de Azevedo Graduando em Administração/ISECENSA/RJ tatasazevedo@hotmail.com.br Edson Terra Azevedo Filho Mestrando em Engenharia de Produção/UENF/RJ edsonterrafilho@gmail.com Resumo A sucessão é um dos principais tópicos abordados por estudos sobre empresas…

Cia. Zaffari) de que é possível tornar competitiva a empresa resultante dessa reunião. Não é a família em si que atrapalha a organização empresarial ou vice versa, mas sim o descaso ou desconhecimento dos problemas advindos desse relacionamento (LODI, 1993; BERNHOEFT; GALLO, 2003) e a falta de um código de relações (BORNHOLDT, 2005) entre os membros da família na empresa. O presente artigo tem como objetivo discutir o processo sucessório como estratégia empresarial para a superação…

que associa o processo de profissionalização de uma empresa familiar aos resultados econômicos e de competitividade realçados na relação desta com seus fornecedores. O marco teórico que norteia a pesquisa encontra-se na fronteira entre Administração e Economia. A primeira fornece a base para o estudo do processo de profissionalização e a segunda destaca a relação de domínio entre empresas de diferentes portes e que atuam em mercados imperfeitos. O elo entre os dois veios…

“O AVÔ CONSTRÓI, O PAI USA E O NETO MORRE DE FOME”: HISTÓRIA DE FAMÍLIA EM UMA ORGANIZAÇÃO “O AVÔ CONSTRÓI, O PAI USA E O NETO MORRE DE FOME”: HISTÓRIA DE FAMÍLIA EM UMA ORGANIZAÇÃO “Trabalho apresentado ao Nucleo de Pesquisa da Faculdade de Ciências Sociais e Agrárias de Itapeva como parte das atividades a serem

2. ESTATÍSTICAS DAS EMPRESAS FAMILIARES Bernhoeft (1989, p. 38) considera que “existe algo da mais alta importância para identificar uma empresa como familiar e este ponto é sem dúvida sua história, em geral as empresas familiares têm um ponto em comum, mas existe uma característica geral que é essencialmente um ideal que deu certo”. Esta observação é muito importante, no passado de cada organização seu fundador em um momento teve uma ideia

estratégicas, como na diretoria ou no conselho de administração; d) as crenças e os valores da organização identificam-se com os da família; e) os atos dos membros da família repercutem na empresa, não importando se nela atuam; f) ausência de liberdade total ou parcial de vender suas participações/quotas acumuladas ou herdadas na empresa. (BORNHOLDT, 2005, p. 34). A empresa familiar sofre diversos tipos de impactos diretos por causa da administração, seus fundadores, mas…

dentro”. O “seu interesse é a produtividade de suas empresas controladas ou coligadas e não o produto que elas oferecem” (LODI e LODI, 2011, p.1). Enquanto as empresas denominadas operadoras estão focadas nas tendências do mercado, nos clientes, na concorrência e nos problemas externos, “a holding, como empresa, tem como meta principal a rentabilidade” nos dizeres dos autores Lodi e Lodi (2001, p.1). Os mesmos autores expõem que as outras metas consideráveis da holding são: os…