Habilidades Do Cargo

Formulário de descrição de cargo Descrição do cargo Data:__________ Cargo: Status do emprego: Regular Encarregado: Temporário Período integral Departamento: Meio-período Interno Nome/título do supervisor: Número de horas regulares trabalhadas: _______/ht Isento Não isento Uma descrição do cargo é feita para descrever o trabalho atualmente organizado e executado por um funcionário completamente qualificado (com habilidade, experiência e os conhecimentos exigidos…

Determinam cargos... Tenho visto em algumas ocasiões que até mesmo pessoas com grande conhecimento na área confundem alguns conceitos. Pensam que liderar é a mesma coisa que administrar e que chefiar. Visando desmistificar esses conceitos resolvi escrever este artigo. Ser líder é diferente de ser administrador, gerente ou chefe. Alguns cargos necessitam que a pessoa que o exerça, tenha uma grande habilidade de administrar, outros requerem uma grande capacidade de liderar. Existem cargos,…

ANALISE DE DESEMPENHO MENSAL Analista: Turno: Data: HABILIDADE DESCRIÇÃO POSITIVO NEGATIVO ATENÇÃO Procura aprender mais sobre suas tarefas e é dedicado. COMUNICAÇÃO Utiliza para ser efetivo, gerando ação construtiva no exercício de suas atividades. POSTURA Trata os usuários e seus companheiros de trabalho, em todos os níveis, de forma profissional e cortez. PROATIVIDADE Dentro dos limites do cargo, tem ação independente para fazer com que o trabalho se desenvolva

Professor: MARCELO EDGARD DE CASTRO FARIA Turma: 9001/AA Nota da Prova: 2,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 17/12/2012 1a Questão (Cód.: 133960) Pontos: 0,0 / 0,5 Planos de cargos e salários (PCS) ¿ explorados com mais detalhes na disciplina de Administração de Cargos e Salários - são normalmente representados por um conjunto de instrumentos essenciais para a gestão dos recursos humanos de uma organização. Tais instrumentos estão normalmente presentes nas…

por ascensão na carreira, é um consenso nas organizações a importância do treinamento em todos os níveis empresariais. Pessoas preparadas produzem melhor e se sentem mais autoconfiantes. Por outro lado, aqueles que não possuem um preparo adequado ao cargo estão mais propensos à tomada de decisão incorreta e frequentemente culpam terceiros por sua falha. Quando uma necessidade de treinamento é detectada em determinado setor, normalmente ela vem seguida de uma “enxurrada” de formulários em…

pode ser definido como o conjunto de procedimentos que o gestor utiliza para identificar em um candidato um agrupamento de atitudes, conhecimentos e habilidades convertidas em resultados. A Gestão por Competências considera o fator humano como um elemento que interfere em todas as atividades organizacionais, alinhando seus conhecimentos, habilidades e atitudes aos requisitos de suas funções. Para captar um profissional que possua esses atributos, se faz necessário a utilização de uma…

TRABALHO SOBRE PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS DE UMA EMPRESA SUMÁRIO 1. A importância do Plano de Cargos e Salários nas organizações......................3 2. Elaboração de Plano de Cargos e Salários.......................................................4 3. Bibliografia.........................................................................................................9

PLANO DE CARGOS E SALARIOS PLANO DE CARGOS E SALARIOS Texto apresentado como requisito parcial de avaliação da disciplina Administração de Recursos Humanos II, ministrada pelo Prof. Sergio Silva Oliveira, no 3º Semestre de Administração. Estância SE 2013 Supermercado Titulo do Cargo: Presidente

financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento; Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência; Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo; Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo; 2a Questão (Ref.: 201302394981) sem. N/A: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Identifique quais são os modelos de Remuneração Estratégica existentes no mercado: …

Amaral Prof. Marcelo Campos Silveira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD1701) – Administração de Recursos Humanos 27/06/08 RESUMO Fala-se em remuneração estratégica, remuneração por competência / habilidades e remuneração variável. São algumas das soluções lógicas e claras para se enfrentar os problemas que as empresas têm, frente a um ambiente de extrema competição e de resultados positivos mandatórios. É o caminho lógico através do…