Gestão Estratégica X Gestão Convencional

ESCOLA DE SAÚDE PÚBLICA DO CEARÁ CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE SERVIÇOS DE SAÚDE ANA LORENA BRAGA FERNANDES EDLANE MARTINS DE ANDRADE SÁVIO GIULIANNO MORAES RIBEIRO ESTRATÉGIA GERENCIAL DE ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA FINANCEIRA PARA UM CENTRO DE ESPECIALIDADES ODONTOLÓGICAS REGIONAL NO ESTADO DO CEARÁ FORTALEZA 2009 ANA LORENA BRAGA FERNANDES EDLANE MARTINS DE ANDRADE SÁVIO GIULIANNO MORAES RIBEIRO …

3. Fluxogramas e algoritmos ...................................................................................... 11 7.4. Cronograma ............................................................ Erro! Indicador não definido.11 7.5. Gestão das Contingências ...................................................................................... 11 7.6. Ata de Reunião ....................................................................................................... 11 1.

ESTRATÉGIA 6 1.1 Visão estratégica para o negocio atual 7 1.2 Missão da empresa 7 1.3 Visão da empresa 7 1.4 Valores e princípios organizacionais 7 1.5 Estratégia e negócio futuro 7 1.6 Estratégia x Objetivo 7 1.7 Sistema SWOT/FOFA 7 1.7.1 Forças/Strenth 8 1.7.2 Oportunidades/Opportunities 8 1.7.3 Fraquezas/Weakeness 8 1.7.4 Ameaças/Theats 10 1.8 Fatores chave de sucesso 11 1.9 Super metas 11 2 Modelo de aplicação da estratégia 11 2.1 Estratégicas escolhida …

79 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................... 82 LISTA DE TABELAS E QUADROS Quadro I – Treinamento Tradicional x Universidade Corporativa ......................... 18 Quadro II – Papel das Universidades Tradicionais x Corporativas ........................ 21 Quadro III – Dez Websites de Universidades Corporativas .................................. 32 Quadro IV – Exemplos de Universidades Corporativas

auto-gerenciadas, visando buscar soluções para problemas da área de trabalho. 2. Controle de Qualidade Total Assegurar a qualidade do processo 3. Método “Rengi” de decisão Busca do consenso da equipe, com o comportamento individual. 4. “Just-in-Time” Gestão de estoques, visando “puxar” a produção. 5. Kanban Programação e controle de produção pela própria equipe, através de cartões ou papéis coloridos. 6. Kaizen Filosofia para melhoria contínua 7. Manufatura Flexível…

Meio Ambiente Trabalho de Responsabilidade Social e Meio Ambiente a presentando à Universidade Anhanguera - Uniderp como exigência parcial para obtenção em Tecnólogos, com habilitação em Gestão, sob a orientação Prof.Liliane Carvalho Rafael de Araujo Macedo. RA.364954 POLO COTIA 2012 Definições sobre mudanças Climáticas.

Balanced Scorecard: sistema de gestão estratégica Empresas inovadoras viabilizam processos gerenciais críticos Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico

.... 98 6 GESTÃO ACADÊMICA DO CURSO ........................................................................ 100 6.1 Coordenação do Curso...................................................................................................... 100 6.1.1 Formação e Experiência do Coordenador do Curso ................................................ 100 6.1.2 Atribuições do Coordenador Segundo Regimento Geral da Faculdade................. 101 6.1.3 Participação do Coordenador na Gestão da…

um tipo de inovação. 12 Introdução de freios ABS é um tipo de inovação. Essa tecnologia é um sistema de frenagem para evitar que a roda bloqueie quando o pedal é pressionado fortemente, evitando o descontrole do veículo. Nos carros convencionais, o sistema de freios é a disco e, em caso de uma parada brusca, o carro tem uma grande chance de derrapar. Entendeu? 13 É importante que se diga que a criatividade não vem de um modo aleatório ao ser humano. Ela…

LUCAS PAIXÃO CASTANHEIRA GESTÃO DE EMBALAGENS RETORNAVEIS Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Administração, como requisito parcial de avaliação da disciplina Elaboração de Projeto de Trabalho Acadêmico, da Unidade Acadêmica de Ensino de Ciências Gerenciais - UEGE, UNIFEMM - Centro Universitário de Sete Lagoas, Fundação Educacional Monsenhor Messias.