Gestão Da Operações

RICARDO ALEXANDRE SANTOS BRASIL GESTÃO EMPRESARIAL POR PROCESSOS DE NEGÓCIO E SEIS SIGMA: ESTUDO DE CASO APLICADO AO SEGMENTO DE TELEFONIA MÓVEL CELULAR. Trabalho de conclusão do curso de MBA – Gestão de Operações – Produtos & Serviços, apresentado à Fundação Carlos Alberto Vanzolini – Dez/2006 São Paulo - Dez 2006 / Turma 8 PDF Creator - PDF4Free v2.0 http://www.pdf4free.com Departamento de Engenharia de Produção GESTÃO EMPRESARIAL POR PROCESSOS DE NEGÓCIO E SEIS…

da distribuição física está no gerenciamento e administração dos produtos armazenados em Centros de Distribuição (CD). O Warehouse Management System (WMS) é um sistema que gerencia as operações, buscando atender as necessidades inerentes do CD. Muitas empresas adotam o WMS objetivando o aprimoramento das operações logísticas e do gerenciamento do CD. O objetivo principal desta pesquisa é apresentar uma proposta de etapas para implementação de WMS em CD. Foi conduzido um estudo em uma …

módulos bem representativos - Sistema produtivo: que abrange a área de operações, as estratégias competitivas. - Gestão por processos: que é um pouco mais extenso, fala dos valores para o cliente,geração de valor, processos, cadeia de valor, qualidade e produtividade, tempo, flexibilidade e inovação. - Serviços: atividade de serviços, serviços como elementos de diferenciação competitiva, serviços versus produtos, operações de serviços, qualidade e processos em serviço, cadeia…

organizações produzem bens e serviços, é a gestão de operações ou controle de operações. Gestão de recursos , gestão e desenvolvimento de estratégias e distribuição dos bens ou recursos. 2 QUAL A DIF ENTRE A FUNÇAO PROD. E A ATIVIDADE PROATIVA?: função produção: é a parte que influencia diretamente no desenvolvimento de produtos e serviços; atividade proativa é formada tanto por essa quanto pelas outras funções centrais e de apoio que estão interligadas através da gestão integrada. 3…

Planejamento e Controle em Produção e Operações ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Prof. Marcos César Bottaro Planejamento Mestre (Agregado) de Produção e Operações (PM) Problemas de não se ter Planejamento Mestre O gerente geral e comercial de uma organização de distribuição de produtos alimentícios de um grande fabricante está preocupado com a recorrente reclamação das filiais sobre a falta de produtos. Pelo terceiro mês consecutivo, os gerentes das filiais não recebem as quantidades…

com Fernando de Oliveira Vieira Universidade Federal Fluminense prof.fernandovieira@gmail.com RESUMO O estudo propõe-se a verificar a influência da gestão do choque cultural para o resultado das operações de fusão e aquisição (F&A). Para tanto, foi realizada uma pesquisa bibliográfica, por meio da qual buscou-se, inicialmente, contextualizar as operações de fusão e aquisição no universo das diferentes combinações estratégicas. Em seguida, o trabalho discorreu acerca das principais…

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Disciplina: Gestão das Funções Organizacionais GESTÃO DE ESTOQUES E OPERAÇÕES INDUSTRIAIS O objetivo deste texto é demonstrar sobre como o processo administrativo na gestão de estoques precisamente nas operações industriais, contribui para a melhora acentuada do nível de redução nos custos da empresa, esta ferramenta estratégica quando bem utilizada pode trazer grande melhoria nos processos de gestão de suprimentos e dar…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO Administração da Produção e Operações Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Adriano Felin – RA: 374910 Charlene Ferrari Secretti – RA: 387346 Gilvan Gomes – RA: 378405 Jair Giacomini - RA: 365811 Vagner França Dalla Nora – RA: 356216 Faxinal do Soturno, Setembro de 2014. INTRODUÇÃO Este trabalho é um estudo baseado na Administração da Produção que trata da maneira pela qual…

A Administração de Produção e Operações é uma área instigante e que tem mudado bastante nas últimas décadas em três principais sentidos: tornou-se mais estratégica, à medida que fica cada vez mais claro o seu potencial de contribuição para o desempenho competitivo das organizações em que se inserem; ampliou seu escopo de atuação, de exclusivamente fabril, para um escopo que inclui a gestão dos tão importantes serviços - não só em relação às empresas tradicionalmente consideradas…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS POLO 1 ATPS- TECNOLOGIA DE GESTÃO Campinas/SP 2012 SUMÁRIO Introdução .................................................................................................................3 Apresentação da Empresa .......................................................................................4 Breve Histórico da Empresa/ Visão..................................................