05 Adm Prod II Planej e Controle Prod Gest o de Estoques Alunos

Planejamento e Controle em Produção e Operações
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
Prof. Marcos César Bottaro

Planejamento Mestre (Agregado) de Produção e Operações (PM)
Problemas de não se ter Planejamento Mestre
O gerente geral e comercial de uma organização de distribuição de produtos alimentícios de um grande fabricante está preocupado com a recorrente reclamação das filiais sobre a falta de produtos. Pelo terceiro mês consecutivo, os gerentes das filiais não recebem as quantidades pedidas. Aparentemente a empresa esteja perdendo fatias de mercado importante.
Investigando o problema  Solicita ao gerente da fábrica as seguintes informações:
COMO ESTÁ A CAPACIDADE PRODUTIVA?
O gerente da fábrica informa: A capacidade produtiva da planta está em seu limite e que o nãoatendimento deve-se à total falta de capacidade, já que o mercado tem apresentado crescimento constante nos últimos anos.
COMO É FEITO O PLANEJAMENTO DA PLANTA DE PRODUÇÃO?
O gerente da fábrica informa: Com base nas previsões de venda das filias para o mês subseqüente, mandados até o último dia de cada mês, são preparados os programas de produção para o mês. QUANTO TEMPO LEVA PARA AUMENTAR A CAPACIDADE PRODUTIVA DESTE SETOR?
O gerente da fábrica informa: Pelo menos oito meses, pois temos que encomendar equipamentos, etc.
QUEM, A OITO MESES ATRÁS, ESTAVA TENTANDO PREVER A DEMANDA COM ESTES OITOS
MESES DE HORIZONTE PARA SABER SE NÃO ESTÁ NA HORA DE DISPARARMOS O PROCESSO DE
INCREMENTO DE CAPACIDADE?
O gerente da fábrica informa: Ninguém, eu acho!
Neste momento o gerente geral e comercial, percebeu que sua tarefa ia ser um pouco mais difícil, mas não impossível, pois tinha que aplicar os Processos de Administração urgente – PODC.
A organização precisa aplicar urgente o PLANEJAMENTO MESTRE DE OPERAÇÕES, um nível de planejamento importantíssimo que procura:
a) Prever volumes agregados de demanda com antecedência longa;
b) Planejar níveis de produção e estoques necessários para atender a essa demanda,