Fronteira De Custo Responsividade

CORUMBÁ-MS 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. OBJETIVOS 4 3 MATERIAIS E MÉTODOS 5 4. REFERENCIAL TEÓRICO. 6 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 1. INTRODUÇÃO Situada na margem esquerda do Rio Paraguai e na fronteira entre Brasil, Paraguai e Bolívia, Corumbá é considerada o primeiro polo de desenvolvimento da região e, por abrigar 60% do território pantaneiro, recebeu o título de Capital do Pantanal, além de ser a principal e mais importante zona urbana da região

externamente. Internamente, a busca pela redução de lead times se dá através da promoção de mudanças culturais na empresa e na busca de reduções de lead times nas operações da empresa para que dessa forma possam ser auferidos ganhos de qualidade, redução de custo e que sejam eliminadas atividades que não agregam valor para o negócio. Já a busca de redução de lead times externamente às operações da empresa concentra-se na rápida resposta às necessidades dos consumidores através de…

Sanders, 2004). A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Na fase inicial de seu desenvolvimento, a utilização da Tecnologia da Informação representava um alto custo para o orçamento público, limitando-se a áreas específicas de inovação e defesa. Progressivamente, ao longo das décadas de 1960 a 1970, a redução dos custos permitiu que demais órgãos governamentais adotassem ferramentas de informática para auxiliar sistemas de pagamento, de armazenamento de dados etc.…

sinergia, com a finalidade de alcançar um objetivo comum. Devido ao seu caráter integrador e a sua abrangência em toda a cadeia de suprimentos, o gerenciamento logístico contribui para alcançar o objetivo da vantagem competitiva através da redução de custos e da agregação de valor no serviço. Desta forma, pretende-se apresentar as principais implicações da logística, abarcando exemplos das práticas logísticas atuais, bem como o modo de aplicação dos princípios logísticos, tendo em vista…

organizações de serviços têm requistos especiais, que os manufaturadores não podem preencher. As dimensões mais importantes da qualidade de serviço são: o tempo, a oportunidade, integralidade, cortesia, consistência, acessibilidade, precisão, responsividade. Quando os clientes avaliam a qualidade, eles levam em consideração vários aspectos diferentes dos produtos e serviços. Essas dimensões de qualidade têm implicações importantes. As empresas têm de procurar os clientes para definir os padrões

identificar os vínculos separáveis na cadeia de produção; nesses vínculos, identificar a localização das vantagens competitivas da empresa; verificar o nível de custos das transações entre os vínculos selecionando os mais baixos; determinar as vantagens comparativas dos países em relação a cada vínculo na cadeia de valor, para os custos relevantes; finalmente, desenvolver flexibilidade para tomada de decisão empresarial, permitindo que a empresa responda às mudanças nas suas…

esta ligada ao desempenho em relação à expectativa, para o cliente ficar satisfeito o desempenho deverá atender a expectativa gerada pelo consumidor, ou ir além o deixando muito satisfeito. O desenvolvimento do mercado turístico nas regiões de fronteira do Brasil com o Uruguai vem crescendo, capitaneado pela compra facilitada de produtos importados, principalmente, eletrônicos, bebidas e perfumarias. A cidade do Chuí tem acesso privilegiado, posto que, além do turismo de compra, é…

até que na década de 50, as empresas começam a enfatizar a satisfação do cliente, tornando-se mais tarde a pedra fundamental na administração da logística, assim como a avaliação dos custos, segundo o artigo de Martin Chirstopher (1997), publicado pela Harvard Business School, que introduz o conceito de análise de custos total na área de logística. Na década de 60, instituições como a Michigan States University e a The Ohio States University, foram as primeiras a proporcionarem novos…

estratégia visual 4. Comunicação visual - Compare sua empresa com os concorrentes, desenhando a matriz de avaliação de valor referente à situação vigente. - Identifique onde sua estratégia deve ser alterada. - Saia a campo para explorar os seis fronteiras que levam à criação de oceanos azuis. - Observe as vantagens diferenciadoras de produtos e serviços alternativos. - Veja que fatores se devem eliminar, criar ou mudar. - Desenhe a sua futura matriz, com base em insights…

AS COISAS. INFELIZMENTE ACHAMOS QUE NÃO MUDARÃO PORQUE NOSSA MENTE OS BLOQUEIA. OUTRAS MUDANÇAS QUE TROUXERAM INSTABILIDADE FOIA GLOBALIZAÇÃO E CICLO DE VIDA CURTO DOS PRODUTOS. QUANDO FALAMOS EM GLOBALIZAÇÃO, ESTAMOS DIZENDO QUE NÃO HÁ MAIS FRONTEIRAS. E NESSE MUNDO GLOBALIZADO TEMOS O BICHO PAPÃO CHAMADO CHINA QUE EM RAZÃO DE SER UM PAÍS POPULOSO, TEM UMA MÃO DE OBRA BARATA O QUE ATRAI EMPRESAS AS QUAIS SE INSTALAM E FAZEM SEUS PRODUTOS NESSE PAÍS. É MUITO COMUM PEGARMOS…