Formulas Dos Indicadores De Rh

patologias de maior prevalência na Organização, com prescrições dietéticas e cardápios diários. • Sistema de controle de recebimento e manutenção dos alimentos perecíveis ou não. • Local especial para o preparo de fórmulas lácteas e normas específicas sobre o modo de preparação das diferentes fórmulas. • Área física dividida em área de pré-preparo (área fria) e área de preparo e cocção (área quente). • Equipamentos e instalações adequados aos procedimentos de Nutrição e Dietética. •…

fechamento do ano, a Brilhante já superou em 53,33%, com o grande diferencial de aumento de 14% em seu numero de clientes. Em relação a setembro do ano de 2012, setembro de 2013 faturou 4,80% a mais. Levantamento de dados Setembro 2013: Indicadores Mensais Distribuições Total Viagens Eco-turismo – 60% Tradicional/Férias – 25% Viagens de negócios – 15% 96 40 14 160 Funcionários Agentes de Turismo – 7 Sócios/Diretores – 2 Demais Funcionários - 7 16 Faturamento…

Gestão Como usar a GP no dia-a-dia A GP e os Sistemas Normativos Sistema de Indicadores Criação da cultura de melhoria Programa Conceito de Processos Visão Tradicional x Visão por Processos Principais etapas da GP Mudanças Significativas Permeabilidade dos processos Desafios da GP Integração da GP com o Sistema de Gestão Como usar a GP no dia-a-dia A GP e os Sistemas Normativos Sistema de Indicadores Criação da cultura de melhoria Conceito de Processos Toda…

................ 21 Figura 4: Organograma da empresa ..................................................................... 24 Figura 5: Organograma do RH Contax ................................................................. 28 Figura 6: Balanço Patrimonial Contax e DRE ....................................................... 40 Figura 7: Fórmula Análise Vertical e Horizontal .................................................... 41 Figura 8: Cálculo de índice de rotatividade ....................

organização, e esta é a razão pela qual a administração é um fator crítico e determinante” (DRUCKER, 2001, p. 29). Assim, as pessoas representam o grande diferencial competitivo das empresas e por esta razão está cada vez mais crescendo a importância dos RH e a criação de políticas que valorizem as pessoas, atraiam novos talentos e retenham os que as empresas possuem. Reforçando este assunto, segundo dados da revista HSM Management (LAFUENTE, 2011) nos próximos anos, não será a qualidade…

Com a análise dos resultados dos indicadores de: Liquidez; Atividade; Estrutura; e Rentabilidade, (informações, estas que são retiradas do Balanço Patrimonial e da DRE), administrador financeiro estará apto a tomar as decisões coerentes com proporção à capacidade da organização, para assim obter uma estrutura equilibrada e a maximização no capital da organização. As principais ferramentas do Gestor financeiro na tomada de decisão são os indicadores de resultados:

específicos. • Em cada campo são determinados objetivos, indicadores e padrões de desempenho. Objetivos globais. Objetivos específicos. Econômico‐financeiro: receitas, lucros, custos. Satisfação de clientes internos e externos. Resultados operacionais. • Refletem os processos de trabalho – sempre aplicado em equipe e nunca individualmente. Fonte: Pontes (1999) Fonte: Pontes (1999) AVALIAÇÃO POR RESULTADO • Cada indicador ganha um peso que deve ser muito…

específicos. • Em cada campo são determinados objetivos, indicadores e padrões de desempenho. Objetivos globais. Objetivos específicos. Econômico‐financeiro: receitas, lucros, custos. Satisfação de clientes internos e externos. Resultados operacionais. • Refletem os processos de trabalho – sempre aplicado em equipe e nunca individualmente. Fonte: Pontes (1999) Fonte: Pontes (1999) AVALIAÇÃO POR RESULTADO • Cada indicador ganha um peso que deve ser muito…

Em cada campo são determinados objetivos, indicadores e padrões de desempenho. Objetivos globais Objetivos específicos FONTE: Pontes (1999). AVALIAÇÃO POR RESULTADO São propostos resultados nos campos: Econômico‐financeiro: receitas, lucros, custos Satisfação de clientes internos e externos Resultados operacionais Refletem os processos de trabalho – sempre aplicado em equipe e nunca individualmente FONTE: Pontes (1999). AVALIAÇÃO POR RESULTADO Cada indicador ganha…

ferramentas administrativas como: fator estratégico de mudanças, sistema de recompensa e punição entre outras. Considerando o cenário regional tanto comercial quanto mercado de recursos humanos, busca-se identificar a eficiência ou não da administração de RH presente na empresa. Revisão De Literatura Sistema de Provisão O processo de provisão refere-se às etapas de recrutamento e seleção. O processo de seleção, geralmente, se utiliza de recebimento de currículos, dinâmicas de…