Fofa Pessoal

(qual matriz que vc quer usar) * Feedback e controle 2. No que consiste a matriz swot? Explique cada uma das letras dessa sigla(fofa). Porque essa matriz é fundamental para qualquer organização? Ela consiste na analise do ambiente interno e externo da organização. É importante ter a possibilidade de criar objetivos internos e externos Matriz (FOFA) forças(pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos) (ambiente interno), oportunidade e ameaça (ambiente externo) 3. Qual é…

................................................................................................3 O que é PDCA?..............................................................................................................................4 Matriz FOFA...................................................................................................................................5 UFABC.............................................................................................................

são as competências e habilidades que faltam em mim quando olho para o mercado de trabalho?). OBS.: para elaborar o diagnóstico recomenda-se utilizar a ferramenta ANÁLISE SWOT ou FOFA, conforme segue: A análise SWOT ou FOFA é uma ferramenta para determinar a sua situação atual, tanto no aspecto profissional/pessoal, quanto em relação ao ambiente externo. As FORTALEZAS e FRAQUEZAS são as variáveis ou características de pleno controle do profissional, são suas características de…

COMPORTAME NTO ORGANIZACIO NAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL, FAMILIAR E PROFISSIONAL Alexandro Rafael Smaniotto O QUE É PLANEJAR?  Planejar é sinônimo de:  Objetivar;  Pensar;  Sonhar;  Desejar;  Desenhar, etc. PLANEJAMENTO PESSOAL, FAMILIAR E PROFISSIONAL  Planejamento Pessoal;  Planejamento Familiar;  Planejamento Profissional; QUALIFICAR E QUANTIFICAR... LEMBRE-SE  Os planejamentos, as estratégias e seus respectivos planos

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 3 – Análise do ambiente interno e externo • Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA • Unidade 2: Analisando o ambiente interno e externo • Propostas de ações Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA Competências do módulo 3 Caracterizar fatores que consistem em ameaças ou oportunidades externas em relação ao negócio da empresa. Analisar fraquezas e fortalezas internas da empresa

deve balancear diversos elementos. Além das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, constavam os valores pessoais dos dirigentes da empresa e as expectativas da sociedade5 . O modelo SWOT como o conhecemos foi criado no Stanford Research Institute nos anos 60 (hoje chamado SRI International)6 . A análise de Swot é um modelo criado pela escola de Design. A Análise SWOT ou Análise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para

físicos, reproduzidas do Artigo Cálculo de Tubulões Curtos de Júlio Timerman, publicado na Revista Estrutura, n.º 90, de Março de 1980. Acreditamos que este formulário é um excelente instrumento de contribuição, para elaboração de programas pessoais, notadamente, para aqueles profissionais que utilizam ambientes de programação de linguagem estruturada, tais como, Basic, Pascal, C, etc. 1 – VERIFICAÇÃO DA RIGIDEZ DO TUBULÃO Sejam : , e onde : L –

CENTRO PAULA SOUZA ETEC POÁ I ADMINISTRAÇÃO - NOITE Gestão Empresarial QUESTIONÁRIO – PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PESQUISA – MISSÃO, VISÃO, VALORES E ANALISE CRITICA PESSOAL Profº (a): Ana Lúcia Leandro Carlos da Silva N°: 15 POÁ 2013 1. O que é planejamento estratégico? Planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre objetivos e estratégias delongo prazo, estabelecendo os resultados que a organização deseja alcançar e dizendo como ela…

.......... 4 Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.................................................. 5 Etapas do Planejamento Estratégico .................................................................... 5 Planejamento Estratégico Pessoal ........................................................................ 6 Ferramentas para uma Gestão Eficaz ............................................................................... 8 Ciclo PDCA .........................................

Itapecerica da Serra Abril / 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...........................................................................3 2. PLANOS DE NEGÓCIOS..........................................................4 3. ANÁLISE SWOT (FOFA)..........................................................5 4. DIAGNÓSTICO...........................................................................6 5.…