Fluxograma Do Processo De Vendas

1 – ETAPA 1 – Desenvolvimento dos Processos PROCESSO DE MONTAGEM PIZZARIA DA MAMA PROCESSO – Montagem da Empresa OBJETIVO: Montar toda a estrutura de equipamentos e utensílios para a Montagem da Empresa ENTRADA FORNECEDOR 1 - Instalações Elétricas – Hidráulicas - Telefonia Dicico Materiais para Construção 2 - Forno à Lenha Dicico Materiais para Construção 3- Balcão Madeira ( Atendimento ) Marcenaria São Josè. 4 - Refrigeradores 310 Lt AMBEV e SPAL – Lojas de Eletrodomésticos

GAV - UFSC MAPEAMENTO DOS PROCESSOS Mapeamento de Processos GAV - UFSC Análise Mapeamento Fundamental para identificação dos processos essenciais e para análise sistêmica das organizações • fluxo • sequência das atividades • esperas e duração do ciclo • dados e informações • pessoas envolvidas • relações e dependências GAV - UFSC MAPEAMENTO Produção = Fornecedores Clientes POR QUE ENTENDER O PROCESSO ATUAL ? - Para definir o ponto de partida (

FACULDADES INTEGRADAS DE JAU – DR. RAUL BAUAB – FIJ ANA CAMILA GASTALDI NEVES DIEGO CHACON MAICON RODOLFO DA SILVA MATHEUS GUEDES QUINTELLA MELLINE ROSSI MESCHIARI NAIARA DA CRUZ GALES GESTÃO DE PROCESSOS JAU 2.014 SUMÁRIO 1. Dados da Empresa: 4 2. Missão e Visão. 5 2.1. Missão: Fabricar e comercializar a um preço justo, produtos de qualidade para a alimentação animal, utilizando tecnologia atualizada que contribua para a nutrição,…

ESTADUAL “DONA SEBASTIANA DE BARROS” CURSO TÉCNICO EM INFORMÁTICA ABR SYSTEM Sistema de Controle de Vendas e Estoque para Loja Especializada de Instrumentos Musicais SÃO MANUEL - SP DEZEMBRO – 2011 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL “DONA SEBASTIANA DE BARROS” CURSO TÉCNICO EM INFORMÁTICA Sistema de Controle de Vendas e Estoque para Loja Especializada de Instrumentos Musicais Ana Laura de Arruda Fulan Guilherme…

ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 3 2.1. Análise inicial 3 2.2. Preço de Venda (PV) 6 2.3. Custo da Matéria Prima (CMP) 7 2.4. Custos Operacionais (COP) 7 2.4.1. Levantamento Percentual do Processo 8 2.4.2. Distribuição acumulativa dos percentuais em relação às MP’s 9 3. MODELAGEM 12 4. RESTRIÇÕES 13 4.1. Restrição de disponibilidade de Matéria Prima 13 4.2. Restrição de capacidade produtiva semanal 13 4.3. Restrição de custo máximo 13 4.4. Restrição de

DE PROCESSOS ANÁLISE DE CASO DA EMPRESA FIX LTDA. SANTO ANDRÉ 2014 ATIVIDADE ESTRUTURADA – ESCRITÓRIO DE PROCESSOS ANÁLISE DE CASO DA EMPRESA FIX LTDA. Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Processos do Curso de Administração de Empresas da Faculdade Estácio de Santo André sob orientação do Prof. Ramiro Gomes do Paço. SANTO ANDRÉ 2014 SUMÁRIO 1. MAPEAMENTO DE…

COMO DESENHAR FLUXOGRAMAS DE PROCESSOS DE NEGÓCIO Parte 3 – Analises de Capacidade e Custos em Processos. COMO DESENHAR FLUXOGRAMAS DE PROCESSOS DE NEGÓCIO - Parte 1 – Analise de Capacidade e Custos em Processos. Em continuação as duas primeiras partes do artigo "Como desenhar fluxogramas de processos de Negócio", trataremos neste artigo algumas técnicas de analises envolvendo custos e desempenho de projetos, que podem ser utilizadas para identificar possíveis necessidades de melhorias

Tópico: 2- Diagrama de Fluxo.(Fluxograma) O que é? Representação gráfica das etapas de um processo 2- Diagrama de Fluxo.(Fluxograma) Pra que serve? Pra que serve II? Verificar como os passos do Processo se relacionam entre si Descobrir fontes potenciais de problemas 2- Diagrama de Fluxo.(Fluxograma) São elaborados com símbolos: Indica onde um processo inicia e termina Mostra as etapas do processo 2- Diagrama de Fluxo.(Fluxograma) São…

52 3. Sony Brasil O Capítulo 3 apresenta e analisa os macro-processos de negócios internos da Sony Brasil que foram mapeados pelo autor desta dissertação. A análise foi feita com auxílio do modelo de referência para sistemas de informação integrados para SCM desenvolvido no Capítulo 2. 3.1 Caracterização geral da empresa PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0311058/CA A Sony Corporation foi criada por Masaru Ibuka e Akio Morita em um turbulento Japão do pós-guerra. Os dias atuais…

Em 2013 a ELPIS lançou um macro processo comercial, a fim de distribuir as funções, agilizar e facilitar o trabalho de todos envolvidos. Na prática esse procedimento não teve o desempenho desejado, pois no decorrer deste processo vem se perdendo muita informação que acaba gerando atrasos e consequentemente a insatisfação dos clientes. Com base nesses dados obtidos, foram realizadas pesquisas sobre organizações métodos e sistemas, a fim de elaborar um novo processo comercial capaz de…