5S HOUSEKEEPING, LAYOUT E FLUXOGRAMA

5S HOUSEKEEPING, LAYOUT E FLUXOGRAMA LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Plano de Ação RESUMO O final do milênio apresentou inúmeras mudanças no contexto empresarial. A ferramenta 5S, como parte da Gestão da Qualidade Total, surge como um dos caminhos para alcançar-se a modernidade e competitividade. O layout corresponde ao arranjo físico dos diversos postos de trabalho nos espaços existentes na organização, envolvendo, além da preocupação de melhor adaptar as pessoas ao ambiente de trabalho, segundo a natureza da atividade desempenhada, a arrumação dos móveis, máquinas, equipamentos e matérias primas.Fluxograma é uma importante técnica de representação gráfica que permite esquematizar e visualizar os sistemas de forma racional, clara e concisa, facilitando seu entendimento geral por todos os envolvidos. Palavras Chave: 5S; layout e fluxograma. SUMÁRIO LISTA DE TABELAS RESUMO INTRODUÇÃO 1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Instituição, Propósitos e Porte da Empresa 1.2 Missão 1.3 Visão 1.4 Compromisso Social 1.5 Situação Problemática 1.5.1 Fotos – Ambiente Externo / Ambiente Interno 1.6 Objetivos 2 5S HOUSEKEEPING 2.1 Conceito 2.2 Seiri – Organização, liberação da área 2.3 Seiton – Ordem, arrumação 2.4 Seiso – Limpeza 2.5 Seiketsu- Padronização, asseio, saúde 2.6 Shitsuke – Disciplina ou autodisciplina 2.7 Implantação do Programa 5s 2.8 Prática 3 Layout 3.1 Introdução

CURSO MESTRE DE OBRA FERRAMENTAS DA QUALIDADE - Brainstorming - PDCA - Método 5S BRAINSTORMING A filosofia básica do Brainstorming é deixar vir à tona todas as ideias possíveis sem criticar durante a sua exposição. O objetivo é obter o maior número possível de sugestões, para fazer posteriormente o julgamento. O Brainstorming, não determina uma solução, mas propõem muitas outras. É um grupo de pessoas na qual um tema é exposto e que através de livre associação de…

20 9.1.1 Desenho 2D 21 9.1.2 Fluxograma 22 9.1.3 Mapofluxograma 23 9.1.4 Folha de processo 24 9.1.5 Diagrama homem-máquina 26 9.1.6 FMEA 27 9.2 EIXO ESPIRAL 28 9.2.1 Desenho 2D 29 9.2.2 Fluxograma 30 9.2.3 Mapofluxograma 31 9.2.4 Folha de processo 32 9.2.5 Diagrama homem-máquina 34 9.2.6 FMEA 35 9.3 FLANGE DO MANCAL 36 9.3.1 Desenho 2D 37 9.3.2 Fluxograma 38 9.3.3 Mapofluxograma 39 9.3.4 Folha de processo 40 9.3.5 Programa CNC 42 9.3.5.1 Torno CNC: 42 9.3.5.2…

arames em geral. A empresa Metalúrgica MS vem enfrentando problema na gestão de estoque e armazenagem. Os problemas apontados foram: 1. Peças inutilizadas ocupando espaço no estoque; 2. A empresa não tem um espaço físico adequado para o estoque; 3. Layout desorganizado; 4. Não tem um gerenciamento de estoque eficaz; 5. A empresa não possui padrões operacionais de realização de tarefas; 6. Falta controle de qualidade; Ferramenta utilizada na melhoria do processo de…

buscada na satisfação dos clientes internos e externos envolvidos na empresa. A ferramenta 5S não é apenas um programa, mas uma filosofia de vida tornando o ambiente de trabalho mais agradável e seguro, a empresa aplicando os princípios japoneses do 5S trabalho esse considerado pela empresa a base para se atingir a qualidade total. O treinamento e a conscientização são os incentivos para a ações de melhorar aplicando para cada um dos princípios do 5S. Os 5S é utilizado para melhorar a…

Introdução ao 5S A metodologia 5S é a base para o desenvolvimento e obtenção de Qualidade e Produtividade. A sua prática resulta em mudanças de comportamento e atitudes no ambiente de trabalho, as quais facilitam a introdução de assimilação dos conceitos que fundamentam programas de melhoria contínua e de qualidade total. Empresas de diversos ramos e segmentos apresentam-se em diferentes estágios de maturidade quanto ao 5S e a qualidade. A experiência nos mostra que qualquer que seja o…

novo problema será descoberto e o processo (empresa) encontrará um novo nível de excelência. 2. FLUXOGRAMAS O fluxograma é um gráfico que demonstra a sequência operacional do desenvolvimento de um processo, o qual caracteriza: o trabalho que está sendo realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, quem está realizando o trabalho e como ele flui entre os participantes deste processo. Como existe uma parafernália de tipos e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BH PROGRAMA 5S: Estudo de Caso sobre a Implantação e Dinâmica do Programa 5S na Construtora “X” Belo Horizonte 2013 PROGRAMA 5S: Estudo de Caso sobre a Implantação e Dinâmica do Programa 5S na Construtora “X” Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da Qualidade, para obtenção de créditos parciais na disciplina Trabalho Interdisciplinar de Graduação II, sob a orientação da Prof.(a). Lilian Moura.…

Manual de implementação do gerenciamento da rotina SUMÁRIO 1 . INTRODUÇÃO 2. OBJETIVOS 3. DEFINIÇÕES 4. CONCEITOS 5. FLUXOGRAMA DAS AÇÕES PROPOSTAS 6. FASE I – ORGANIZAÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DA ROTINA - Criação da equipe para implantação - Treinamento das lideranças 7. FASE II – PREPARAÇÃO DOS PROCESSOS PARA ROTINA 8. FASE III – GERENCIAMENTO DA ROTINA 9. ANEXOS 1. INTRODUÇÃO As Cerâmicas Amorim, a partir da…

As afirmativas I II e III são verdadeiras (B) As afirmativas I, e III são verdadeiras (C) As afirmativas II e IV são verdadeiras (D) Apenas a afirmativa IV é verdadeira (E) Apenas a afirmativa III é verdadeira Resposta: (B) Subitem: 2.8 ID: Difícil 62) Marque a opção que contém a seqüência correta para implantar o Programa “5S” (A) Seleção, ordenação, bem­estar, limpeza e autodisciplina (B) Autodisciplina, bem­estar, limpeza, ordenação e seleção (C) Seleção, ordenação,…