Fatores Que Podem Afetar O Grau De Centralização Ou Descentralização De Uma Organização

Organização Empresarial Livro Texto: Teoria Geral da Administração – Gerenciando Organizações Autores: Cyro Bernardes e Reynaldo Marcondes Editora Saraiva Para consulta a resumos, complementos didáticos, exercícios e resultados, acessar: http://discovirtual.uol.com.br/disco_virtual/cmdalle/org_empr Senha: orgempresa 1. Propósito das Organizações As organizações

estrutura organizacional. Foi realizada uma revisão teórica com o próposito de conhecer como funciona a estruturação e qual a importância dela no trabalho do administrador. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Fundamentos de organização As organizações possibilitam o alcance de objetivos complexos, criando condições para superar os limites da ação individual. Mesmo que organizar e administrar possam ser consideradas práticas humanas seculares, a administração,…

Disciplina: Gestão Organizacional Profª. Lígia M. Mallmann E-mail: ligiamallmann@unisc.br ORGANIZAÇÃO Conceito da função ‘organização’: Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo de organizar tem como resultado a divisão de um todo em partes, segundo algum critério ou princípio de classificação. Organização é um atributo de qualquer conjunto estruturado ou ordenado segundo algum…

TEXTOS CLÁSSICOS O ÂMBITO DA ECOLOGIA HUMANA1 THE SCOPE OF HUMAN ECOLOGY RODERICK D. MCKENZIE Na luta pela existência, a organização social dos grupos humanos se acomoda às relações espaciais de subsistência existentes entre os ocupantes da mesma área geográfica. Todos os aspectos mais fixos da habitação humana, isto é, os prédios, as estradas e os núcleos de população, tendem a se distribuir no espaço de conformidade com as forças que, na área, atuam no seu próprio nível de cultura

6 elementos básicos ao projetar a estrutura 1. Especialização do trabalho 2. Departamentalização 3. Cadeia de comando 4. Amplitude de controle 5. Centralização e descentralização 6. Formalização Até que ponto as atividades podem ser subdivididas em tarefas separadas? 1. Especialização do trabalho Descreve o grau em que as tarefas na organização são subdivididas em funções diferenciadas. Essência: a atividade é dividida em um número específico de etapas, cada qual executada por um indivíduo

.........5 1.3 Cadeia de Comando......................................................................................6 1.4 Amplitude de Controle...................................................................................6 1.5 Centralização e Descentralização.................................................................7 1.6 Formalização.................................................................................................7 2. Modelos Organizacionais mais Comuns.............

..........................08 3.1 – VERTICALIZAÇÃO E HORIZONTALIZAÇÃO.........................................................08 4 – SISTEMAS MECANICOS E ORGANICOS.................................................................10 5 – CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO.........................................................11 6 - DELEGAÇÃO E AUTORIDADE....................................................................................12 7- ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL: MISSÃO E VISÃO................

pessoas se baseia em três aspectos fundamentais As pessoas como seres humanos As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais As pessoas como parceiras da organização Quais as estratégias que devem ser usadas pelas organizações Estratégia Cultura organizacional As pessoas que compõem a organização Os novos papéis da gestão de pessoas Práticas de GP nos anos 90 Funções alinhadas á estratégia da empresa ‘’ todos os gerentes devem ser vistos como gerentes de…

PROCESSO ADMINISTRATIVO A função de Controlar está relacionada com as outras funções do processo administrativo: Planejamento, organização e direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. A essência do controle consiste em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados. Quando se fala em resultados desejados, parte-se do princípio de que esses resultados foram previstos e precisam ser controlados. Então, o controle pressupõe a existência

função administrativa, conhecida pela sigla "POCCC", onde é identificado no primeiro "C(da sigla)", ou seja, parte da resultante desenvolvida a partir do terceiro "C(da sigla)". Onde sempre o administrador, partindo do necessário planejamento e organização estabelecidos, tem a possibilidade de então, identificar, analisar, avaliar e controlar a resultante de sua obra planejada. Em contabilidade, o controle é uma das funções básicas de um sistema contábil. Difere do controle…