Slide Fundamentos Da Estrutura Organizacional LCO 2

O Sistema
Organizacional
Fundamentos da estrutura organizacional

 Participantes do Grupo
Fernando Ap. Souza
Luiz Carlos de Oliveira
Flavio Caetano da Silva
Viviane de Lima
Jéssica Juliano Delmiro
Eduardo dos Santos Bispo
Renan Aloisio
Carlos Alberto
Amanda
Renailda
Narcisa

O que é estrutura organizacional?  Uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.
 As organizações possuem diferentes estruturas, que influenciam o comportamento e atitudes dos funcionários.

6 elementos básicos ao projetar a estrutura
1. Especialização do trabalho
2. Departamentalização
3. Cadeia de comando
4. Amplitude de controle
5. Centralização e descentralização
6. Formalização

Até que ponto as atividades podem ser subdivididas em tarefas separadas?

1. Especialização do trabalho
Descreve o grau em que as tarefas na organização são subdivididas em funções diferenciadas.
Essência: a atividade é dividida em um número específico de etapas, cada qual executada por um indivíduo. Ex: Ford -McDonald´s.

Qual a base do agrupamento das tarefas?

2. Departamentalização
É o agrupamento das tarefas comuns de forma que possam ser coordenadas
Critérios para uma departamentalização:
• Funções desempenhadas – Usadas par agrupar atividades.
Obtém eficiência resultante da alocação conjunta dessas especialidades. Ex: Engenharia, Contabilidade, produção, RH

• Tipo de produto/serviço oferecido –

Microsoft; Internet;
Sistema Operacional, editor de texto; planilha eletrônica. Maior responsabilidade pelos resultados.

Critérios para departamentalização:
Questões geográficas - Distribuição por região para melhor atender aos clientes
Processos - Alcoa; Fundição; prensagem; modelagem; inspeção/embalagem; expedição. Cada departamento especializado em uma fase.
Clientes - Ter foco no cliente; varejo, atacado, órgãos governamentais. A quem os indivíduos e executivos vão se reportar?

3. Cadeia de comando
É uma linha de autoridade que