Exercícios Indicadores De Armazenagem

CURSO: INDICADORES DE PERFORMANCE EM ARMAZENAGEM E TRANSPORTE No dia 14 de abril, teremos o curso sobre “Indicadores de Performance em Armazenagem e Transporte”, na Sede do I.B.S. (Campinas), das 8h30 às 12h30. Quem ministrará o curso, será Marcelo Alencar, Gerente Geral de Operações na Aerosoft Cargas Aéreas. Os tópicos abordados serão: - Fundamentos e propósitos dos Indicadores de Desempenho (KPI); - Apresentação dos tipos de indicadores de desempenho (Resultado, Eficiência e…

da unidade, nem mesmo as trocas de e-mails entre o pessoal da unidade, algo mais tem de ser feito e isso implica voos estratégicos. Portanto, a estratégias foi o caminho encontrado, com todas as suas implicações que exigem pleno envolvimento e exercício das competências exigidas, para que o gestor seja o mais valioso gestor de pessoas. 3) O profissional da logística encontra inúmeros desafios, pois se de um lado temos um vasto campo para atuar e chamamentos de vagas todas as semanas, por outro

R$ 25,4 milhões em 2010, consolidando a força da marca, rentabilidade e liderança no mercado. Porto Alegre, 28 de março de 2011 – A Kepler Weber S/A (Bovespa: KEPL3), empresa controladora do Grupo Kepler Weber, líder de mercado no segmento de armazenagem de grãos, anuncia hoje seus resultados do ano de 2010. As informações operacionais e financeiras a seguir, exceto quando indicadas de outra forma, são apresentadas em Reais, com base em números consolidados e de acordo com as…

objetivo de aumentar sua competitividade, estão se concentrando em suas atividades-fim, terceirizando assim suas atividades-meio, como os serviços logísticos. De acordo com Luna (2007), indícios históricos revelam que a contratação de serviços de armazenagem e de transporte parece ser uma prática bem antiga, já citada no livro de Gênesis, e até mais além na história, quando havia contrato de transporte de bens, utilizados pelos governos para transferir riscos a terceiros. A…

Social, que seguindo a orientação do trabalho, a Companhia Nacional de Abastecimento (CONAB), disponibilizou o seu Balanço Social do ano de 2012 e 2013, para assim, poder, fazer – se as comparações devidas e interpreta os seus indicadores sociais internos e seus indicadores socias externos. A produção também, trará informações sobre o cooperativismo em nossa região, destacando a que mais se sobre sai nos dias de hoje, levando em conta as suas vantagens para a sociedade. 2 CONTEXTO…

Operador Logístico Para que uma empresa prestadora de serviços logísticos possa ser classificada como operador logístico, a mesma deve, no mínimo, prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas seguintes: • Controle de estoque • Armazenagem • Gestão de transportes Atendido esse mínimo, as demais atividades mostradas, constituem-se nos possíveis diferenciais entre diversos operadores logísticos. Controle de estoque Para efetuar um eficiente controle de…

................09 2.1.5 Cooperativa na Região - Vantagens.................................................................10 2.1.6 Empresas Regionais Rurais..............................................................................10 2.1.7 Indicadores Balanço Social 2013 - CONAB......................................................11 3. CONCLUSÃO........................................................................................................13 REFERÊNCIAS..............................

Patrimônios da Empresa • = a diferença entre os ativos passivos – • Gestão de patrimônio = gestão de ativos e passivos Depreciação • Depreciação  É o processo contábil realizado com a finalidade de considerar despesa de um exercício parte do valor gasto na aquisição dos bens de uso da empresa. • Segundo o artigo 305 do RIR/1999  Depreciação é a importância correspondente à diminuição do valor dos bens do Ativo resultante do desgaste pelo uso, pela ação…

PROGAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 2.1. Explosão do produto em todos os níveis. 2.2. Cálculo de do MPS. 2.3. Precificação. 2.4. Cálculo de depreciação. 2.5. DRE (Demonstração do resultado do Exercício) 2.6. Objetivo em relação a estoques de produto acabado. 2.7. Layout da empresa (produção, armazenagem e administração) 2.8. Definição técnica dos equipamentos necessários para logística e para produção. 2.9. Descrição avaliação e acompanhamento do processo produtivo. 2.10.…

Exercícios de Aplicação Exercício 01 - Um Gerente de Logística precisa decidir sobre três processos de armazenagem de materiais que, a princípio, realizam o trabalho com a mesma eficácia (nível de qualidade). O processo A armazena 10.000 kg de materiais ao custo de $ 30.000,00. O processo B armazena 11.000 kg ao custo de $ 32.000,00. Além desses dois processos, o processo de armazenamento atual tem custo de $ 26.000,00 para 6.000 kg entregues. Esses dados foram coletados na mesma região e no