Exercícios De Organização E Métodos

de Organização. Organizações são, portanto, empreendimentos coletivos, com um fim Comum. Gestão de Pessoas é um modelo geral de como as organizações se relacionam com as pessoas. Em um paradigma mais antigo, o da Administração de Recursos Humanos (ARH), as pessoas eram vistas como mais um recurso. Na Gestão de Pessoas, elas são vistas como parceiras, colaboradoras ativas. A Gestão de Pessoas atua na área do subsistema social, e há na…

Modelo de Avaliação – Método Escala Gráfica O método de avaliação utilizado para a avaliação de desempenho é Escala Gráfica, por ser o mais utilizado e de fácil entendimento e por proporcionar uma visão global, integrando aos fatores a serem analisados, ou seja, do padrão de comportamento de cada funcionário. Os fatores foram escolhidos baseando na avaliação de desempenho para o cargo a fim de alcançar os objetivos da organização e avaliar o comportamento individual do funcionário no…

METODOS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas. Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria) e fora do cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa). Os principais métodos de desenvolvimento no cargo atual são: * Rotação de cargos: significa a movimentação das pessoas em várias posições na organização no esforço de expandir…

Conceitos Fundamentais Estatística: É uma parte da matemática aplicada que fornece métodos para a coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados e para a utilização dos mesmos na tomada de decisões. A coleta, a organização e a descrição dos dados estão a cargo da estatística descritiva. Enquanto a análise e a interpretação desses dados ficam a cargo da estatística indutiva ou inferencial. População: É um conjunto de entes portadores de, pelo menos, uma…

Aula 11 Métodos de Desenvolvimento de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento (T&D) estão na ordem do dia. O desenvolvimento de pessoas está mais relacionado com a educação e com a orientação para o futuro do que o treinamento. Por educação queremos significar as atividades de desenvolvimento pessoal que estão relacionadas com os processos mais profundos de formação da personalidade e da melhoria da capacidade de compreender e interpretar o conhecimento, do que com a repartição de um…

CURSO ON-LINE – EXERCÍCIOS DE NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PARA ANALISTA (ADMINISTRATIVA) – TRF 1ª PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 1 – Gestão da qualidade: conceitos, objetivos, métodos e ferramentas; Gestão de Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefícios (1ª parte) ; Gestão de Processos: Definições. Componentes. Características. Benefícios. Objetivos do mapeamento. Cadeia de valor. Níveis de detalhamento dos processos. Notação.…

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES (EXERCÍCIOS) – TSE ANALISTA PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 3 – Clima organizacional: e cultura motivação; organizacional; Avaliação de Comportamento Desempenho: objetivos, métodos, vantagens e desvantagens; Comportamento organizacional: desempenho; Exercícios de matérias já vistas Olá pessoal, vamos continuar nossa caminhada? Avaliação de Desempenho: objetivos, métodos, vantagens e…

Capítulo I Exercício: As Dificuldades de Roberto Roberto é um excelente profissional, responsável e admirado por seus conhecimentos técnicos. Depois de diplomar-se em Administração, Roberto não parou mais de estudar e tentar aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que ninguém equacionar os problemas e definir soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo técnico

a que os métodos de selecção utilizados no recrutamento e selecção sofressem também alterações. Assim, para se predizer o desempenho futuro das pessoas surgem novos métodos como os assessment centres. Este método de selecção para além da boa predição no desempenho na função, parece ser, de acordo com as competências actualmente exigidas pelas organizações, um dos mais adequados, quer para a selecção, quer para a identificação de necessidades de desenvolvimento. ASSESSMENT CENTRE O…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................4 2 CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO....6 2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO..........................................................................6 2.2 AS VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO.....................6 3 ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO...........................................................7 3.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO MESTRE E…