Exercicios Desenvovimento Organizacional

que tem como pressuposto que a eficiência da organização era atingida por meio da racionalização das tarefas realizadas pelos operários e no somátório da eficiência individual. A TC defendia que a eficiência da organização partia do todo organizacional e da sua estrutura, fossem elas órgãos ou pessoas. Para esta teória, consideravam-se como as funções da empresa as seguintes: as funções técnicas, comerciais; financeiras; segurança; contábeis e, por ultimo, as funções…

enfoque na competência 27 2.4 Desenvolvimento de Pessoas 29 2.5 Motivos internos e externos para a capacitação de pessoas 32 2.5.1 Necessidades humanas 33 2.5.2 Hierarquia de Maslow 33 2.5.3 Características Individuais 36 2.6 Clima organizacional 37 2.7 Qualidade de vida no trabalho 39 3 ANÁLISE DA PESQUISA 40 3.1 Resultados da Pesquisa 42 3.2 Discussão dos resultados 50 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 55 REFERÊNCIAS ANEXOS 1 INTRODUÇÃO Na sociedade atual e…

atribuições da PRF exigem capacitação adequada dos gestores para realizarem um planejamento que viabilize a maximização dos resultados da atuação do órgão. O referencial teórico expõe a importância do gestor público no processo de tomada de decisão e o desenvovimento trabalha os dados da pesquisa buscando mensurar qual importância e relevância da capacitação dos gestores da PRF. Palavras-chave: Gestão pública. Capacitação. Administração. Polícia Rodoviária Federal. ABSTRACT …

sociedade de forma crítica e criativa e enfrentar o mercado competivo de trabalho. Sendo uma educação baseada nos princípios de liberdade, nos ideais de solidariedade humana, tendo por finalidade o pleno desenvolvimento do educando e o preparo para o exercício da cidadania, é norteado por estes valores que o Centro Educacional tem sua prática pedagógica com característica da pedagogia libertadora numa concepção construtivista. O curriculo deve ser realizado de forma participativa, em um…

mercado atual ou em novos mercados e a oferta de novos produtos ou dos já constantes da linha de produção (Quadro 1). Figura 1 Alternativas de atuação da organização MERCADOS Novos PRODUTOS Atuais Atuais 3 Desenvovimento de mercado 1 Penetração Novos 4 Diversificação 2 Desenvovimento de produto Fonte: Igor Ansoff, 1957 (in Kotler e Keller, 2006), com adaptações FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA BB 20 PROGRAMA CERTIFICAÇÃO INTERNA EM…

Universitário Ítalo-Brasileiro é “desenvolver e formar pessoas por meio do ensino e de ações humanísticas para a vida profissional e o exercício consciente da cidadania”. A instituição tem por finalidade o desenvolvimento do ensino, articulado a práticas de investigação e à extensão, visando ao pleno desenvolvimento do educando, seu preparo para o exercício da cidadania e sua qualificação para o trabalho. Essas finalidades devem ser alcançadas com base nos seguintes princípios:  …

Associação Brasileira de Empresários pela Cidadania CNUMAD - Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento CONAMA - Conselho Nacional do Meio Ambiente CVM - Comissão de Valores Mobiliários DRE - Demonstração do Resultado do Exercício DVA - Demonstração do Valor Adicionado EIA/RIMA - Estudos de Impactos Ambientais e Relatórios de Impacto Ambiental GEE - Gases do Efeito Estufa GRI - Global Reporting Initiative IBAMA - Instituto Brasileiro do Meio…

exige um forte esquema de organização que atravessa todos os rincões da vida humana. Diante disto, o que globaliza falsifica, corrompe, desequilibra, destrói. Na luta entre uma organização coercitiva, da produção capitalista e do mercado, e o exercício dos padrões culturais dos diferentes grupos, o resultado é a fragmentação da sociedade. A verdadeira questão moral e política colocada pelo processo de globalização e suas realidades é, em que medida cada sociedade local poderá…

103 3.5.3 Estrutura legal............................................................................... 104 3.5.4 Gerência e equipe profissional...................................................... 106 3.5.5 Estrutura organizacional................................................................ 107 3.6 Planejamento estratégico............................................................. 108 3.6.1 Missão, visão…

definido. 6° Semestre – Estágio Básico I - 60 horas .......................................Erro! Indicador não definido. 7° Semestre – Medidas e Avaliação em Psicologia III - 80 horas .....Erro! Indicador não definido. 7° Semestre – Psicologia Organizacional e do Trabalho - 80 horas .Erro! Indicador não definido. 7° Semestre – Terapia Familiar Sistêmica - 80 horas .......................Erro! Indicador não definido. 7° Semestre – Teorias e Técnicas Psicoterápicas - 80 horas…