Exercicios Desenho Organizacional Desenho Departamental E Modelagem Do Trabalho

Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Processo Administrativo. Planejamento: Estratégico; Tático; Operacional. Organização: Desenho organizacional; Departamentalização; Modelagem do trabalho. Direção: Estilos e Sistemas Gerenciais; Cultura Organizacional; Gestão participativa; Gerência (motivação; liderança e comunicação); Supervisão. Controle: Estratégico; Tático; Operacional. Ação empresarial: Competências; Criação de…

Administração da ação empresarial 18 Prova Escrita Oficial 19 revisão de conteúdo 20 Prova Substitutiva Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. Método de Aula Aula expositiva, Dinâmicas de grupo, Seminários, Debates, Exercício em classe. Conteúdo Os fundamentos da administração - O que é administração de empresas - As empresas - O administrador O contexto em…

Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2012 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Processo Administrativo. Planejamento: Estratégico; Tático; Operacional. Organização: Desenho organizacional; Departamentalização; Modelagem do trabalho. Direção: Estilos e Sistemas Gerenciais; Cultura Organizacional; Gestão participativa; Gerência (motivação; liderança e comunicação); Supervisão. Controle: Estratégico; Tático; Operacional. Ação empresarial: Competências; Criação de…

Semestre de Ingresso: 2° Ano de Ingresso: 2011 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Processo Administrativo. Planejamento: Estratégico; Tático; Operacional. Organização: Desenho organizacional; Departamentalização; Modelagem do trabalho. Direção: Estilos e Sistemas Gerenciais; Cultura Organizacional; Gestão participativa; Gerência (motivação; liderança e comunicação); Supervisão. Controle: Estratégico; Tático; Operacional. Ação empresarial: Competências; Criação de…

CONTROLE.................................................................................................10 5. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALOR............ 11 6. PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIO............................................ 12 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................14 INTRODUÇÃO O trabalho consiste no aprendizado teórico e prático do Processo Administrativo, passando por seus conceitos mais importantes…

O que é administração de empresas “Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por intermédio de um arranjo convergente” INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL:“Pensar no todo, trabalhar em equipe, vislumbrar o futuro, lidando com pessoas e conflitos” Planejar: ações futuras, recursos necessários, pensar sobre... Organizar: dividir tarefas, responsabilidades,…

Ingresso: 2º Ano de Ingresso: 2013 C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 20 C.H. Total: 80 Ementa Processo Administrativo. Planejamento: Estratégico; Tático; Operacional. Organização: Desenho organizacional; Departamentalização; Modelagem do trabalho. Direção: Estilos e Sistemas Gerenciais; Cultura Organizacional; Gestão participativa; Gerência (motivação; liderança e comunicação); Supervisão. Controle: Estratégico; Tático; Operacional. Ação empresarial: Competências; Criação de…

Introdução O Trabalho tem por objetivo que a cada etapa realizada deste desafio, o grupo vivencie a aplicação do conhecimento da disciplina, de forma que se tenha a oportunidade de estruturar as premissas do Processo Administrativo, descobrindo como se pode planejar, organizar, coordenar e controlar as ações gerenciais. Este desafio deve facilitar a percepção do grupo de como se dá a atuação do Administrador na organização, durante o exercício profissional. Também deve influenciar na noção de

vez que não haverá tolerância ambiental para os desperdícios e perdas inúteis resultantes dos conflitos internos ou intra-organizacionais característicos da empresa sem rumo definido. O processo de elaboração do planejamento deve ser iniciado e desenvolvido de modo informal e espontâneo: o planejamento dever ser sempre resultante – e nunca fator desencadeante – do trabalho em equipe da organização. Suas principais características são: - É projetado para longo prazo: s eus efeitos…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo apresentar e confrontar conceitos de Planejamento com enfoque em conceitos de autores conhecedores do tema. Para tal, serão consideradas fontes indicadas pela instituição bem como outras que entendemos por interessante para chegarmos ao resultado solicitado nesta atividade, serão consideradas características que permeia o desenvolvimento do pensamento atual referente a esse tema, partindo das variáveis organizacionais envolvidas nos processos de