Rogerio

Páginas: 12 (2771 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013




TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
PROCESSOS GERENCIAIS

PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA
TUTORA A DISTÂNCIA MARLEY BUCHARA GOMES CASAGRANDA


SOROCABA/SP
2013
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO................................................................................................3
1.PLANEJAMENTO.......................................................................................4
2. ORGANIZAÇÃO........................................................................................... 7
3. DIREÇÃO......................................................................................................9
4. CONTROLE.................................................................................................10
5. COMPETÊNCIASORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALOR............ 11
6. PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIO............................................ 12
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................14
INTRODUÇÃO
O trabalho consiste no aprendizado teórico e prático do Processo Administrativo, passando por seus conceitos mais importantes e fundamentais para o bomdesempenho da empresa.
Ele reforça a necessidade do conhecimento das técnicas administrativas para o amplo desenvolvimento das empresas e está pautado nas ferramentas essenciais para que todos os departamentos estejam trabalhando em sintonia através dos conceitos das operações estratégicas, táticas e operacionais.




























1. PLANEJAMENTO

Conceitos dePlanejamento

Segundo Chiavenato, o planejamento está associado com um horizonte situado a longo prazo. É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam, ou deveriam afetar, toda a empresa por longos períodos de tempo, é um processo contínuo de tomada de decisões estratégicas. Apresenta basicamente as seguintes características: é projetado a longoprazo; está voltado para relações entre empresa e seu ambiente; envolve a empresa como um todo.

Segundo Oliveira, planejamento é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida para a empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Possui 4 áreas de atuação: o que aempresa pode fazer em termos de ambiente externo; o que a empresa é capaz de fazer em termos de conhecimento, capacidade e competência; o que a alta administração que fazer, consideradas as restrições sociais e éticas.

Segundo Kotler, planejamento é desenvolver e manter um ajuste viável entre os objetivos, as habilidades e os recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado emconstante mudança, sendo seu objetivo dar forma aos negócios e produtos da empresa possibilitando os lucros e crescimento almejados. Sendo assim, o planejamento encoraja as empresas a pensar sistematicamente no futuro e a melhorar as interações entre os executivos da empresa; obriga a mesma a definir melhor seus objetivos e políticas; proporciona padrões de desempenho mais fáceis de controlar.A importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial

Segundo Roberto Shinyashiki, o que diferencia uma pessoa de sucesso com as pessoas comuns é a visão.
Visão é enxergar possibilidades além das já existentes, é estar um passo à frente em busca de novas alternativas de negócios sempre atento às necessidades das pessoas hoje.
O empreendervisionário sabe que o futuro depende de suas ações no presente e ele luta em busca de inovações para não cair na acomodação, que é o principal fator para o fracasso

Pulo Barreto dos Santos defende a necessidade do constante aperfeiçoamento dos profissionais desde novo milênio. Segundo ele, o mundo corporativo está em constante mutação e os líderes de hoje ainda conduzem seus negócios baseados em...
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