Exemplo de Declaração de escopo

SHAMPOO DE OStras 24/01/2013 – VERSÃO 1.0 Sumário 1. VISÃO GERAL DO PROJETO 2. ESCOPO DO PROJETO 3. PAPÉIS E RESPONSABILIDADES 4. PREMISSAS 5. APROVAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 1. Visão Geral 1.1 INTRODUÇÃO Do Projeto A equipe Univali Projetos compreende que o cliente 4Hairs necessita de acompanhamento e instruções para viabilizar o lançamento do novo produto Shine Shampoo de Ostras, através da aplicação de um modelo de gestão de projetos inovador, permitindo uma maior visibilidade gerencial, proporcionando motivação a todos os colaboradores, conforme detalhado no escopo desta declaração. 1.2 CRONOGRAMA 1.3 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO A equipe Univali Projetos compreende e indica que: a comunicação eficiente, o empowerment, o gerenciamento de mudanças, o gerenciamento de requisitos, a preparação para enfrentar riscos e o suporte da alta administração aumentam a probabilidade do projeto atingir o sucesso. Além disso, elencamos alguns itens que devem ser observado para obtenção do sucesso. -Alto apoio da direção da empresa concluir o projeto com eficiência; -Verificar as lições aprendidas com projetos anteriores e cuidar para não cometê-los no projeto atual; -Analisar o campo de atuação e os stakeholders;O que é crítico nessa ação??????? -Definir o escopo com clareza e ter claramente as etapas do projeto em mente; -Selecionar e desenvolver uma equipe que tenha características compatíveis ao projeto que

Orçamento e contratação do serviço 1.5.2. Aquisição de Peças e vidros 1.5.3. Orçamento e contratação do serviço 1.5.4. Aquisição de Materiais 1.6. Entrega dos serviços terceirizados 1.7. Finalização 4. Detalhamento do Escopo EAP # Pacote de Trabalho Descrição Responsável 1.1 Aquisição Aquisição (compra) do veículo Gerente do Projeto 1.2 Planejamento Elaboração de atividades para atingir os objetivos do Projeto; levantamento com as áreas de negócio de todos os…

Gerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 5.1 Iniciação *** Reescrita e transferida para o capítulo 4 5.2 Planejamento do escopo 5.1 Planejamento do escopo 5.3 Definição do escopo 5.2 Definição do escopo 5.3 Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 5.4 Verificação do escopo 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle de alterações do escopo 5.5 Controle do escopo 5.3 Criar EAP:…

Gerenciamento de Projeto: Criando a Declaração de Escopo II Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Definindo escopo. › Criando EAP. Definindo o Escopo › Escopo é coletivamente o produto, serviço ou resultado do projeto. › O processo “definir o escopo” consiste na preparação de uma declaração do escopo detalhada. › É essencial para o sucesso do projeto. Definindo o Escopo › Baseia-se nas entregas principais, premissas e…

elaborada deve estar de acordo com o escopo do projeto e com a utilidade da informação desenvolvida. 2 28/05/2009 Etapas de Planejamento 1. Declaração de Escopo 2. Definição de atividades e seqüenciamento 3. Estimativa de Tempo, Recursos e Custos 4. Elaboração do Cronograma Físico e Financeiro 5. Plano de: Aquisições, Comunicações, Responsabilidades e Riscos 5. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto Declaração de Escopo do Projeto A Declaração de…

PLANEJAMENTO INICIAÇÃO OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 Definir o Escopo É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. PLANEJAMENTO…

Montagem do Escopo (EAP) GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE T.I 1 - MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS Processo de definição do Escopo Tem como objetivo elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto; Consiste em desenvolver uma declaração escrita do escopo que será entregue ao cliente (interno ou externo), incluindo os critérios usados para verificar se o projeto foi completado com sucesso, assim como a…

Gerência do Escopo Diego Faria Lemes 1 Iniciação do projeto 1. Elaborar propostas: “project charter” ou Termo de Abertura do Projeto Project Charter ou Minuta de projeto – Cliente – Nome do projeto – Elaborado por: – Data: – Aprovado por: – Justificativa do projeto – Objetivo – Descrição do produto do projeto – Premissas – Restrições – Gerente do projeto – Observação 06/abr/2010 Gestão de Projetos DOCUMENTO 2 Faça o TAP para projeto abaixo de gerenciamento de crise…

GESTÃO DE PROJETOS 2. Administração do Escopo do Projeto Conceito O escopo do projeto é o produto ou conjunto de produtos que o projeto deve entregar a um cliente, patrocinador ou usuário. Os produtos fornecidos pelo projeto são singulares, mas dividem-se em partes, subprodutos, elementos ou componentes chamados entregáveis. Exemplo: “Escopo do projeto de desenvolvimento de um novo veículo”  O próprio veículo  Novo processo produtivo para fazer o veículo  Desenvolvimento de…

GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO DO ESCOPO SUMÁRIO 7.1 Introdução 2 7.2 Escopo 2 7.3 Escopo do Cliente - O Processo de Coletar os Requisitos 3 7.3.1 Entradas4 7.3.2 Técnicas e Ferramentas4 7.3.3 Saídas5 7.4 Definição do Escopo 5 7.4.1 Entradas5 7.4.2 Técnicas e Ferramentas5 7.4.3 Saída6 Considerações Finais 6 Bibliografia7 07 |aula Prof. M.e Nabor Alves Monteiro Objetivos ▪▪ Analisar um projeto em termos de identificar suas principais entregas. 7.1 Introdução Vimos em…