Exemplo De Analise Swot E Matriz Bcg

criatividade e a inovação. Ou ainda que o planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico, ao presumir que o futuro é previsível, o que não é possível verificar. 2- Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? Planos são a esquematização do planejamento em documentos que definem os objetivos, etapas e recursos necessários à sua realização. Objetivos são resultados,…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃOTECNOLÓGICA PAULA SOUZA Faculdade de Tecnologia de Praia Grande – FATEC Tecnologia em Comércio Exterior ANALISES DE MERCADO EDRIC LINHARES DOS SANTOS; LARISSA CAPDEBOSCQ PINHEIRO, RENAN GOTHILF Praia Grande novembro/2013 EDRIC LINHARES DOS SANTOS, LARISSA CAPDEBOSCQ PINHEIRO, RENAN GOTHILF ANALISES DE MERCADO Trabalho referente à disciplina de Marketing Internacional como exigência para aprovação na disciplina. Professor: Fernando Ribeiro dos Santos…

TECNOLOGIA E EDUCAÇÃO DE MARINGÁ RELATÓRIO PARA A DISCIPLINA DE MARKETING ESTRATÉGICO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 6º E 7º SEMESTRES MARIANA DE LIMA XAVIER ANÁLISE DE MARKETING MCDONALD’S Maringá 2015 MCDONALD’S Objetivo Este relatório tem como objetivo analisar a empresa McDonald’s para o desenvolvimento das matrizes SWOT e BCG, fazer a análise do micro e macro ambiente além de elaborar o modelo de negócios Canvas para serem apresentados à disciplina de Marketing Estratégico…

diariamente depois de serem esterilizados. Análise do Ambiente: Econômico/Demográfico No segmento higiênico existem pontos negativos e positivos na economia e por não ser um produto que tenha uma lei obrigando ao uso, a empresa estará sujeita aos eventos econômicos, sofrendo uma forte baixa na demanda no caso de recessões. Porém, caso haja aumento na frequência de ocorrência de pandemias, como por exemplo, a Influenza A H1N1, haverá também a…

organizações pretendem alcançar, por meio da alocação de esforços e recursos em determinada direção. Enquanto que os objetivos especificam os estágios futuros que a organização busca atingir, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Por exemplo, um plano que englobe a organização como um todo tenderá a ser pouco específico e ter uma orientação de longo prazo. De modo geral, os objetivos são gerais e os planos são pouco específicos no que diz respeito a atividades e recursos…

[pic] Instrumentais de análise de mercado - Matrizes 1. Forças de Porter De acordo com Porter, a natureza da competitividade de um mercado pode ser analisada a partir de cinco forças: • Desenvolvimento de novos produtos (substitutos) • Poder de negociação dos fornecedores • Poder de negociação dos compradores • Concorrentes atuais no mercado • Entrada de novos concorrentes no mercado Essas forças geram barreiras de entrada e barreiras de saída do…

LTDA. Rio de Janeiro 2013 PLANO DE NEGÓCIOS: ON SHOPP LTDA. Rio de Janeiro 2013LISTA DE FIGURAS (UTILIZE QUANDO OUVER FIGURAS NO TRABALHO) Figura 1: MATRIZ SWOT. p.13 Figura 2: MATRIZ BCG. p.15 Figura 3: ESTRATÉGIAS GENÉRICAS. p.17 Figura 4: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. p.19 Figura 5: ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS. p.20 LISTA DE QUADROS (UTILIZE QUANDO HOUVER QUADROS NO TRABALHO) LISTA DE TABELAS…

Crescimento do Varejo 20 6.1.4 - Produtos Convenientes 20 6.2 - Ameaças 20 6.2.1 - Guerra por espaços e alto custo de exposição no PDV 20 6.2.2 - Ataque agressivo da concorrência 21 6.2.3 - Não acompanhamento de tecnologias 21 7 - Matriz BCG 22 8 - Análise SWOT 24 8.1 - Força 24 8.1.1 - Marcas Tradicionais Reconhecidas pelo Mercado 24 8.1.2 - Embalagem Diferenciada 24 8.1.3 - Distribuição 24 8.1.4 - Crescente Preocupação Sustentável 24 8.1.5 - Forte Investimento…

A ESTRATÉGIA E O CENÁRIO DOS NEGÓCIOS 15 CAPÍTULO 1 As Origens da Estratégia Se quisermos elevar o rendimento de cereais em determinado campo e a análise mostra que o solo carece de potassa, pode-se dizer que este é o fator estratégico (ou limitante). — Chester I. Barnard O termo “estratégia” . . . pretende focalizar a interdependência das decisões dos adversários e de suas expectativas a respeito do comportamento de uns e de outros. — Thomas C. Schelling A estratégia pode ser definida como a

9 2 PLANO DE NEGÓCIO 10 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 10 2.1.1 Apresentação da Empresa 10 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 10 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 10 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 10 2.1.2.3 Matriz BCG 11 - Não precisa aplicar os produtos da empresa que o grupo está desenvolvendo neste momento. Depois de fazer a seção 2.2.3.1 Descrição Geral, cada grupo deve alocar cada produto/serviço da empresa que está desenvolvendo na matriz BCG e explicar o motivo…