Evolução De Gestão De Pessoas Para Capital Humano

Faculdade Pitágoras Disciplina: Gestão de Pessoas II Prof.: Antônio Neto Curso: Administração Turno: Noturno 5º Período Sala: 103 Como remunerar pessoas de forma justa gerando satisfação e melhoria no desempenho? São Luís 2014 Sumário 1- Introdução 3 2- Justificativa 4 3- Fundamentação Teórica 5 Como remunerar pessoas de forma justa gerando satisfação e melhoria no desempenho? 5 4- Considerações Finais 20 5- Bibliografia 21

Mudanças, Gestão e as Organizações. Conhecimento e Objetivos. Universidade Veiga de Almeida Curso de Administração Aluno do 4º período: José Jorge Santa Rosa Maraux Resumo As mudanças e variações ambientais,transformaram os conceitos relacionados a produção de produtos e serviços e sua interação com o mercado.Atualmente as organizações(Públicas e Privadas) estão remodelando e modificando o conceito capitalista e imediatista,investindo na Gestão do Conhecimento e no…

Teoria estruturalista Teoria das relações Humanas Teoria comportamental Dentro da abordagem comportamental Teoria dos sistemas Teoria da matemática A tecnologia da informação Teoria da contingência As implicações éticas nas organizações Gestão do conhecimento O capital intelectual As empresas A tecnologia Estratégia Administração por objetivos Quadro comparativo Considerações finais Referências bibliograficas Resumo: O estudo das Teorias da Administração, foi elaborado através das…

Hoje o cenário é diferente, os empregados são chamados de colaboradores e os chefes de gestores. Podemos afirmar gerar pessoas não é mais um fator de uma versão mecanista, sistemática metódica, ou mesmo sinônimos de controle, tarefa e obediência. E sem discutir e entender o disparate entre as técnicas tidas como, a gestão de pessoas vesso a valorização dos profissionais e do ser humano. Mostrando a capacidade e habilidade que um gestor precisa para gerenciar uma organização visando,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EDSON FELFILI Auditoria em recursos humanos Vázea Grande 2009 EDSON FELFILI Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina:Auditoria em Recursos Humanos Orientador: Profº. Rinaldo Lima

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ALCELINA LIMA DA SILVA - RA 7983724512 EDSON CYRILO DE OLIVEIRA SOUZA - RA 448394 KEILIANE MENDES DE SOUZA - RA 7932701161 LILIAN PEIXOTO DE ARAÚJO - RA 7928702396 RAQUELLY PESSOA PESQUEIRA - RA 429301 INTRODUÇÃO Diante das mudanças ocorridas no século XX estão as mudanças nas organizações, um olhar critico e inovador por parte das empresas em relação ao comportamento humano. A visão de…

Questão 1- Como você vê a evolução da gestão de pessoas para a concepção da perspectiva estratégica? A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização, a ênfase no capital humano fez com que as organizações enxergassem as capacidades do indivíduo tornando- o mais participativo na organização, o que contribui para aumentar a vantagem competitiva na organização, fator muito importante no mercado atual.

Evolução histórica da gestão de pessoas VISÃO GERAL DA GESTÃO DE PESSOAS Gestão de pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. 1 Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos são as expressões mais comuns para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações. A opção em nominar a área como gestão de pessoas visa diferenciar pessoas de…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO: Gestão do conhecimento – Uma nova era ........................................ 1 2. O DESAFIO DE UM NOVO PARADIGMA: A descoberta da gestão do conhecimento e sua importância .................................................................................... 4 3. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ...................................................................................... 7 3.1. Uma visão do futuro ........................................................................

trabalho. Mostra que a empresa não se preocupa apenas com o lucro, e que ajuda os seus funcionários da melhor forma para contribuir na sua carreira profissional, podendo conquistar outros cargos dentro da instituição. O processo de treinar e desenvolver pessoa é um item essencial para a empresa, pois ajuda na sua atuação no mercado, para que possa assim se tornar uma forte concorrente entre as outras empresas do ramo de cosméticos. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2…