Cultura e poder

Mestrado Profissional em Gestão Pública para o Desenvolvimento do Nordeste - UFPE RESENHA* FLEURY, Maria Tereza Leme; FISCHER, Rosa Maria. Cultura e Poder nas Organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 1996. Ana Carla Paiva de Moura1 O livro Cultura e poder nas organizações (FLEURY; FISCHER, 1996) é o produto da colaboração entre a experiência e o conhecimento de autores que pesquisam cultura e poder nas organizações. Desde a sua publicação, apresenta-se como uma referência para as discussões sobre o assunto no âmbito nacional e internacional e na perspectiva dos estudos sobre Comportamento Organizacional. Como apresenta Fleury e Fischer (1996)há três grandes preocupações importantes na seara da pesquisa da cultura organizacional, como: “o primeiro problema que se coloca é o da operacionalização do próprio conceito de cultura, o qual não está suficientemente definido para o contexto organizacional.” (FLEURY; FISCHER, 1996, p.9) Outro ponto tão importante quanto o primeiro é o desafio de enfrentar a necessidade de tanto os levantamentos quanto as análises sejam elaborados num contexto multidisciplinar. E a terceira questão “diz respeito aos instrumentos e técnicas com os quais se procede aos levantamentos empíricos, a análise e interpretação dos dados e a elaboração de conclusões, modelos explicativos e projetos de intervenção” (FLEURY; FISCHER, 1996, p.10) A partir destas preocupações a intenção das organizadoras foi alertar, discutindo que é imprescindível…

Grupo Fleury Trabalho de Arquitetura de Negócios de MBA em Arquitetura e Gestão de Infraestrutura em TI apresentado à Faculdade FIAP. Orientador: Adalton Masalu Ozaki Introdução Este artigo tem por objetivo apresentar um estudo de caso dentro do plano que nos foi apresentado sobre uma empresa de Capital Aberto, neste caso, o Grupo Fleury – Medicina e Diagnostica demonstrando e contextualizando a análise das cinco forças de Porter, histórico, balanço…

VIII Seminário da Associação Nacional Pesquisa e Pós-Graduação em Turismo 02 e 04 de outubro de 2011 – UNIVALI– Balneário Camboriú/SC Competências de Gestores: um Estudo de Caso na Superintendência Regional do Nordeste da INRAERO Rejane Maria da Silva1 Juliana Maria de Oliveira Leal Didier2 Resumo O objetivo central deste estudo foi identificar as principais competências dos gestores da INFRAERO. Considerando isso, a pergunta de pesquisa que guiou esta investigação foi: Quais são…

Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo agaraujo@alternex.com Resumo Abstract O estudo buscou avaliar a competência estratégica de uma Organização Sindical da Região Metropolitana de São Paulo, identificando os aspectos subjacentes à percepção dos associados, a partir da aplicação do modelo conceitual de gestão de competências elaborado por Fleury e Fleury (2001). Com a adoção de um modelo multivariado de análise, buscou-se identificar os principais…

utilização da estratégia de pesquisa conhecida como meta-análise, como forma de identificar quais são as variáveis encontradas nas publicações sobre gestão por competência nas organizações públicas. 1. Introdução 1 A gestão por competências é considerada um dos modelos de gestão mais recorrentes no ambiente das organizações, entretanto, ainda é um conceito em construção (FLEURY e FLEURY, 2004). Curiosamente, segundo Ruas et al. (2010), o tema perdeu o posto de destaque que…

Temática: Globalização e internacionalização de empresas Processo de Internacionalização de Empresas de Software: O Caso Audaces RESUMO Este estudo aborda a maneira pela qual as empresas brasileiras estão se internacionalizando, as suas motivações para a internacionalização e as vantagens competitivas nesse processo. O artigo analisa em profundidade uma empresa de software que desde 2002 vem atuando com sucesso no mercado global. O arcabouço teórico utilizado está amparado em…

as estratégias organizacionais e as transformações profundas e persistentes do mercado. Coopers e Lybrand (1997 apud BITENCOURT, 2001) afirmam que o processo de mudança só acontece quando é alterada a forma de pensar e agir dos membros 17 que compõem uma organização. Além disso, é preciso pensar em Gestão por Competências com visão bem definida, determinando onde a organização pretende estar daqui a alguns anos, se este objetivo não estiver bem delineado, como a empresa saberá conduzir…

O DESAFIO DE RETER COLABORADORES: O Caso............. MBA Acadêmicos: Orientador: Chapeco 2015 CONHECENDO O ...... - Vídeo Institucional - MISSÃO: VISÃO: VALORES: GESTÃO DE PESSOAS KOCH KOCH VANTAGENS Como forma de valorizar seus colaboradores a Rede de Supermercados Koch oferece alguns benefícios como: CAFÉ CONVÊNIO COMPRAS PLANO DE SAÚDE SEGURO DE VIDA PARA MOTORISTAS CONVÊNIO ODONTOLÓGICO KIT BABY QUINQUÊNIO AUXÍLIO CRECHE SESC BOLSA DE ESTUDOS AS PESSOAS ESTÃO…

AbortAmento espontâneo Original análIse CItogenétICa eM MaterIal de abortaMento espontâneo danIel lorber rolnIk1*, MárIo HenrIque burlaCCHInI de CarvalHo2, ana lúCIa pereIra MonteIro CatelanI3, ana paula alMeIda roCHa pInto4, julIana branCo gonçalves lIra5, neusa kIyoMI kusagarI5, paula bellIne3, MarIa de lourdes CHauffaIlle6 Trabalho realizado no Grupo Fleury Medicina & Saúde, São Paulo, SP *Correspondência: Rua Cincinato Braga, 282 Bela Vista São Paulo – SP CEP: 01333-910…

A comunicação interna dessa organização do estudo de caso REAL citado é reflexo de sua cultura organizacional. Há um processo de influência mútua entre ambas. A cultura é um dos fatores que determina qual o tipo de comunicação a ser praticada na instituição, tanto sua forma e veículos como o conteúdo e os fluxos. Maria Teresa Fleury propondo que a cultura organizacional “é o conjunto de valores e pressupostos básicos expressos em elementos simbólicos, que em sua capacidade de ordenar,…