Cultura e poder

Mestrado Profissional em Gestão Pública para o Desenvolvimento do Nordeste - UFPE

RESENHA*
FLEURY, Maria Tereza Leme; FISCHER, Rosa Maria. Cultura e Poder nas Organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 1996. Ana Carla Paiva de Moura1 O livro Cultura e poder nas organizações (FLEURY; FISCHER, 1996) é o produto da colaboração entre a experiência e o conhecimento de autores que pesquisam cultura e poder nas organizações. Desde a sua publicação, apresenta-se como uma referência para as discussões sobre o assunto no âmbito nacional e internacional e na perspectiva dos estudos sobre Comportamento Organizacional. Como apresenta Fleury e Fischer (1996)há três grandes preocupações importantes na seara da pesquisa da cultura organizacional, como: “o primeiro problema que se coloca é o da operacionalização do próprio conceito de cultura, o qual não está suficientemente definido para o contexto organizacional.” (FLEURY; FISCHER, 1996, p.9) Outro ponto tão importante quanto o primeiro é o desafio de enfrentar a necessidade de tanto os levantamentos quanto as análises sejam elaborados num contexto multidisciplinar. E a terceira questão “diz respeito aos instrumentos e técnicas com os quais se procede aos levantamentos empíricos, a análise e interpretação dos dados e a elaboração de conclusões, modelos explicativos e projetos de intervenção” (FLEURY; FISCHER, 1996, p.10) A partir destas preocupações a intenção das organizadoras foi alertar, discutindo que é imprescindível realizar pesquisas empíricas, abordagens exploratórias e análises descritivas sobre o tema num contexto multidisciplinar aplicando cuidados metodológicos desde a concepção do projeto ao fechamento do trabalho e suas conclusões. Desta forma, os estudos reunidos no livro procuram, através de uma abordagem interdisciplinar, situar a temática em um quadro teórico conceitual e discutir criticamente diferentes situações organizacionais. Ou seja, os autores de Cultura e Poder nas Organizações reuniram-se em torno