Estruturação Das Organizações Henry Mintzberg

de Portfólio, além de vários conceitos como o de análise econômica de estrutura, conduta e performance, competência distintiva, | |competências essenciais, e os chamados sistemas de planejamento estratégico indiretamente influenciados”. (MINTZBERG, Henry. Safári de | |Estratégia. Ed. Bookman, 1999). | |

..15 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................16 1. INTRODUÇÃO Para exercer sua atividade profissional, o Administrador ocupa diversas posições estratégicas nas organizações e desenvolve papéis fundamentais para a sustentabilidade e crescimento dos negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades, e algumas características são apontadas…

Resumo: O presente trabalho visa destacar a importância do planejamento estratégico na gestão das organizações, onde analisamos o ambiente interno da empresa e o ambiente externo, definindo assim objetivos a alcançar, e elabora-se o plano de estratégia, que mostrará uma visão clara e objetiva de onde a organização está e aonde deseja chegar. As estratégias empresariais podem ser focadas no desenvolvimento do mercado, no desenvolvimento do produto, na diversificação, na redução de despesas

formando as cidades e estados, surgindo assim às primeiras organizações e iniciando a criação das práticas administrativas que evoluíram nos séculos seguintes. A partir deste século podemos dizer que com o desenvolvimento da administração se formou a Empresa Industrial. As pessoas que construíram a moderna sociedade industrial e organizacional, ou seja, os precursores das teorias da administração que foram: Frederick Winslow Taylor, Henry Ford, Henry Fayol, Max Weber, Abraham Maslow.…

Revolução Industrial, principalmente com o surgimento da energia elétrica e o uso dos combustíveis de petróleo, há um novo surto de progresso, acompanhado da expansão do capitalismo financeiro, que viria permitir a criação e o funcionamento de grandes organizações empresariais. Em 1776, o pai da Economia Clássica, Adam Smith, já havia enfatizado a necessidade de racionalizar a produção, desenvolvendo os princípios da especialização e as vantagens da divisão do trabalho, enquanto outro…

Relatório dos Livros disponíveis na Biblioteca ESUCRI A VIRADA nas empresas: on turnarounds. Rio de Janeiro: Campus, 2002. 173 p. ADIZES, Ichak. Os Ciclos de vida das organizações: como e por que as empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito. 4. ed. São Paulo: Pioneira, 1998. 379 p. Administração de empresas: gestão de negócios. Curitiba, PR: Apdesk, 2005. 108 p. AMORIM, Luiz. Por que as empresas quebram? Curitiba: HD Livros, 1999. 192 p. APRENDIZAGEM organizacional.…

Teoria das Organizações Prof. Roger Maia de Carvalho, M.Sc. roger_maia@hotmail.com 1 Organizações 2 O que é uma Organização Organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividade deliberadamente estruturados e coordenados e são ligados ao ambiente externo. Organizações são compostas por pessoas e seus relacionamentos. Uma organização existe quando as pessoas interagem para realizar funções essenciais que auxiliam a alcançar metas. …

ativo das organizações e a chave para uma vantagem competitiva sustentável. Até então fortemente caracterizado pelos bens tangíveis, como o capital financeiro e as estruturas físicas, a fonte de riqueza e competitividade passa a ser, agora, o próprio conhecimento. Sociedade do conhecimento, era do conhecimento, era do capital intelectual, sociedade pós-capitalista são algumas denominações para esta nova época. A ênfase no conhecimento pressupõe a necessidade de sua gestão nas…

passa por uma verdadeira revolução. Muitos conceitos estão sendo revistos e os SMD`s tradicionais, baseados nos aspectos financeiros, não são apropriados a realidade organizacional das empresas. No entanto, o BSC como o SMD mais utilizado pelas organizações e aquele que apresenta o maior número de trabalhos publicados na área de medição de desempenho é efetivamente diferente dos demais SMD´s? Palavras-chave: estratégia; sistema de medição de desempenho; balanced scorecard. 1.…

dos determinantes do negócio (centralidade do consumidor e inovação) traz dupla lição para os executivos modernos. Primeiro, mais que somente associar uma estratégia aos seus negócios, eles precisam criar um conceito novo de negócio para suas organizações que lhes permita explorar melhor as competências centrais desta, de maneira a dar-lhes maior capacidade competitiva. Para tanto, precisam reconfigurar suas empresas com base numa lógica de valor que dê sustentação à estratégia…