Estrutura Organizacional Indústria Têxtil

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ESTRATÉGIA E GESTÃO EMPRESARIAL ESTILOS ESTRATÉGICOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL FORTALEZA, SETEMBRO DE 2010. ESTILOS ESTRATÉGICOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL ORIENTADOR: PROF. MONOGRAFIA APRESENTADA AO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ESTRATÉGIA E GESTÃO EMPRESARIAL PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM ESTRATÉGIA E GESTÃO EMPRESARIAL

discorrerá sobre a empresa FOCUS TÊXTIL, que atua no mercado têxtil considerada uma das maiores importadoras do seguimento no Brasil. Iremos apresentar um breve histórico da empresa em questão, bem como sua linha de produtos. A Indústria Têxtil Brasileira tem uma participação histórica e decisiva no processo de desenvolvimento industrial do país, por quanto foi um dos primeiros setores industriais a ser implantado, remontando aos tempos do Império. O setor estrutura-se com empresas…

Tarefas, Estrutura, Pessoas, Tecnologia e Ambiente. O administrador tem a função de organizar diversos campos em que ele possa atuar dentro da empresa, sendo que o administrador vai melhorar a gestão e os diversos processos existentes, tendo em mente que os diversos campos são basicamente os recursos disponíveis na empresa, suas tarefas, a estrutura da empresa, os recursos humanos, a tecnologia e o ambiente. A ênfase na estrutura organizacional consiste em planejar e organizar a…

materiais_________________________________________________________4. Bonita Indústria e Comercio Têxtil Limitada_____________________________5 Visita técnica a Bonita Indústria e Comercio Têxtil Limitada_________________6 Propostas para solução de melhorias na Bonita Limitada____________________7 Pesquisa sobre MRP e Just in Time_____________________________________8 Comparação dos sistemas MRP e Just in Time, com o utilizado na Bonita Têxtil…

Análise SWOT da Indústria do EDT A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) apresenta-se como uma forma de combinar tendências ambientais (oportunidades e ameaças) e capacidades internas (pontos fortes e pontos fracos). Pontos Fortes Recursos naturais inexplorados como produtos tradicionais alimentares, potencialidades turísticas, paisagísticas e naturais, produtos minerais, fileiras florestais; Mão-de-obra disponível em algumas faixas da população (jovens e…

Catalão-Go. Carvalho, L * (PQ) Silva, A. E. (IC) Borges, E. A (IC) Rodrigues, A. L. M. (IC) Universidade Federal de Goiás lu_carvalho@hotmail.com * RESUMO Baseando-se na importância de um diagnóstico empresarial, como premissa básica do sucesso organizacional, o objetivo do trabalho é identificar como o diagnóstico pode melhorar a competitividade de micro e pequenas empresas, visto que, este possibilita análise de potencialidades e gargalhos na organização. Para tanto, foi aplicado…

IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Conforme apresentado anteriormente, a empresa estudada ao longo deste trabalho é a Hasbro do Brasil Indústria e Comércio de Brinquedos e Jogos LTDA. Trata-se de uma empresa multinacional de bens de consumo, neste caso, brinquedos e jogos. No Brasil, sua operação é de distribuição dos produtos desenvolvidos pela sede nos Estados Unidos. Nome e Posicionamento A HasbroIncorporation foi fundada em 1923, no estado norte-americano de RhodeIsland, pelos…

Tatiana Maria da Silva - RA: 1305907 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA FIO COM FIO INDÚSTRIA TÊXTIL LTDA. SÃO CAETANO DO SUL 2013 UNIP INTERATIVA Aparecido Macedo Alves- RA: 1313944 Eduardo Alves dos Santos - RA: 1304869 Tania Maria Lima da Silva - RA: 1315666 Tatiana Maria da Silva - RA: 1305907 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA FIO COM FIO INDÚSTRIA TÊXTIL LTDA. Projeto Integrado Multidisciplinar II…

Pierry Teza Profa. Ana Rodriguez Profa. Marisa Sanson CAÇADOR, SETEMBRO DE 2014 SUMÁRIO 1SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2ASPECTOS GERAIS DO NEGÓCIO 4 2.1DESCRIÇÃO GERAL 4 2.2HISTÓRICO DA IDEIA 4 2.3ASPECTOS LEGAIS 4 3DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5 4ANÁLISE DE MERCADO 6 4.1DESCRIÇÃO DO SETOR 6 4.2ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 6 4.2.1Aspectos demográficos 6 4.2.2Aspectos econômicos 6 4.2.3Aspectos socioculturais 6 4.2.4Aspectos naturais 6 4.2.5Aspectos tecnológicos 6…

......................................................................................27 6 CONCLUSÃO ......... ..29 7 REFERENCIAS ......... ..30 INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda a atual situação de uma empresa tradicional no ramo têxtil que nos últimos anos tem tido dificuldades de crescimento perante os seus concorrentes. Com o falecimento sócio fundador, pessoa responsável por todos os setores da fabrica, sendo então transferidas essas responsabilidades para seus dois…