Estrutura Organizacional Escritorio

Escritório de gerenciamento de projetos: um estudo de caso Antonio Cesar Amaru Maximiano Jefferson Leandro Anselmo RESUMO Os estudos e a adoção de metodologias de gerenciamento de projetos vêm ganhando terreno desde as duas últimas décadas do século XX, devido a quatro fatores principais: surgimento de negócios, como a tecnologia da informação, orientados para produtos feitos sob encomenda; rapidez da mudança tecnológica; crescente competitividade empresarial; e necessidade de…

Escritório de gerenciamento de projetos: um estudo de caso RESUMO Antonio Cesar Amaru Maximiano Jefferson Leandro Anselmo Os estudos e a adoção de metodologias de gerenciamento de projetos vêm ganhando terreno desde as duas últimas décadas do século XX, devido a quatro fatores principais: surgimento de negócios, como a tecnologia da informação, orientados para produtos feitos sob encomenda; rapidez da mudança tecnológica; crescente competitividade empresarial; e necessidade…

preciso melhorar. Analisaremos uma empresa que atua a seis anos no ramo da Consultoria para escritórios jurídicos e a escolhemos por tratar-se de uma empresa pequena e de ramo não tão conhecido para que possamos explorar um pouco mais o assunto abordado. 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA A Êxito Consultoria em Administração Legal é uma empresa especializada em Consultoria, Treinamento e Terceirização para escritórios de advocacia e departamentos jurídicos, visando a eficiência dos…

Até os anos 80, quase toda grande empresa possuía em seus quadros um departamento jurídico próprio. Eles eram inchados (chegavam a ter até 100 profissionais) e representavam um alto custo para a empresa. Os departamentos jurídicos não passavam de escritórios de advocacia dentro da empresa, com procedimentos burocráticos, sem assumir os riscos da atividade-fim. A partir da década de 1990, muita coisa aconteceu nesse campo: desde a terceirização radical do departamento até o formato…

Arquitetura Organizacional e Layout Clássico O tema proposto foi “A história da Arquitetura Organizacional e Layout Clássico. Sobre a Arquitetura Organizacional, entendemos que para uma empresa sobreviver e prosperar no mundo competitivo atual, além da sua positiva rentabilidade, sabe-se que o fator mais importante é a estrutura na qual a organização está plantada para materializar os seus objetivos. Um dos fatores principais, é a Arquitetura Organizacional. A mesma deve possuir uma…

da Empresa..........................................................................................5 2.2 Estruturas Organizacionais...................................................................................6 2.3 Conhecimentos Especificos..................................................................................7 2.4 Pontos: Positivo e Negativo no ambiente organizacional.....................................8 2.5 Procedimentos…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE MBA EM GERENCIAMENTO D E PROJETOS SÔNIA APARECIDA MELLO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS: acompanhado de modelo de gestão da informação e do conhecimento e suporte virtual Niterói 2009 SONIA APARECIDA MELLO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS: acompanhado de modelo de gestão da informação e do conhecimento e suporte virtual Monografia apresentada ao MBA em Gerenciamento de Projetos da Universidade…

seguida no gerenciamento de projetos internos trará mais controle dos resultados. Metodologia que, com uma correta implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO (Project Management Office), será difundida e aplicada dentro da empresa. Este trabalho tem como objetivo apresentar a funcionalidade de um PMO em uma empresa. Palavras-chave: PMO, Escritório de Gerenciamento de Projetos, Objetivo do PMO, Benefícios do PMO. Abstract Companies, in general, are increasingly…

Resumo Este trabalho tem como objetivo apresentar um plano de desenvolvimento da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos para a empresa “Alfa Consultoria” (nome fictício utilizado para o trabalho). O plano pretende fornecer um conjunto de ações que favoreçam a evolução do nível de maturidade da empresa no gerenciamento de seus projetos, dentre elas, a implantação de um escritório de projetos e a criação de uma nova gerência na empresa. Para fundamentar o plano, foram realizadas:

CARLOS ANTUNES RESENHA CRÍTICA – ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS. UM ESTUDO DE CASO POR JEFFERSON LEANDRO ANSELMO E ANTONIO CESAR AMARU MAXIMILIANO BRASÍLIA (DF) MAIO 2013 1. INTRODUÇÃO Com a complexidade dos desafios estruturais, econômicos, organizacionais e tecnológicos das empresas e, diante de uma sociedade globalizada e informada onde dogmas e conceitos surgem e caem na velocidade da internet, a necessidade de se ter…