Estrutura Organizacional Empresa Financeira

RESUMO Um diagnóstico organizacional permite investigar como a organização se comporta a partir de seus pressupostos básicos. Além disso, é interessante perceber como as instituições se organizam e planejam o seu negócio. Este trabalho nos possibilitou conhecer o cenário da cooperativa, analisar na prática toda a organização e verificar se a mesma se encontra estruturada estrategicamente para atender as demandas do mercado. Nos componentes organizacionais, analisamos os pontos…

Consultores Associados, empresa especializada em redesenho organizacional, contratada pela Servis para este fim. Para a sua apresentação, criamos uma empresa fictícia, chamada Empresa Modelo S/A. O que você verá neste documento é apenas uma amostra do que representa este importante instrumento para a sua Empresa. A seguir, você terá uma visão geral de como funciona este manual e como ele pode facilitar na padronização e disseminação da arquitetura organizacional da Empresa, bem como…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2PRINCIPAIS RELATÓRIOS FINANCEIROS E SUAS ESTRUTURAS..................Erro! Indicador não definido. 2.1DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS........................................................................4 2.2 BALANÇO PATRIMONIAL..........................................................................

Dias da Silva Estudo de Caso Dirigido TA11 BUSCA DA QUALIDADE TOTAL EM EMPRESA DE CULTURA FAMILIAR NOVA IPANEMA PARTICIPAÇÕES LTDA A Nova Ipanema Participações é uma empresa familiar de Administração Financeira de Restaurantes da Rede GULA GULA REFEIÇÃO e afins localizada no Centro do Rio de Janeiro. A estrutura organizacional está assim dividida: Adm Geral – Sócio Majoritário Adm Financeira: Diretoria Financeira – 4 sócios Supervisores – 4 func

SUMRIO Pag. 3 Introduo Pg. 4 Estrutura Organizacional Pag. 5 - Plano de desenvolvimento e capacitao de gerentes e diretores Pg. 6 OS fundamentos da administrao Pg. 7 - Administrao de empresas, conceitos da administrao, nfase na estrutura organizacional Pg. 8 - Nveis hierrquicos mais elevados - Funes administrativas Pg. 9 - Princpios gerais de Administrao e caractersticas da Teoria Clssica da Administrao. Pg. 10 - Teoria da Burocracia, Teoria estruturalista (Caractersticas) Pg. 11,12…

Administração – Teoria e prática no contexto brasileiro / Cap. 9 1-Qual a vantagem competitiva que se ganha ao adotar o sistema just-in-time (reposição de insumos alinhada com a necessidade da linha de produção) no processo de operações de produçao da sua empresa? Um dos triunfos da produção em meados do século XX foi um novo sistema que a Toyota implantou em suas operações de produção mais enxuta e eficiente chamado posteriormente de just-in-time, onde se enxugou a linha de…

2.0- Fundamentações Teórica 2.1 -Diagnostico Organizacional – Conceito O conceito de Diagnóstico Organizacional é um processo de consultoria que tem como objetivo organizar as condições necessárias para o desenvolvimento e melhorias de modo que seu desempenho atinja níveis satisfatorios de eficiência e eficácia nas empresas. Esse diagnóstico é importante para os setores onde se necessita serem solucionados os problemas encontrados, para que assim possam usar de objetivos e metas que…

DISTÂNCIA- UNIDADE BRIGADEIRO CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA ATPS – PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL: ADILSON BAZOTTI PROFESSORA TUTORA A DISTÂNCIA: CAMILA ARAUJO BUBA SÃO PAULO/SP 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA- UNIDADE BRIGADEIRO CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira Universidade Anhanguera -…

PROJETO Gestão Financeira CLEIDE VIEIRA JANAINA PEREIRA PAMELA CRISTINA VIEIRA PATRÍCIA DA CUNHA RAUL ROBERTO URBINA GESTÃO FINANCEIRA – IMPLANTAÇÃO DE CONTROLE FINANCEIRO Nota: Projeto apresentado para Integralização das Práticas Educativas do Módulo 04 – Licenciatura em Gestão Financeira – Centro Universi- dade Leonardo da Vinci Monitor: HERTON DUTRA ANDRADE INDAIAL 2008

As funções das Empresas (áreas funcionais) Fonte “Iniciação ao Estudo da Administração” de MORAES, A. M. P – Cap. 3 A maioria das empresas está estruturada por áreas funcionais, dentre as quais se destacam: a função produção, a função financeira, a função mercadológica (marketing) e a função de recursos humanos. Dois tipos: Áreas fim (objetivo da empresa) Atividades e funções ligadas ao ciclo de produção (Produção) ou colocação do produto no mercado (Marketing). Áreas meio …