Estrutura organizacional em rede

Estruturas Organizacionais Estrutura Organizacional em Rede INTRODUÇÃO A economia mundial, nos dias atuais, tem apresentado maior crescimento e relevância quanto às operações de serviço. Diversos autores como por exemplo Drucker (1992) enfatizam a combinação de operações de produção de bens físicos com serviços e relatam que, atualmente, grande parte das organizações oferece um mix de bens físicos e serviços aos seus clientes, fato evidenciado pela participação do setor de serviços no PIB dos países. As empresas prestadoras de serviço, tendo o conhecimento como seu principal ativo, necessitam delinear uma estrutura que possibilite a gestão eficaz do conhecimento dos indivíduos a fim de se manterem competitivas. O maior desafio dos gestores organizacionais atuais é criar uma estrutura capaz de compartilhar o conhecimento, seja verticalmente e horizontalmente. As estruturas em rede possibilitam esse compartilhamento, ligando pessoas e estas às informações. As redes permitem que o conhecimento passe horzontalmente e não apenas de uma forma hierárquica. A estrutura em rede é definida pelos escritores Wilkinson e Young (2006) como um grupo de pessoas formalmente reconhecidas pelo organização como experts em suas áreas de atuação. Os estudos desses autores apontam que a organização informal nas estruturas em rede é bastante evoluída e os canais de comunicação são mais requeridos neste tipo de estrutura. No campo das ciências sociais, as redes designam um…

RESUMO Neste trabalho tem por objetivo apresentar algumas das características das Estruturas Organizacionais Funcional, Matricial, Celular e Rede Criativa, suas vantagens e desvantagens e sua análise dentro de uma empresa. Na funcional o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção, onde a comunicação é basicamente vertical. Ao contrário da celular que não possui uma estrutura hierárquica tradicional e se organiza baseada em processos e em…

TEMA: As influências entre estrutura e cultura organizacional com fatores mercadológicos numa rede de supermercados Adriana do Amaral Brito de Oliveira Ramos Fabiane Ribeiro Araújo Juliana Diógenes de Aquino Pesquero Lucilene Rosa da Silva de Carvalho RESUMO O Estudo de caso a seguir tem como objetivo analisar e entender o ambiente interno e externo…

Estruturas em rede| Introdução à Administração| Camila RibeiroMatrícula: 496223| O desenho organizacional de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. As estruturas organizacionais refletem diferentes usos da cadeia de comando na departamentalização. Além dos departamentos, nas estruturas organizacionais são definidos os canais por onde fluem a…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Análise da Estrutura Organizacional em Rede e suas Negociações no contexto de Alianças Estratégicas José Enrique Louffat Olivares São Paulo, 2003 ii UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Análise da…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Análise da Estrutura Organizacional em Rede e suas Negociações no contexto de Alianças Estratégicas José Enrique Louffat Olivares São Paulo, 2003 ii UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Análise da…

Unidade III ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Prof. Léo Noronha Sumário Unidade III 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa 4.1 Estruturas tradicionais 4 1 1 Estrutura funcional 4.1.1 4.1.2 Estrutura divisional 4.1.3 Estrutura geográfica ou territorial 4.1.4 Estrutura matricial g 4.2 Estruturas emergentes 4.2.1 Estrutura horizontal 4.2.2 Estrutura em rede 4.2.3 Estrutura em rede virtual 4.2.4 Aplicações 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa  Como adequar…

Escola de Administração e Negócios - ESADMBA. Módulo: Generalista. Disciplina: Estrutura e Processos Organizacionais. ESTRUTURA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ; Brasília – DF Novembro/ 2013 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo conceituar e entender o que é Adhocracia e associar às idéias de megatendêcias, expostas por John Naisbitt, e fazer uma relação e/ou associação com os tipos de estruturas utilizados pelas…

construir a estrutura burocrática moderna. Podemos propor um modelo organizacional diferente, baseado em convenções diferentes, para construir uma estrutura diferente (A Estrutura Orgânica), provavelmente incompatível com a Estrutura Mecanicista. A Abordagem Orgânica enxerga a organização como uma estrutura em rede, onde a unidade e a estrutura formam um todo inseparável, tendo tanto a unidade quanto o todo igual importância, e as pessoas sendo consideradas não como fatores, mas como…

DA TEORIA SISTÊMICA AO CONCEITO DE REDES NAS ORGANIZAÇÕES INTRODUÇÃO Nos últimos anos tem surgido um pluralismo teórico crescente no campo da teoria das organizações em função, principalmente, da complexidade apresentada pela emergência de novas formas organizacionais e pela turbulência ambiental, que demandam perspectivas analíticas diferentes das tradicionalmente encontradas na literatura, mas que invariavelmente retomam antigas formulações principalmente àquelas tratadas sob o…