AS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Conceito das estruturas Matricial, Celular e Redes Criativas

RESUMO

Neste trabalho tem por objetivo apresentar algumas das características das Estruturas Organizacionais Funcional, Matricial, Celular e Rede Criativa, suas vantagens e desvantagens e sua análise dentro de uma empresa.
Na funcional o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção, onde a comunicação é basicamente vertical. Ao contrário da celular que não possui uma estrutura hierárquica tradicional e se organiza baseada em processos e em fluxos de energia, por equipes ligadas através de redes, com características multifuncionais.
Na matricial as equipes são compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Na rede criativa é uma ampliação do conceito de terceirização, já que ao invés de simplesmente adquirir componentes ou produtos existentes, existe um interesse na colaboração ou cooperação.
E com base no estudo apresentado analisar empresas como a Cia. Hering que utiliza a Rede Criativa com o sistema de colaboração e cooperação que até o momento tem dado certo para ela, sendo preciso certo tempo para ser implantado. A GV - financiamento de risco que utilizaa estrutura funcional, onde se pode ver claramente que todos têm são subordinados a alguém, com um sistema de liderança bem específico. Na Geosonda que utiliza a matricial emque o funcionário trabalha em seu departamento, trabalha também na unidade para qual ele foi designado. Assim estando apta em atender todas as fases do projeto de uma maneira eficaz e com qualidade.

Palavras-chave: estrutura funcional, matricial, rede criativa, celular, GV, Cia. Hering, Geosonda.

ABSTRACT

This work aims to present some of the characteristics of Organizational Structures Functional, Matrix, Cell and Creative Network, its advantages and disadvantages and its analysis within a company.
In functional flow of authority is descending, it is more stable, is subject to the control of