Estrutura Organizacional Da Dell

diríamos que depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, chega a hora de definir o que deve , por quem e como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa. Logo, "organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como resultado o…

as subtarefas; avaliar os resultados da estratégia organizadora implementada. Controle é um processo através do qual os administradores sabem que as atividades efetivas estarão de acordo com as atividades planejadas. Os métodos de controle organizacional avaliam o desempenho geral da organização, padrões de medida como lucratividade, crescimento, retorno sobre os investimentos, formas de corrigir falhas para atingir o padrão desejado. Nas áreas funcionais da organização existem…

criativa e inovadora. Podemos dizer, que é preciso compreender a inovação como factor fulcral para criar, manter e prosperar em mercados cada vez mais exigentes. Sendo assim esta ideia, enraizou-se como um elemento fundamental da cultura organizacional das grandes empresas, que a cada dia se reinventam e descobrem novas formas de se manterem e ampliar a sua participação nos diferentes mercados. Essencialmente este trabalho enquadra-se na inovação e na criatividade enquanto…

Estruturas Organizacionais Professor conteudista: Roberto M. Tomaoka Sumário Estruturas Organizacionais Unidade I 1 ORGANIZANDO AS ORGANIZAÇÕES ..........................................................................................................2 2 A ORGANIZAÇÃO COMO EMPRESA ............................................................................................................5 2.1 A organização em transformação .....................................................................

centralizada, para que os dados extraídos do sistema possam transformar-se em informações rápidas, precisas e adequadas. Os avanços tecnológicos, particularmente em ERP permitem antecipar as vantagens competitivas oferecidas pelas novas estruturas que emergem no ambiente econômico atual. Conseqüentemente, o foco da estratégia e do marketing passa a ser a rede integrada de relacionamentos. Neste contexto de negócios, a informação correlata torna-se um requisito fundamental…

serão 2 links, primeiro é o principal em MPLS ,o segundo é um link dedicado de internet e backup em ADSL. Nesta proposta iremos expor tecnologias disponíveis e seus respectivos custos, projetos técnicos e configurações de servidores. Descreveremos a estrutura lógica externa (WAN) e interna (LAN) de uma firma usando algumas tecnologias disponíveis, exemplificaremos também servidores, e sistema de firewall em DMZ, para segurança da rede. 4. O QUE SÃO REDES DE COMPUTADORES? Uma…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO 4 2.1 CARACTERÍSTICAS DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS DA DELL 4 2.1.1 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 4/5 2.1.1.1 BENEFÍCIOS E VANTAGENS OBTIDOS PELOS PARCEIROS 5 3 CARACTERÍSTICAS DO MODELO DE DISTRIBUIÇÃO AÉREA. 6 5 TIPO DE AMOSTRAGEM 6/7 7 BENEFÍCIOS E VANTAGENS DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO / FLUXO DE INFORMAÇÕES 7/8/9 8 CONCLUSÃO..............................................................................................

............................................................... 5 2.1.2. Missão .................................................................................................................................................... 6 2.1.3. Estrutura Organizacional ........................................................................................................................ 6 2.1.4. Parceiros .................................................................................................

caso se escolheu a empresa norte-americana Dell, caso interessante de ser analisado pelo seu pioneirismo. A empresa Dell foi fundada justamente numa época de mudanças de paradigmas de gestão e de tecnologias, precisamente na década de 80.E se considera como uma cadeia jovem em termos de competição com relação aos seus concorrentes como a IBM, a HP, a COMPAQ e entre outras cadeias que já existiam a décadas no mercado. 7 Por longa data, a Dell se manteve na liderança do mercado…

quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam: R: A Alta e Média Administração, o núcleo técnico, o pessoal de suporte técnico e o de suporte administrativo 3)Michael Dell reinventou a indústria de computadores pessoais, ao vendê-los sob medida, diretamente aos seus clientes. Assim, sua empresa, a Dell Computers, está alinhada para enfrentar um dos desafios da administração contemporânea representada pela: R: Diversidade da oferta de produtos não padronizados 4)Em um…